南寧IPD培訓公開課

IPD端到端高級訓戰班 廣州：2026年07月02日

澄清當前管理水平：系統分析中國企業研發方面的十大典型問題，對本公司研發管理成熟度做出評估（處于1、2、3、4、5哪個等級）；明確提升路徑：結合本公司業務發展要求，明確未來研發管理體系的建設路徑，轉變為卓越的產品經營管理體系；找到系統方案：掌握業界領先的產品研發管理體系——集成產品開發（IPD）體......

IPD原理與精要沙盤演練 深圳：2026年05月26日

一、產品創新型企業的治理模式的最佳實踐本單元學習目標：了解IPD的本質，及如何解決公司典型問題1、企業存在的目的是什么？2、什么是價值為導向的經營流3、沙盤研討：貴公司的經營主價值流是什么？4、研發管理體系的水平等級劃分及演進二、IPD的核心思想及整體框架本單元學習目標：理解IPD的精髓，對研發管理全面、系統思考及把握......

向華為學習：集成產品開發IPD管理體系 深圳：2026年05月29日

研發經理\總監、PMO成員、測試經理、項目經理、研發骨干、和研發相關的周邊部門業務骨干（如生產、技術支持等）、希望了解研發管理的人員等。課程大綱：1.華為IPD體系的實踐及IPD整體概述1.1.華為研發在發展歷史中遇到的轉型問題及IPD對應解決措施介紹1.2.IPD給華為帶來了什么樣的價值及變化？1.3.團隊組建、研發......

IPD+敏捷高級訓戰班 深圳：2026年05月30日

導言·研發管理案例分析·數智時代企業研發創新面臨的挑戰與機遇·企業研發管理成熟度級別劃分與提升路徑第一部分:IPD基本理念與架構介紹1.1 IPD的基本理念與發展歷程1.2 不同視角的IPD1.3深度理解IPD的核心思想1.4 IPD創新管理四大核心管理方法論1.5 IPD產品......

新任經理管理魔方?（輔導加強版） 北京：2026年07月30日

第一天白天導入（40min）1 破冰、學習規則建立2 研討新任經理四種上任背景帶來的不同挑戰特殊挑戰（50min）1 我的特殊挑戰影響新任經理挑戰不同的四要素觀看視頻《小羅的成長故事》，分析小羅的特殊挑戰學員實際特殊挑戰分析2 策略先于技能；實踐重于理論成長階段（5H）1 管理三要素目標、流程、關系管理的本質是借力2 ......

采購專業人員綜合能力提升與再造 上海：2026年07月30日

VUCA時代企業正面臨著內部原材料價格上漲、人力成本不斷上升，外部行業競爭日趨激烈、利潤微薄的多重壓力。企業間的競爭已升級為一個企業的供應鏈同競爭對手供應鏈之間的競爭，在此背景下，企業對采購在C（成本）、Q（質量）、D（交期）、M（資金配置）、R（風險控制）方面不斷提出更高的要求。企業迫切需要一批職業化的具有視野前沿、......