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課程背景

當前企業(yè)經營環(huán)境面臨高度不確定性、業(yè)務類型和組織結構日益復雜，企業(yè)越來越需要一個強大的中樞大腦，高度協(xié)同采購、生產、研發(fā)、銷售、人力、市場等各個經營環(huán)節(jié)，以達成經營業(yè)績的最大化。經營型財務總監(jiān)，不僅是業(yè)務部門跟財務部門之間的橋梁；還需要理解業(yè)務的底層邏輯，發(fā)現(xiàn)每一個業(yè)務動作會帶來怎樣的財務表現(xiàn)；更重要的是，能夠打破業(yè)務間的鴻溝，構建一幅“經營視角”的底圖，站在更高維的視角看企業(yè)經營全局，推動業(yè)務間的高效協(xié)作與協(xié)同，助力企業(yè)持續(xù)經營和價值增長。

學員對象

致力于為企業(yè)經營賦能和財務職能轉型的CFO，財務總監(jiān)，財務負責人

課程大綱

模塊一、洞見宏觀趨勢牽引企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

課程1:《宏觀形勢與企業(yè)經營環(huán)境分析掃描》

對宏觀環(huán)境的深度研究、分析，結合行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷制定企業(yè)應對策略。

課程2:《新商業(yè)模式與企業(yè)價值創(chuàng)造邏輯分析》

深刻理解當代一系列新的商業(yè)模式的要素與運行規(guī)律，能夠根據(jù)企業(yè)稟賦設計適合的商業(yè)模式，根據(jù)環(huán)境變化，及時優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)模式。

課程3:《支撐戰(zhàn)略達成的年度經營計劃與財經戰(zhàn)略》

協(xié)助企業(yè)核心領導班子制定企業(yè)戰(zhàn)略，并對企業(yè)戰(zhàn)略進行解碼、分解，形成企業(yè)財務戰(zhàn)略以及系統(tǒng)的績效目標體系，支撐公司經營管理

模塊二、優(yōu)化資源配置助力經營計劃落地

課程4:《企業(yè)中長期資本結構規(guī)劃與現(xiàn)金流戰(zhàn)略》

根據(jù)企業(yè)經營與發(fā)展目標，合理籌措資本、有效運用資本，達到有限的資源高效配置和有效產出，破解增長難題。

課程5:《效能時代的組織配置與人效管理新范式》

基于企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務價值流，協(xié)助企業(yè)優(yōu)化組織架構，制定合理的人效指標，激發(fā)企業(yè)內生活力，構建高效能團隊，最大化經營效益。

課程6:《企業(yè)業(yè)務洞察與經營績效評價》

聚焦經營增長、績效管理及價值評價的關鍵要點，在企業(yè)建立全面的績效評價體系，建立績效驅動增長的良性循環(huán)，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

模塊三、夯實監(jiān)督管控實現(xiàn)業(yè)務卓越運營

課程7:《精益供應鏈管理與高效運營體系建設》

協(xié)助全面優(yōu)化采購、生產、研發(fā)設計等業(yè)務活動的運作效率，降低成本，保障業(yè)務活動的順利進行。 名企訪學:《走進施耐德智慧工廠：韌性供應鏈打造與精益運營落地》

夯實供應鏈系統(tǒng)的計劃、協(xié)調、執(zhí)行、控制全流程，整合優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流和資金流，提升業(yè)務競爭優(yōu)勢。

課程8:《流程驅動管理：基于管理效能提升的業(yè)務流程再造（BPI）》

以客戶價值為中心，簡單高效的設置流程鏈接各個業(yè)務部門，設計、優(yōu)化業(yè)務流程，為企業(yè)價值創(chuàng)造提質增效。

課程9:《數(shù)據(jù)驅動管理：基于高效管理決策的數(shù)據(jù)管理體系打造》

根據(jù)企業(yè)業(yè)務管控模式與業(yè)務發(fā)展需求，構建數(shù)據(jù)管理體系，建立完備的數(shù)據(jù)治理專業(yè)能力，實現(xiàn)高效管理決策與高質量業(yè)務決策的落地。

專家老師

孫錚

深耕當代企業(yè)財經組織轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新研究上海財經大學學術委員會主任委員，中國會計學會副會長，財政部中國會計標準戰(zhàn)略委員會委員，財政部中國會計準則委員會委員，國務院學位委員會學科評議組成員。

趙興峰

首位兼具企業(yè)經營管理經驗與數(shù)字化實戰(zhàn)應用的智慧型企業(yè)架構師榮膺2019年度全球總裁創(chuàng)新峰會“最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家”，20年+商業(yè)智能、數(shù)據(jù)化經營管理實踐，12年+數(shù)字化轉型與數(shù)據(jù)化管理咨詢培訓實踐。

鄭加成

浙江大學經濟學院副教授，獲國務院設立國家科學技術進步獎

浙江大學經濟學院副教授，浙江大學區(qū)域經濟開放與發(fā)展研究中心（REOD）

副秘書長，深耕產業(yè)研究、經濟技術發(fā)展，做出重大貢獻 。

馮曉櫻

歷任華為財經部長，戰(zhàn)略經營與卓越運營實戰(zhàn)專家

華為經營管理專家，涵蓋集團、BG、產品線、區(qū)域、B2B/B2C等經營領域，

華為全球“利潤中心轉型建設”與經營授權項目創(chuàng)始人和主導人、；19年戰(zhàn)

略經營管理經歷，千億級企業(yè)總裁管理教練。

吳生福

20年跨行業(yè)供應鏈實戰(zhàn)管理經驗

供應鏈實戰(zhàn)管理專家，擅長領域：供應鏈變革創(chuàng)新、供應鏈流程再造、

供應鏈績效體系、運營效率提升、供應鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購等。

劉新華

NIMBUS( 中國 )原副總裁兼咨詢總監(jiān)，流程管理專家

中國質量協(xié)會BPM 高級講師，北京大學、清華大學、中國人民大學等

院校客座教授，具有多年流程管理、運營管理和組織變革管理等方面

的咨詢經驗，精通流程管理和組織變革管理等管理理念、方法和工具。

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