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企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略 廣州：2026年07月11日
第一部分：談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么？二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲四、戰(zhàn)略管理基本3問第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一、財務(wù)戰(zhàn)略？二、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、財務(wù)戰(zhàn)略基本3問？第三部分財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢一、企業(yè)與人是相似的二、對企業(yè)進(jìn)行體檢（財務(wù)指標(biāo)）第四部分 企業(yè)戰(zhàn)略......
企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略整合 上海：2026年07月20日
第1天 財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分一、企業(yè)戰(zhàn)略管理- 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵- 企業(yè)戰(zhàn)略的特點- 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容- 戰(zhàn)略制定- 戰(zhàn)略執(zhí)行- 戰(zhàn)略控制- 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)- 戰(zhàn)略目標(biāo)的特點- 戰(zhàn)略目標(biāo)體系- 戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性- 戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)意義二、公司的財務(wù)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分- 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵- 企......
投資、融資、股權(quán)激勵，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 武漢：2026年07月24日
08:30 入場及簽到09:00 課程開始，主持人致辭模塊一、戰(zhàn)略管理金字塔模型分析——基于資本運作的企業(yè)頂層設(shè)計一、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：從“利潤導(dǎo)向”到“現(xiàn)金流導(dǎo)向”- 利潤思維在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展障礙- 擴(kuò)大現(xiàn)金流入口- 構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)金流水庫二、管理模式......
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理 杭州：2026年08月13日
1.理清對全面預(yù)算的認(rèn)識與功能定位2.掌握年度目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵，制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動計劃3.掌握全面預(yù)算管理的重點和難點,為實施預(yù)算控制奠定基礎(chǔ)4.增強(qiáng)對預(yù)算編制和過程控制的技巧,掌握預(yù)算管理和控制的實際操作5.促進(jìn)企業(yè)各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求企業(yè)整體利益最大化課程大綱一、預(yù)算管理作用及流程1.預(yù)算是什么？為什么要做預(yù)算？......
財務(wù)戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略 主講：俞老師
（一）公司財務(wù)戰(zhàn)略要點1.財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)---在保證實現(xiàn)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。（1）實現(xiàn)所需資金總量和動態(tài)需求平衡。（2）實現(xiàn)資金成本較低。（3）資金結(jié)構(gòu)合理。（4）資金使用效果好。說明：（1）集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不明晰，使得財務(wù)戰(zhàn)略概念模糊。（2）財務(wù)戰(zhàn)略隨企業(yè)集團(tuán)發(fā)展周期的不同，其側(cè)重點也不盡相同。2.......
財務(wù)軍團(tuán)——財務(wù)戰(zhàn)略與團(tuán)隊建設(shè) 主講：邢老師
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、中高層管理人員《課程大綱》一、管理與系統(tǒng)的邏輯1.1管理=人+系統(tǒng)1.2系統(tǒng)缺失的后果1.2.1風(fēng)險極大1.2.2流程不完善1.2.3公私不分1.2.4管理工具缺乏1.3企業(yè)要建立哪些系統(tǒng)1.4企業(yè)財務(wù)的十大系統(tǒng)1.5建設(shè)財務(wù)系統(tǒng)的責(zé)任人1.6財務(wù)系統(tǒng)的框架1.6.1系統(tǒng)的框架與內(nèi)容1.6.2建設(shè)財......
財務(wù)戰(zhàn)略體系-頂層設(shè)計 主講：蔣老師
講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場演練課程大綱第一講 公司股權(quán)及股權(quán)架構(gòu)設(shè)計1、公司股權(quán)的風(fēng)險及分析2、股權(quán)的比例及其含義3、創(chuàng)始合伙人的選擇方法及股權(quán)設(shè)計原則4、創(chuàng)始合伙人股權(quán)分配的方法5、創(chuàng)始合伙人股權(quán)設(shè)計結(jié)構(gòu)的風(fēng)險及規(guī)避6、注冊資本的含義7、股東出資的方式及出資的時間8、增資擴(kuò)股的方式及股權(quán)比例的計算9、股權(quán)轉(zhuǎn)讓......
財務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成 主講：彭老師
企業(yè)高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理課程方式課堂講述、圖片展示、案例分析、小組討論等方式課程大綱理念篇：財務(wù)戰(zhàn)略管理之道第一講：財務(wù)戰(zhàn)略的含義一、財務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)——支持公司戰(zhàn)略，促進(jìn)價值創(chuàng)造，平衡資源與能力二、財務(wù)戰(zhàn)略的特性——戰(zhàn)略性、平衡性、全面性、動態(tài)性、協(xié)同性、價值性三、財......
