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【課程背景】

公司為價值而生，而價值就是一家公司的其未來生命周期內的自由現(xiàn)金流按照一定貼現(xiàn)率折現(xiàn)的現(xiàn)值。財務分析的目的就在于判斷價值、分析價值并創(chuàng)造價值。本課程跳出了就財務論財務的局限，以價值為核心，基于管理思維，把財務報表分析和企業(yè)的創(chuàng)造價值過程結合起來，提出“公司戰(zhàn)略+重在執(zhí)行=財務價值”的分析思路，搭建了財務報表分析的新框架: 公司戰(zhàn)略—投資活動現(xiàn)金流（滿足投資的籌資活動現(xiàn)金流）—資產經營（資本管理）—收入、成本費用、利潤—經營活動現(xiàn)金流。企業(yè)創(chuàng)造價值的財務語言就是：投入現(xiàn)金，收回更多的現(xiàn)金；價值體現(xiàn)為現(xiàn)金的現(xiàn)值。很多企業(yè)BI建設的背后，表明企業(yè)正在從信息化建設踏入了數(shù)據(jù)化建設，財務部門因為手握全價值鏈數(shù)據(jù)，成為了企業(yè)數(shù)據(jù)湖，三分之二的普通財務將會涌入數(shù)據(jù)及分析領域，轉型中的困惑如下：

★財務分析該從何下手？

★經營和管理層想要怎樣的財務分析來支撐？

★降本增效、現(xiàn)金流問題等該如何在報告中體現(xiàn)？

★有沒有簡單的分析方法可以讓我透視經營？

★我知道成長需要時間，當下我在哪一步？未來我又該如何規(guī)劃？

核算的特點是嚴謹、不差分毫，分析的特點是強邏輯和敢于聯(lián)想，在這樣的思維迭代中，在新的數(shù)據(jù)化技術發(fā)展面前，用空杯心態(tài)、融合的心態(tài)讓自己和部門成長！

【培訓對象】

1.企業(yè) CFO、財務總監(jiān)、財務經理、稅務經理、財稅人員、主管會計等涉稅管理部門相關人員；

2.會計師事務所、稅務師事務、財稅咨詢機構等稅務專業(yè)人士；

【特別收益】

1、提升財務分析能力、幫助財務團隊往數(shù)據(jù)化方向轉型

2、幫助財務團隊做好與經營管理的數(shù)字化融合

3、課后可獲取四份分析報告方便學習

課程大綱

課程模塊一、財務要會用數(shù)據(jù)湖身份創(chuàng)造新價值

1、財務要會用數(shù)據(jù)湖身份創(chuàng)造新價值

共享中心建設潮后將奏響數(shù)據(jù)化的美妙樂章

為什么數(shù)據(jù)湖會在財務部門

財務部門用好數(shù)據(jù)湖創(chuàng)造數(shù)字化轉型新價值

案例：一份優(yōu)秀的財務分析報告

沒做好數(shù)據(jù)湖準備的財務部門會是什么樣

管理是從前至后，分析則是從后至前追根溯源

案例: MV：智能化經營倒逼財務的敏捷應對

課程模塊二、財務分析依賴于有落地的分析框架

什么是分析的框架

我們的123框架

案例：用完整的報表解讀展示我們框架思維

框架的核心和步驟

課程模塊三、用極簡分析方法來透視繁華的商業(yè)

收入分析常用比較分析法

案例：一消費類上市公司收入和回款比較圖

案例：一上市集團營收和凈利潤比較圖

比率分析法

案例：一企業(yè)的系列比率指標解讀

結構分析法在資產分析中的運用

案例：一上市公司的資產結構餅圖

財務管控復盤靠趨勢分析方法

案例：往來與貨幣資金控制比較圖

杜邦分析方法有其優(yōu)缺點

案例：貴州茅臺與汾酒集團的杜邦數(shù)據(jù)對比分析

課程模塊四、對標管理是比肩追趕奔跑

什么是對標管理

怎么去對標

如何表達對標的結果

案例：對標分析報告

對標管理的意義

課程模塊五、財務會是鏈接企業(yè)經營和管理的數(shù)據(jù)橋梁

業(yè)管財融合的紐帶在于數(shù)據(jù)

財務分析的定義和轉型

財務分析在于鎖定風險、找尋規(guī)律、預測未來

影響財分析質量的因素

案例：一上市服裝集團往來管理數(shù)據(jù)解讀

碎片化智慧探索是財務成長的窗口期

財務分析正從狹義走向廣義

案例：從一上市制造業(yè)資金表中解讀其管理的無序性

課程模塊六、玉琢成器工具;分析工具會從BI走向AI

指標庫的建設會是智能化分析的鏈路底座

分析標準化和場景標準化的先行

BI與管理數(shù)據(jù)駕駛艙

敏捷BI與傳統(tǒng)BI的求同存異

商業(yè)智能與數(shù)據(jù)平臺

商業(yè)智能絕不止托拉拽功能

商業(yè)智能與決策思維

分析正朝著模型化、平臺化方向發(fā)展

課程模塊七、玉琢成器工具;現(xiàn)代化集團都在構建分析預警中心

財務指標預警與蝶變

案例：某港口企業(yè)債項暴雷背后的財務指標及預警結果展示

財務指標是經營管理結下的數(shù)據(jù)果

案例：絕對值、比率、指標集群對管理的觸達

紅黃綠燈量化技術將內控和風控融為一體

現(xiàn)代集團化企業(yè)都在構建財務預警中心

案例:分析預警在防杠桿技術上的運用

課程模塊八、分析報告撰寫、分析報告演講力和感染力

如何撰寫財務分析報告

管理決策與會計報告

優(yōu)秀分析報告具有三要素特征

報告的演講力

文字和語言的感染力

結束語：用好數(shù)據(jù)為企業(yè)和部門創(chuàng)造價值。

課程模塊九、現(xiàn)場答疑

周老師

著名財務管理專家，有多年海內外上市企業(yè)財務高管閱歷，現(xiàn)擔任多家企業(yè)集團的財務顧問。

周老師極具親和力和感染力，擅長企業(yè)全面預算和計劃管理、成本管理、資金管理、財務分析、內部控制等實務操作與培訓，對大中型企業(yè)財務管控視覺銳利，所倡導的方法、模型、工具非常行之有效。 周老師的培訓深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視覺獨特，內容飽滿慎密，透徹的講解理論和案例，提升學員高效解決問題的能力和悟性。

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