杭州終端促銷(xiāo)培訓(xùn)公開(kāi)課

銷(xiāo)售渠道的建設(shè)與管理 杭州：2026年07月02日

第一章 勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝----內(nèi)卷時(shí)代的自我變革小組討論1：我們?yōu)楹螘?huì)不如某些我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？打鐵先需自身硬渠道銷(xiāo)售模式的成功基礎(chǔ)是運(yùn)作者需要是有足夠能力渠道銷(xiāo)售增長(zhǎng)的三原則思路的轉(zhuǎn)變才是銷(xiāo)售轉(zhuǎn)變的開(kāi)始自身的提升才是提升業(yè)績(jī)的根本案例1：盲目要求全國(guó)每個(gè)省布局渠道結(jié)果悲劇了案例2：為何兩年前勸說(shuō)他不......

PSS專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 杭州：2026年07月03日

一線(xiàn)銷(xiāo)售人員課程收益本課程圍繞“客戶(hù)”出發(fā)，從根本上理解客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)，以及如何進(jìn)行客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)。從營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的制定，到鎖定目標(biāo)客戶(hù)，從目標(biāo)客戶(hù)的分析到找到關(guān)鍵人，從如何與關(guān)鍵人“做關(guān)系”，再到做好關(guān)系后如何成交，成交后的關(guān)系維護(hù)與售后處理，遞進(jìn)式的學(xué)習(xí)7大銷(xiāo)售技能。本課程還將......

新零售時(shí)代渠道開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)維護(hù) 杭州：2026年07月03日

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，資源投放逐年上升，經(jīng)銷(xiāo)商哭窮、區(qū)域經(jīng)理叫苦，個(gè)別區(qū)域市場(chǎng)紅燈頻閃，結(jié)果一流產(chǎn)品、找到二流經(jīng)銷(xiāo)商、做成三流市場(chǎng)。公司的各項(xiàng)政策到了一線(xiàn)市場(chǎng)，完全變樣了。區(qū)域市場(chǎng)規(guī)劃、開(kāi)發(fā)與日常管理維護(hù)成為營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。對(duì)于依靠通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)的企業(yè)，在面對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的時(shí)候會(huì)碰到一個(gè)很大的問(wèn)題： 如何高效地......

顧問(wèn)式銷(xiāo)售：以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售 杭州：2026年07月07日

銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售專(zhuān)員、HR和培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人課程大綱：第一模塊：顧問(wèn)式銷(xiāo)售概述課程目的與收益銷(xiāo)售成長(zhǎng)的路徑圖（初級(jí)銷(xiāo)售-中級(jí)銷(xiāo)售-高級(jí)銷(xiāo)售）體驗(yàn)分享：一次親身購(gòu)買(mǎi)的經(jīng)歷（三種級(jí)別銷(xiāo)售的不同銷(xiāo)售方式）案例視頻：這次拜訪成功嗎？客戶(hù)的四個(gè)缺乏缺乏信任缺乏需要（WHY-HOW-WHAT）缺乏幫助缺乏滿(mǎn)意顧問(wèn)式銷(xiāo)售模型顧問(wèn)式銷(xiāo)售的......

匠心服務(wù)：解讀日式精細(xì)化服務(wù)管理的道與術(shù) 上海：2026年09月23日

1.思維重構(gòu)：建立「匠人式服務(wù)哲學(xué)」‌‌理解「おもてなし」的底層邏輯，告別簡(jiǎn)單模仿，掌握「服務(wù)即修行」的東方商業(yè)智慧。2.技能武裝：可落地日系管理工具包‌。將服務(wù)流程轉(zhuǎn)化為沉浸式演練，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率。3.‌商業(yè)價(jià)值：提升客戶(hù)生命周期‌，通過(guò)「感動(dòng)服務(wù)設(shè)計(jì)」，將單次消費(fèi)......

支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的責(zé)任經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算管理體系 深圳：2026年09月18日

讓?xiě)?zhàn)略對(duì)預(yù)算形成明確指引，通過(guò)預(yù)算承接戰(zhàn)略來(lái)形成力出一孔；明確責(zé)任中心主題，將權(quán)利、責(zé)任、利益三者有序下放；明確責(zé)任主體目標(biāo)的同時(shí)，也明確其財(cái)務(wù)目標(biāo)，形成以客戶(hù)為中心的無(wú)依賴(lài)市場(chǎng)壓力傳遞，避免責(zé)任主題錯(cuò)位導(dǎo)致內(nèi)耗；將預(yù)算穿透到客戶(hù)和項(xiàng)目，通過(guò)滾動(dòng)預(yù)測(cè)分類(lèi)授予、季度授予，密切聯(lián)系管理層個(gè)人利益，形成服務(wù)與業(yè)務(wù)寓管控一體的......