昆明經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)公開課

從年度經(jīng)營計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 重慶：2026年09月08日

【入木三分】深度剖析年度經(jīng)營計(jì)劃制定和執(zhí)行的問題本質(zhì)，從根源處解決經(jīng)營計(jì)劃的落地難題【授之以漁】學(xué)會(huì)年度經(jīng)營計(jì)劃從目標(biāo)制定、執(zhí)行落地到評(píng)價(jià)反饋的全流程操作理念和方法工具【量化管理】用數(shù)據(jù)量化目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算、考核，實(shí)現(xiàn)從年度經(jīng)營計(jì)劃到預(yù)算的全面量化管理【身臨其境】丌同企業(yè)各種類型的案例實(shí)操演練，老師現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行分組......

從年度經(jīng)營計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 佛山：2026年09月15日

導(dǎo)入：企業(yè)為什么需要年度經(jīng)營計(jì)劃一、年度計(jì)劃的起點(diǎn)：制定年度經(jīng)營目標(biāo)明確企業(yè)中長期戰(zhàn)略觃劃回顧過去發(fā)展，分析目前經(jīng)營狀況判斷發(fā)展趨勢(shì)以及所面對(duì)的競爭環(huán)境確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)- 具體化：明確項(xiàng)目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限、資源要求- 數(shù)據(jù)化：用數(shù)字、金額、百分比描述目標(biāo)- 時(shí)程化：用時(shí)間點(diǎn)或天數(shù)限制目標(biāo)完成的時(shí)間如何......

有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃—王磊老師 廣州：2026年07月11日

1.如何為企業(yè)制定年度經(jīng)營計(jì)劃2.如何將年度經(jīng)營目標(biāo)分解成具體的工作計(jì)劃3.如何圍繞目標(biāo)制定各項(xiàng)工作的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4.如何建立各部門間的相互協(xié)作模式5.如何確定各部門年度管理的重點(diǎn)6.如何對(duì)年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控課程特色：啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析課程大綱:一、年度經(jīng)營計(jì)劃的意義與基本......

有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)操訓(xùn)練 長沙：2026年07月23日

你的戰(zhàn)略為什么總是“落不了地”？根因不是執(zhí)行不力，是解碼不精準(zhǔn)。戰(zhàn)略沒被精準(zhǔn)解碼，組織必然走向四大斷裂：1.上下斷層：老板高談闊論，中層將信將疑，員工覺得“與我無關(guān)”。2.左右扯皮：各部門搶資源、爭功勞，計(jì)劃各行其是。3.資源錯(cuò)配：計(jì)劃很厚，預(yù)算卻沒對(duì)準(zhǔn)必贏之戰(zhàn)。4.考核......

行政工作統(tǒng)籌管理 北京：2026年08月06日

◆重識(shí)行政管理新理念：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新形勢(shì)下的行政管理的新理念、新思想、新方法、新價(jià)值、新定位、新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，糾偏思維，塑造新理念，為數(shù)字化賦能夯實(shí)基礎(chǔ)。◆重塑行政統(tǒng)籌新思維：認(rèn)識(shí)行政統(tǒng)籌管理的目的和目標(biāo)，塑造高效能的行政工作以及優(yōu)秀行政管理應(yīng)有的新思維和新能力、應(yīng)有的職業(yè)化新素質(zhì)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能。◆提......

六維班組長綜合管理能力提升訓(xùn)練營 深圳：2026年08月01日

第一講：班組長從成功走向成功一、班組長的角色定位省思：找回自己并擁抱內(nèi)在的小孩1. 如何找到自己和團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)2. 班組長角色認(rèn)識(shí)的三層次1）自己：權(quán)責(zé)和工作范疇的精準(zhǔn)把握2）領(lǐng)導(dǎo)：了解領(lǐng)導(dǎo)者工作的核心需求3）員工：摸底員工對(duì)班組的真實(shí)期待互動(dòng)：企業(yè)眼中的好班組長是什么樣的3. 把“沒可能”變......