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課程詳情

在傳統(tǒng)的商業(yè)模式下，企業(yè)通常將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理作為兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的領(lǐng)域來(lái)處理。然而，這種分隔已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求。業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理之間的融合變得越來(lái)越重要，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值創(chuàng)造。

因此，財(cái)務(wù)的重要性日趨凸顯，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)提出了更高的期望和要求，財(cái)務(wù)人員也在努力從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，以創(chuàng)造價(jià)值為首要目標(biāo)的財(cái)務(wù)BP也成為財(cái)務(wù)人的主要轉(zhuǎn)型方向。

然而，轉(zhuǎn)型并非易事，您是不是也有很多困惑：

角色轉(zhuǎn)變，如何成為一名業(yè)務(wù)伙伴？

不同動(dòng)因驅(qū)動(dòng)下如何創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值？

業(yè)財(cái)協(xié)同，如何建立高效溝通合作？

本次課程特邀財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)講師，從業(yè)務(wù)伙伴的定位出發(fā)，以日常工作場(chǎng)景深度剖析業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)帶來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造，引發(fā)財(cái)務(wù)人對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的業(yè)財(cái)融合思考，加強(qiáng)跨部門(mén)溝通協(xié)同，助力財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)突圍，真正成為業(yè)務(wù)支持者與決策驅(qū)動(dòng)者，最大化的幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

【課程收益】

【實(shí)戰(zhàn)講師】經(jīng)歷多家500強(qiáng)、獨(dú)角獸企業(yè)，一線管理經(jīng)驗(yàn)萃取

【思維突破】打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維桎梏，鍛造業(yè)財(cái)融合核心能力

【實(shí)操落地】多案例+真場(chǎng)景，貼近日常工作內(nèi)容，實(shí)踐性強(qiáng)

【課程內(nèi)容】

Day1

模塊一、業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知與定位

引子：為什么要談?wù)J知與定位

1.1 新的認(rèn)知：企業(yè)的核心價(jià)值

- 數(shù)字時(shí)代下財(cái)務(wù)工作的變革

- 新技術(shù)與財(cái)務(wù)部的組織形態(tài)

- 理解企業(yè)的三大核心價(jià)值

1.2 新的定位：業(yè)務(wù)伙伴（BP）

- 角色轉(zhuǎn)變，如何成為一名業(yè)務(wù)伙伴？

- BP的勝任力模型

【思考】你認(rèn)為個(gè)人最需要提升的三項(xiàng)勝任力是什么？

【思考】財(cái)務(wù)BP的崗位職責(zé)是什么？

1.3 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)BP的異同

- 去哪里：從不上車(chē)到開(kāi)車(chē)

- 在哪里：數(shù)錢(qián)/找錢(qián)/花錢(qián)/賺錢(qián)

- 全新視角下的資產(chǎn)，負(fù)債，收入，利潤(rùn)和現(xiàn)金

- 財(cái)務(wù)在價(jià)值鏈的哪一環(huán)？

模塊二、業(yè)財(cái)融合在實(shí)踐中如何創(chuàng)造價(jià)值

2.1硬技能no.1：預(yù)算（如何定目標(biāo)，追過(guò)程，拿結(jié)果）

2.1.1 目標(biāo)的設(shè)立

- 預(yù)算與目標(biāo)的本質(zhì)是什么？

- 預(yù)算目標(biāo)制定的6個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題及4個(gè)考量重點(diǎn)

- 預(yù)算的誤區(qū)有哪些？

【實(shí)戰(zhàn)案例】如果你準(zhǔn)備開(kāi)一家奶茶鋪，該怎么做預(yù)算？ 【思考】從“算收入，測(cè)利潤(rùn)”到“定目標(biāo)”與“落方案”

- 關(guān)于預(yù)算的“道“

2.1.2 通過(guò)追過(guò)程來(lái)拿結(jié)果

- 如何應(yīng)對(duì)預(yù)算與實(shí)際數(shù)之間的差異？

- 預(yù)算與實(shí)際數(shù)禪意的原因解析

- 回歸本源，預(yù)算中的取舍之道

- 動(dòng)態(tài)中找到關(guān)鍵業(yè)務(wù)變量，打造敏捷性組織

2.2洞悉三張報(bào)表，做有價(jià)值的財(cái)務(wù)分析

2.2.1如何理解變與不變

- 財(cái)務(wù)報(bào)表的基本架構(gòu)、核心功能與局限性

- 突破財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性

- 新技術(shù)帶來(lái)的改變

2.2.2怎么做好財(cái)務(wù)分析-讀懂公司的三張報(bào)表

公司家底厚不厚——讀懂資產(chǎn)負(fù)債表 案例分析：如何理解資產(chǎn)，表外/賬外的“資產(chǎn)”是什么

- 關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)—營(yíng)運(yùn)資金

- 負(fù)債——財(cái)務(wù)杠桿/資產(chǎn)負(fù)債率（行業(yè)不同，資產(chǎn)負(fù)債率也會(huì)不同）

【練習(xí)】找到一家公司，找到資產(chǎn)負(fù)債率（理解不同行業(yè)不同的資產(chǎn)負(fù)債率）

- 如何別人的錢(qián)賺錢(qián)？

你的企業(yè)賺錢(qián)嗎？——讀懂利潤(rùn)表 - 會(huì)計(jì)利潤(rùn)≠經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

如何理解“現(xiàn)金為王”—現(xiàn)金流

- 讀懂現(xiàn)金流量表的三大指標(biāo)和兩個(gè)方向

【思考】固定資產(chǎn)的租買(mǎi)借，如何進(jìn)行更有效的固定資產(chǎn)投資決策

2.2.3 什么是業(yè)務(wù)分析，如何通過(guò)業(yè)務(wù)分析來(lái)找到數(shù)字背后的動(dòng)因？

- 從假問(wèn)題到真問(wèn)題：深挖問(wèn)題背后的秘密

- 什么是真實(shí)的假話，何為財(cái)務(wù)敏銳度？

- 預(yù)算2.0時(shí)代，從年度預(yù)算向滾動(dòng)預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)型

【練習(xí)】滾動(dòng)預(yù)測(cè)動(dòng)因分析與匹配

- 敏感性分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

- 什么是敏感性因素

- 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的點(diǎn)線面體

點(diǎn)：盈虧平衡點(diǎn)

線：場(chǎng)景分析與線性關(guān)系

面：多指標(biāo)聯(lián)動(dòng)

體：風(fēng)險(xiǎn)與收益的整體考量（戰(zhàn)略思維）

- 量本利敏感性分析模型解析

【思考】哪些是變動(dòng)成本，哪些是固定成本？

- 產(chǎn)品定價(jià)中的關(guān)注重點(diǎn)分析（成本加成vs價(jià)值感知)

Day2

模塊三 轉(zhuǎn)型中的業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造

3.1 理解企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)因分析及轉(zhuǎn)型方式

企業(yè)轉(zhuǎn)型中財(cái)務(wù)人的靈魂三問(wèn)：

- 技術(shù)變革需要如何重新定義財(cái)務(wù)的工作？

- 面對(duì)大趨勢(shì)，財(cái)務(wù)的路在何方？

- 如何適應(yīng)新環(huán)境，獲取哪些新技能？

3.2 不同動(dòng)因驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思考

【案例一】現(xiàn)金流壓力倒逼業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

電影《一次艱難的轉(zhuǎn)型》

- 作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，在半年度管理會(huì)議上報(bào)告公司的現(xiàn)金流情況，會(huì)前要做哪些準(zhǔn)備？

- 財(cái)務(wù)如何扮演業(yè)務(wù)橋梁的角色，去平衡各部門(mén)的利益關(guān)系？

- 一份“關(guān)于集團(tuán)現(xiàn)金流優(yōu)化會(huì)議”的會(huì)后報(bào)告，該如何撰寫(xiě)？

- 如何從“逆”境中求生，穩(wěn)住現(xiàn)金流？

【案例二】業(yè)務(wù)組織架構(gòu)調(diào)整與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

電影《組織架構(gòu)變化下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

- 組織架構(gòu)調(diào)整背后的動(dòng)因是什么？

- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型和架構(gòu)調(diào)整之間有什么關(guān)系？

- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前必須要面對(duì)的問(wèn)題有哪些？

- 財(cái)務(wù)在面對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整時(shí)，應(yīng)如何調(diào)整以配合數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

- 財(cái)務(wù)的三年計(jì)劃：立標(biāo)準(zhǔn)、搭體系、提效率，實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？

-關(guān)于財(cái)務(wù)部門(mén)人才保留和發(fā)展的問(wèn)題，如何處理？

-數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)必須要注意哪些方面？

模塊四、業(yè)財(cái)融合中的溝通與協(xié)同

4.1 業(yè)財(cái)協(xié)同中的目的、技巧與方法

溝通的目的是什么？務(wù)實(shí)與務(wù)虛

提升溝通中“言值”的思路與方法

【迷你小劇場(chǎng)】逾期出差申請(qǐng)

4.2 如何建立高效協(xié)同與溝通的思路

學(xué)會(huì)傾聽(tīng)與了解

溝通前做好充分的準(zhǔn)備

堅(jiān)守原則并學(xué)會(huì)妥協(xié)

實(shí)踐中的一些心得和技巧

小劇場(chǎng)《跨部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)偂?/p>

某公司上了新的ERP系統(tǒng)后，針對(duì)各個(gè)部門(mén)設(shè)置了成本中心，并修改了財(cái)務(wù)管理的要求，要求新一年的辦公室租金需要分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部門(mén)的成本中心；

根據(jù)該要求，財(cái)務(wù)部就從人力資源部這里拿來(lái)了所有部門(mén)的人員名單，根據(jù)具體人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偅?/p>

但第一季度報(bào)表出來(lái)以后….

【思考】【案例】文字溝通是否可以變得更有溫度

模塊五、從《孫子兵法》看國(guó)學(xué)中的業(yè)財(cái)融合

《孫子兵法》的謀篇布局與管理會(huì)計(jì)的交集

《孫子兵法》中有哪些是我們可以借鑒的？

始計(jì)篇 計(jì)劃與分析

作戰(zhàn)篇 投資回報(bào)與成本

王老師

歷任全球頂尖獨(dú)角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來(lái)汽車(chē)及500強(qiáng)企業(yè)通用磨坊財(cái)務(wù)高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國(guó)以及德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作多年。在其長(zhǎng)達(dá)15年的從業(yè)經(jīng)歷中，涵蓋了內(nèi)控合規(guī)，財(cái)務(wù)控制，業(yè)務(wù)伙伴，財(cái)務(wù)技術(shù)等多個(gè)職能，并在內(nèi)控合規(guī)領(lǐng)域擁有近10年的工作經(jīng)驗(yàn)。王淵先生畢業(yè)于英國(guó)伯明翰大學(xué)商學(xué)院，會(huì)計(jì)與金融&市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)碩士，是注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）、英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師（CIMA）、全球特許管理會(huì)計(jì)師（CGMA），澳大利亞公共會(huì)計(jì)師（IPA）以及英國(guó)注冊(cè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師（IFA）。

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在線報(bào)名：業(yè)財(cái)融合與轉(zhuǎn)型中的財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造(鄂爾多斯)