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課程介紹：

當前，在企事業單位改革持續深化的背景下，薪酬制度改革與績效管理創新成為企事業單位轉型升級、提升核心競爭力的關鍵抓手。隨著“三項制度改革”深入推進和“十五五”規劃逐步實施，企事業單位薪酬體系正面臨市場化、差異化、動態化的新要求。同時，人工智能技術迅速和大模型的應用，正深刻改變人力資源管理的傳統模式，為薪酬設計、績效評估、數據分析和決策支持等方面帶來全新可能。

本課程立足于政策趨勢與技術變革的雙重驅動，聚焦企事業單位薪酬改革的實戰難點與AI賦能的管理創新，通過系統解讀政策、工具與方法，幫助企事業單位在合規基礎上構建科學合理的薪酬績效體系，深入研究及落實績效考核新趨勢，并借助AI工具提升管理效能，實現“薪智融合”，推動組織與人才協同發展。我中心特舉辦“薪酬政智融合:企事業單位薪酬政策解讀與AI賦能薪酬績效管理實操解析培訓班”。

培訓對象：

各企事業單位領導、董事會/經理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨委組織部、薪酬/績效主管(專員)、勞動關系等相關人員。

課程大綱：

1、政策深解與趨勢把握--企事業單位薪酬改革脈絡與倍數管理要義

1)三項制度改革

2)企事業單位薪酬管控核心政策文件

3)十五五規劃

4)薪酬倍數相關政策分析

2、體系構建與優化路徑--搭建現代化薪酬體系

1)薪酬內部分析

2)薪酬外部調查

3)組織設計及工作分析

4)職位梳理及職位管理

5)職位價值評估

6)薪酬表設計

7)薪酬結構設計

8)薪酬調整優化

3、總額管控與聯動機制一-實現薪酬與經營效益的動態平衡

1)薪資總額與經營聯動設計

2)薪酬倍數設計與薪酬體系

3)不同層級人員倍數設計

4)薪酬倍數設定的風險防范

5)薪酬總額及薪酬倍數相關案例分享

4、負責人激勵與對標管理一市場化、差異化薪酬設計實踐

1)企事業單位負責人薪酬相關政策依據

2)薪酬對標對象選擇、行業、地區、規模、發展階段與水平因素

3)薪酬對標結果應用與分析

4)經營結果聯動機制設計

5)負責人薪酬動態調整機制

6)薪酬制度優化

5、AI浪潮與人力變革一-擁抱智能技術，重塑人力資源管理

1)AI全景認知與發展趨勢

2)AI專業應用使用技巧及API調用

3)AI對傳統人力資源工作的影響

4)提示詞設計五層架構

6、智能薪酬實戰-AI工具在薪酬管理各環節的應用賦能

1)AI賦能薪酬管理的常用AI工具和基本邏輯

2)AI賦能薪酬管理場景現場實操練習

AI賦能工作分析及職位說明書

AI賦能職位分析及職位管理

AI賦能薪酬數據梳理

AI賦能薪酬調查

AI賦能崗位價值評估

AI賦能薪酬結構及福利設計

7、績效考核趨勢--新時代背景下的績效考核變革

1)核心考核指標體系的演變與深化:“一利五率”的戰略導向

從"量”到“質”:指標體系的迭代歷程

“一利五率”指標體系深度解析

權重與評分標準的探討

2)超越財務指標:多維度、全方位的績效管理框架

平衡計分卡(BSC)

關鍵非財務指標

科技創新與成果轉化

戰略管理與執行

人力資本與人才發展

社會責任(ESG)

風險控制與合規管理

3)數字化轉型:重塑績效考核的流程與能力

數字化平臺建設:從手工到智能

人工智能(AI)與大數據的應用探索

8、智慧績效全景一-AI驅動績效管理閉環升級與效能提升

1)AI賦能績效管理的常用AI工具和基本邏輯

2)AI賦能績效管理場景實操練習

AI賦能目標設定及目標分解/平衡計分卡

AI賦能績效指標設計

AI賦能績效結果分析

AI賦能績效評價

AI賦能績效面談

AI賦能績效改進

3)AI智能體搭建一-企事業單位人力資源場景智能體實操練習

專家老師

講師以實際到場為準、學術風格各不相同。邀請相關資深專家、知名教授圍繞主題授課，突出實用性和案例分析，并安排時間組織現場交流、專家答疑等。

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