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課程背景：

企業(yè)經營面臨著不確定性和變動性，經營戰(zhàn)略、組織架構、人員編制等有可能面臨調整和變化，企業(yè)通過自身的調整來對應內外部的變化，亦屬于正常經營行為的范圍。同時，在這種變化中，通常會涉及到對企業(yè)內部人員的勞動關系調整，包括不限于職務的升降、工作地點的變化、薪酬福利待遇的升降、解除或終止勞動合同等。

如何妥善安置和優(yōu)化受到影響的人員，對于企業(yè)而言尤為重要，若處理不當，一方面對于在職的人員則可能影響士氣、甚至引起效仿作用，給企業(yè)經營情況帶來更大的負面影響；一方面對于受到影響的人員，可能引起爭議糾紛、甚至群體性事件，在經濟成本上企業(yè)有額外的付出，在企業(yè)聲譽、品牌上受到負面影響和評價。如何通過合法合情合理的方式，對受到影響的人員進行安置和優(yōu)化，是值得很多企業(yè)關注的問題！

課程收益：

1.掌握人員優(yōu)化和安置中涉及到法律法規(guī)政策

2.掌握人員優(yōu)化和安置的方式方法

3.掌握管控人員優(yōu)化和安置風險的方式方法

課程對象：

企業(yè)中高管和人力資源專業(yè)人士

課程大綱：

一、人員安置和優(yōu)化典型問題

1、組織架構調整就可以辭退

2、業(yè)務量不夠人員富裕就可以辭退

3、績效考核末位就可以辭退

4、連續(xù)多年業(yè)績不合格就可以辭退

5、提前1個月通知就可以辭退

6、給n+1就可以隨時辭退

7、愿意給2N就可以辭退

8、協(xié)商解除的法定補償標準就是N+1

9、協(xié)商解除需要提前1個月通知

10、員工不簽字不能調崗、降薪、更換工作地點

11、企業(yè)有權對員工調崗、降薪、更換工作地點

12、企業(yè)搬遷就需要支付補償？

13、法定補償無非法定的要求

14、簽了協(xié)商解除協(xié)議就無后顧之憂？

二、人員安置和優(yōu)化六步法

第一步摸清底

（1）法律調查

（2）環(huán)境調查

（3）員工調查

（4）人事調查

第二步找對路

（1）首先路徑

（2）備選路徑

（3）兜底路徑

第三步算好賬

（1）經濟補償

（2）額外支付一個月工資

（3）精算成本

第四步出計劃

（1）實施計劃

（2）注意事項

第五步控過程

（1）法律的程序

（2）非法定的程序

第六步好結尾

（1）好合好散

李老師

勞動人事爭議仲裁委員會兼職仲裁員

市勞動與社會保障法律專業(yè)委員會委員

企業(yè)高級合規(guī)師

主要服務經驗及行業(yè)（客戶代表）

執(zhí)業(yè)多年，常年專注于勞動法與員工關系領域，除主要深耕企業(yè)人力資源法律風險合規(guī)體系建設、用工模式方案設計、勞資爭議糾紛及問題員工解決、日常勞動用工問題咨詢、企業(yè)裁員、人員優(yōu)化安置等方面外，同時具有豐富的民商事案件代理經驗。

典型客戶：

龍源電力、京博集團、富海集團、濱化集團、恒邦冶煉、隆基機械、荏原、龍大集團、得益乳業(yè)、萬事達集團、迪恩機床、北京中化方勝、煙臺機場、泰和新材、同興實業(yè)、威巴克、艾德康、華熙生物、山東通用航空、賽科泵業(yè)、萬泰集團、星泉科技等。

代表項目（咨詢服務、訴訟代理等）

1.京博控股、富海集團、杰瑞、濱海集團、萬事達等百余家企業(yè)的勞動法與員工關系咨詢服務項目；

2.賽科泵業(yè)、荏原冷熱、匯豐石化、臺華食品等三十余個企業(yè)人力資源法律風險合規(guī)體系搭建項目，共計審閱500余萬字。

3.某知名國企搬遷時的人員隨遷項目、某知名外企規(guī)模性人員安置項目……共計安置人員1000余人

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