我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

【課程背景】

市場競爭愈演愈烈，物業企業如何破局突圍？

隨著“十五五”規劃深入推進、招投標新政密集落地，物業管理行業正迎來市場格局重塑的關鍵期。甲方選擇空間更大，競爭從“拼關系”轉向“拼專業、拼策略、拼體系”。對外拓展已成為企業生存與發展的核心能力，而招投標，正是這場戰役的主戰場。招投標不再是簡單的流程操作，而是企業戰略能力、專業水平和實戰經驗的集中體現。如何在合法合規的前提下，精準把握政策導向、科學布局市場戰略、高效組織投標全流程，已成為物業企業贏得市場份額的關鍵。

這門課程，不是紙上談兵的理論課，而是一套從“ 拼關系” 徹底轉向“ 拼專業、拼策略、拼體系” 的實戰作戰手冊。我們用了 8大模塊、30+真實案例，從拓展策略、方案撰寫、現場答辯，到投后救濟、客戶關系滲透、競爭對手情報網搭建，全鏈條拆解每一個致命關鍵節點。

這堂課，將徹底刷新你對“ 物業拓展” 的認知邊界，讓你在 2026年的存量廝殺中，不再靠運氣，而是靠體系、靠 AI、靠經過驗證的實戰方法論，穩穩拿下每一個高價值項目。

【課程收益】

1、 打通宏觀戰略與微觀落地的能力閉環，系統構建市場戰略思維；

2、真實案例復盤：贏在哪、輸在哪，全透明拆解；

3、預判評審專家與 AI 評標的“雙重打分邏輯”；

4、構建可復制的市場業務體系與激勵機制，提升招投標全流程的策略思維與控標能力；

【課程對象】

1、物業公司總經理、副總經理、物業項目經理以及招投標經理等管理人員；

2、房地產、物業集團總經理、分管市場副總經理、市場總監、市場經 理等。

3、各級房地產主管單位、房地產企業分管物業領導及企事業單位、政 府、學校、醫院以及軍政機關從事后勤管理的負責人；

【課程大綱】

第一部分：不同業態物業項目的服務邏輯和重難點(醫院/高校/政府等)

第二部分：不同業態項目的物業服務方案特點、難點分析

第三部分：不同業態項目(醫院/高校/政府)的拓展策略

第四部分：不同業態項目的合作模式解析

第五部分：客戶渠道建設與客戶挖掘(如何做客戶地圖)

第六部分：物業服務拓展的全流程簡述

第六部分：評標專家或甲方評標團隊的視角來評定，AI 評定那些內容

第七部分：物業服務案例介紹

蔣老師

物業招投標與市場拓展實戰領軍人，曾任職凱萊物業、龍湖物業、仲量聯行、世邦魏理仕、埃頓等。三十余年深耕，是 中國物業管理領域極少數同時擁有世界 500強甲方招標決策經驗，與國際頂級物業乙方投標操盤經歷的復合型專家。成功拓展并贏得騰訊北京總部、京東總部、 創輝大廈、華翰大廈等知名項目的物業前期顧問合同，合同總額超千萬元。成功 拓展大眾天津傳感器廠、沈陽 BBA工廠、多家駐華使館等外企及政府項目，成為 行業內外資客戶拓展的標桿人物。

我要報名

在線報名：2026物業企業市場拓展與中標實戰(重慶)