北京談判方略培訓(xùn)公開(kāi)課

跨部門溝通與協(xié)調(diào)（2天） 北京：2026年06月29日

跨部門溝通與協(xié)調(diào)，始終是困擾企業(yè)的難題之一，解決不好會(huì)影響公司運(yùn)營(yíng)的效率。通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠認(rèn)知跨部門溝通問(wèn)題的根源，掌握有效溝通的主要步驟與方法；通過(guò)有效的協(xié)調(diào)，把破壞性沖突問(wèn)題轉(zhuǎn)化為建設(shè)性解決方案，學(xué)會(huì)在工作中通過(guò)有效溝通協(xié)作獲得雙贏，從而提高工作的效率和效果。培訓(xùn)對(duì)象部門經(jīng)理，總監(jiān)，各級(jí)各部門管理人員，調(diào)解......

職業(yè)化溝通技巧 北京：2026年06月29日

所有期望全面提升溝通技巧的職場(chǎng)人，包括面對(duì)面溝通，會(huì)議溝通和電話溝通。課程收益:理解他人和讓他人理解你在工作中建立良好的印象戰(zhàn)勝給你制造障礙的情緒因素了解別人的真實(shí)想法和讓別人了解你的想法使用的控制語(yǔ)言，聲音和肢體課程大綱:課前練習(xí)：為了保證你可以從本課程中獲得最大收益，我們將在課程開(kāi)始之前向你發(fā)送一份課前調(diào)查問(wèn)卷，明......

溝通與人際關(guān)系 北京：2026年06月30日

第一章：有效溝通的真諦 溝通的本質(zhì)有效人際溝通的真諦達(dá)成人際溝通雙贏的三要素第二章：如何讓人充分信任我？發(fā)展及建立人際信任關(guān)系的三個(gè)階段我應(yīng)該如何與對(duì)方建立初始的信任度增強(qiáng)信任關(guān)系：為信任加分的原則/工具/技巧游戲：尋找知音Joharri Window自評(píng)小組活動(dòng)：開(kāi)放與回饋鞏固最終的可信度：ARAMOM建立工作伙伴關(guān)......

邏輯思考與結(jié)構(gòu)化表達(dá) 北京：2026年07月02日

所有崗位，中高管、主管、2年以上員工課程收益幫助學(xué)員了解結(jié)構(gòu)化思維的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，工作中能夠運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維進(jìn)行思考、分析和表達(dá)，提升思考與表達(dá)的效率；幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化思維的原則與方法，能迅速厘清思路、明確方向，找到問(wèn)題，理順邏輯，讓觀點(diǎn)更突出，結(jié)構(gòu)更清晰，提升思考和決策的價(jià)值；幫助學(xué)員掌握結(jié)構(gòu)化的思維與表達(dá)技巧，做到重......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 上海：2026年09月03日

一. 采購(gòu)供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估的方法我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評(píng)估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略四.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇客戶......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)處理及管理 北京：2026年07月30日

在中國(guó)社科院最新發(fā)布的《2010年社會(huì)藍(lán)皮書》，明確指出：互聯(lián)網(wǎng)成為新聞?shì)浾摢?dú)立源頭、網(wǎng)絡(luò)結(jié)合手機(jī)已經(jīng)成為最強(qiáng)輿論載體。從新浪的微博狂熱，到飯否的回歸，自媒體的時(shí)代已來(lái)臨。從年初的豐田汽車召回案，富士康連環(huán)跳樓事件，到iphone4信號(hào)門、蒙牛伊利惡性營(yíng)銷、3Q大戰(zhàn)。企業(yè)赤裸時(shí)代已到來(lái)。究竟如何認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代危機(jī)變種？怎......