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課程背景：

今天我們正處在一個快速多變的商業環境，很多曾經領先的企業正被顛覆超越，豐田大眾原來是汽車行業老牌的強手，目前正被特斯拉 比亞迪這些新秀挑戰，曾經盛極一時的恒大已瀕臨破產，AI 數字化 5G各種新技術給各行業帶來巨大的沖擊,競爭的內卷化、復雜的外部國際環境，企業和組織發展正面臨巨大挑戰，如何在充滿不確定的時代前行？單靠管理已不能滿足企業發展需要。

領導者的職責是帶領個人和組織到達從未到過的地方。領導人們克服不確定性，堅韌不拔地邁向理想的未來。我們的企業需要發展，組織績效需要提升，我們的員工希望成長，這個時代，我們需要更多的領導者，來帶領企業與團隊沖破迷霧。

任正非說過：戰略定了后其決定性作用就是干部隊伍！今天需要我們的經理人指引組織方向 突破現狀 將價值觀落地為行動，將愿景變成現實，將障礙化做創新，把分裂轉變為團結，將挫折轉化為激勵，凝聚團隊，邁向更高臺階！

本次課程將系統學習被美國評為最受歡迎的12 位領導力大師中的庫澤斯和波斯納的經典課程《卓越領導者的五個習慣》，目前全球已有400多萬領導者接受過培訓，被微軟、INTEL、西門子等世界500強導入。

課程目標：

明確VUCA時代下對經理人的挑戰，理解領導力的意義與重要性

明確卓越領導力的五項行動，激發團隊在組織中成就卓越

掌握以身作則的意義與行為，塑造團隊的價值觀與氛圍

掌握共啟愿景的方法與行為，明確團隊方向與未來

明確挑戰現狀的方法與行為，推動團隊變革

掌握使眾人行的方法與行為，使團隊協作一致，賦能他人

掌握激勵人心的方法與行為，激發團隊積極性，創造團隊精神卓越經理人領導力提升的五個習慣

培訓對象：

部門主管、經理，中高層管理者

課程大綱：

導入

1.學習目標

2.團隊活動

3.初心回顧與領導者的感受

單元一 領導力基礎

1.VUCA時代下經理人的挑戰

2.管理VS領導區別

3.主官VS主管

4.團隊分享：個人最佳領導經歷分享

5.錄像：奪冠

6.何謂領導力

7.卓越領導者的五個行為習慣

8.錄像：她是如何做的

9.每個人都具備領導力 領導力是可以實踐習得

10.領導力的底層邏輯的12345

單元二 卓越領導力習慣之—---塑造團隊氛圍 以身作則

1.錄像：卡特教練

2.塑造團隊氛圍 以身作則兩項行為

明確團隊價值觀

踐行團隊價值觀

3.塑造團隊氛圍 以身作則的三大意義

4.評估:塑造團隊氛圍 以身作則行為評估

5.優秀領導者的四大特征

6.領導力的基礎—信譽

7.團隊活動：了解自己—個人價值觀提煉

8.錄像：價值觀如何落地

9.團隊價值觀落地

10.豐田與華為價值觀落地分享

11.價值觀落地六要點

12.討論：團隊價值觀如何在企業中落地

單元三 卓越領導力習慣之二---明確團隊方向 共啟愿景

1.錄像：看看他如何描述愿景

2.明確團隊方向 共啟愿景的兩項行為

展望未來

感召他人

3.領導者共啟愿景的意義

4.評估:明確團隊方向 共啟愿景行為評估

5.錄像：我有一個夢

6.愿景的五個要素

7.小組活動：共啟愿景練習

8.團隊愿景分享

單元四 卓越領導力習慣之三---挑戰現狀 推動變革

1.案例：我們沒做錯什么，但我們失敗了

2.錄像：大江大河—為什么失敗

3.挑戰現狀 推動變革的兩項行為

觀察外部

冒險嘗試

4.評估:挑戰現狀 推動變革行為評估

5.挑戰現狀的障礙

6.華為熵增啟示

7.變革意識：貝克哈德公式 D*V*F>R

8.挑戰現狀 推動變革意識與技巧

問題意識與勇氣時刻

贏取小小成功

9.鼓勵冒險塑造成長型心態

10.微軟變革啟示

11.錄像：變革管理八步曲

單元五 卓越領導力行動之四---使眾人行 賦能他人

1.錄像：如何增強團隊協作

2.使眾人行 賦能他人的兩項行為

增進信任

賦能他人

3.評估：針對“使眾人行 賦能他人”的五項行為標準進行自評

4.促進協作的三大方法

5.演練：信任與同理心練習

6.學員分享：“有能力時刻”和“無能力時刻”

7.如何賦能他人

8.小組討論：如何增強別人的能力

9.總結：培養下屬的方法

10.工具：按照邏輯層次圖的原則來培養下屬

單元六 卓越領導力行動之五---激勵人心 共慶 勝利

1.錄像：共慶成功

2.激勵人心的兩項行為

認可他人

共慶勝利

領導者自評：針對“激勵人心”的五項行為評估

3.如何激勵人心

4.激勵人心的四項原則

5.團隊活動：發現美的眼睛

正負激勵的合理比例

正面激勵的3A原則

6.團隊關鍵時刻設計

單元七：總結

1.個人對領導力提升路徑的承諾

2.個人對五項行動中自身的強弱項進行分析

行動轉化

王老師

教育及資格認證：

TWI首席咨詢師、培訓師

中國人民大學 MBA

日本產業訓練協會TWI授證講師

4D領導力認證講師

五維教練領導力講師

SPOT引導師認證講師

瑞典Celemi、美國KT、日本產業訓練協會等多家國際權威培訓機構認證講師

講師經歷及專長

曾任職知名國有、日資及美資企業，歷任生產主管、工藝主管、生產經理等職位。

擁有25年管理相關經驗，其中10年知名企業實際工作經驗，15年咨詢、培訓經驗，培訓咨詢過企業超1000家。

擅長領導力、引導技術、教練、問題分析與解決、TWI（一線主管技能訓練）、基層管理者領導力、現場管理與改善、現場問題分析與解決等課程。尤其善于為企業系統提升基層管理者勝任力，并可為企業培養優秀的TWI內訓師團隊。

主講課程：

《引導式經理人一團隊共創與賦能》

《賦能型主管一卓越領導與高績效團隊建》

《TWI一線主管管理能力提升》

《基層管理者領導力提升》

《班組建設與班組勝任力提升》

培訓客戶及培訓風格

汽車及配件行業：奔馳汽車工業、北汽新能源、長安集團、東風本田、日產汽車、寧德時代、一汽富維、德爾福派克電氣、京西重工、博格華納汽車零部件、均勝汽車、福耀客車玻璃、信泰汽車（敏實集團）、薩瑪汽車內飾（北京）、上海埃馳汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、櫻泰汽車飾件、八千代工業、萬都底盤部件、諾維汽車飾件、岱摩斯變速器等

醫藥食品行業：拜耳化學、天士力、上海微創醫療器械（集團）、麗珠集團、華潤三九藥業、九惠制藥、青峰藥業、諾和諾德、龍沙制藥、潤都藥業、廣州酒家集團、中糧金帝、伊利集團、好麗友食品、百事可樂飲料、太古可口可樂、加多寶飲料、維他奶、中萃食品、藍月日冷食品、箭牌口香糖、銘基食品、東阿阿膠、嘉吉生化等

化工及電子行業：藍月亮、東方雨虹、賽得利纖維、圣戈班集團、德美精細化工、天津漢高洗滌劑、廣州浪奇實業、安美特化學、上海錦湖日麗塑料、阿樂斯絕熱材料、華磐樹脂、旗濱集團、阿樂斯絕熱材料、道達爾潤滑油、樂金華奧斯、亨斯邁、歐文斯科寧、圣戈班、OPPO、通用半導體、艾默生雅達電子、科銳半導體、武漢虹信、天馬微電子、依利安達電子、無錫同步電子、樓氏電子、福建星云電子等

風電行業：迪皮埃風電葉片、金風科創風電設備等

其他制造業：海爾集團、西門子、索尼愛立信、美的、TCL集團、歐派、卡爾蔡司、白云電器、希美克實業、納思達、麥克維爾空調、奧馬電器、紅塔仁恒紙業、奧的斯電梯、樂庭電線、索菲亞家居、綠北洋皮革、豐田紡織、康碳復合材料、天津金佰利、芳源新材料、廣州鞍鋼、長芯盛科技、索菲亞家居、國際交換系統、長島光電機械、樂庭電線、廣東北電、世成、、亞特蘭斯、歐貝特卡、樂金華奧斯、深南電路、AMECO、久益環球、SUBS、諾維信、艾貝服飾、屈臣氏、瑞捷光電、弗蘭卡（中國）、鑫廣進等

王老師的課程語言精辟生動、案例豐富、課程中穿插錄相和角色扮演，并提供很多優秀企業的班組管理工具樣本，能實際運用。

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