蘇州團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)公開課

MTP中層溝通技巧和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年05月16日

一、變革時代中高層主管的職責(zé)定位1.管理者的角色認(rèn)知a)明確中高層管理者的職能和在企業(yè)中所承擔(dān)的角色2.管理內(nèi)涵a)管理者需要具備什么樣的管理技能b)podc原則3.從“兵”到“將”a)基層主管與中高層管理者的區(qū)別b)提升之路4.從“將”到&ldq......

班組長團(tuán)隊(duì)管理技能提升 蘇州：2026年05月16日

一、班組長角色認(rèn)知及管理的基本概念企業(yè)基層管理者的角色和作用現(xiàn)場管理的要素/功能現(xiàn)場管理的目標(biāo)現(xiàn)場管理者的管理困惑二、現(xiàn)場管理改善方法制造現(xiàn)場的浪費(fèi)現(xiàn)象（腦力激蕩）改善的基本理念與意識障礙制造現(xiàn)場12種浪費(fèi)現(xiàn)象改善提示改善的方法和工具三、班組日常管理班組長一日工作全貌生產(chǎn)活動及人員安排班組計(jì)劃與時間管理班組會議技巧班組......

領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理 蘇州：2026年06月03日

作為中層管理者，除了努力達(dá)成業(yè)務(wù)結(jié)果之外，組織還期待他們能夠鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力，從而培養(yǎng)一個可持續(xù)提供高績效的團(tuán)隊(duì)，但是很多的經(jīng)理人，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中，經(jīng)常會遇到如下問題：工作千頭萬緒，沒時間投入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作人員流失，重要的任務(wù)沒有人可以接手；想提升團(tuán)隊(duì)士氣，效果不佳或者無從下手；費(fèi)盡心思，沒整合出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)......

領(lǐng)導(dǎo)能力與團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年06月24日

通過多種形式的研討活動，使中、高層管理人員：明確自身的責(zé)任和角色類型，了解改變心態(tài)和思維習(xí)慣的重要性；認(rèn)識樹立全局觀念、組建團(tuán)隊(duì)的重要意義，并掌握相關(guān)技巧；深入剖析自身，準(zhǔn)確對待他人，促進(jìn)相互協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與交流方式，促進(jìn)有效溝通；掌握時間主動權(quán)，優(yōu)化領(lǐng)......

從技術(shù)走向管理 上海：2026年06月12日

在當(dāng)今快速變化的時代，企業(yè)要求快速調(diào)整，快速勝任，要求從技術(shù)（業(yè)務(wù)）大伽轉(zhuǎn)型的新任管理者們快速度過轉(zhuǎn)型期，高效推動工作落地，維持和提升績效。雖然每個新晉的管理者都很努力 ，但每個人的成長都受其固有發(fā)展慣性的影響，技術(shù)大伽的慣性思維方式與行為方式是快速轉(zhuǎn)型的必然障礙，與組織的期望形成矛盾。本課程就是為了滿足企業(yè)的這種現(xiàn)實(shí)......

研發(fā)人員的考核與激勵 深圳：2026年06月08日

第一部分：案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些？第二部分：研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.1研發(fā)績效管理面臨的主要問題1.2研發(fā)績效管理流于形式、沒有標(biāo)準(zhǔn)、秋后算帳1.3研發(fā)人員的“幼稚”、盲目創(chuàng)新1.4研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵手段缺乏和滯后1.5研發(fā)......