企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
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卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn) TWI-JI 工作教導(dǎo)方法
【課程編號(hào)】：MKT010196
卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn) TWI-JI 工作教導(dǎo)方法
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：班組長(zhǎng)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年07月29日 到 2026年07月30日3800元/人
2026年04月01日 到 2026年04月02日3800元/人
2025年09月24日 到 2025年09月25日3800元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn) TWI-JI 工作教導(dǎo)方法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海班組長(zhǎng)培訓(xùn)
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課程大綱:
第一天
上午：
訓(xùn)練指導(dǎo)員與學(xué)員自我介紹
TWI課程介紹
一線主管的含義
生產(chǎn)與問(wèn)題
一線主管必備的5個(gè)條件
訓(xùn)練的必要性
不完善的指導(dǎo)方法示范
志愿者的確認(rèn)
示范正確的指導(dǎo)方法
四階段法的確立
志愿者實(shí)習(xí)
對(duì)志愿實(shí)習(xí)的評(píng)判
指導(dǎo)前準(zhǔn)備—工作分解
下午：
打燈頭結(jié)的工作分解
主要步驟及要點(diǎn)的說(shuō)明
志愿者實(shí)習(xí)的工作分解
工作分解的示范
工作分解的摘要
準(zhǔn)備事項(xiàng)與下次實(shí)習(xí)說(shuō)明
訓(xùn)練預(yù)定表的方法
訓(xùn)練預(yù)定表說(shuō)明及練習(xí)
實(shí)習(xí)指導(dǎo)方法的說(shuō)明
指導(dǎo)方法的實(shí)習(xí)
評(píng)判及分解練習(xí)
第一天摘要
第二天：
上午：
第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)
訓(xùn)練預(yù)定表的反饋
指導(dǎo)方法的實(shí)習(xí)
對(duì)實(shí)習(xí)的評(píng)判
分解練習(xí)
分組練習(xí)說(shuō)明
分組練習(xí)1
下午：
分組練習(xí)2
分組練習(xí)3
小組練習(xí)反饋
摘要與結(jié)論
行動(dòng)方案討論
訓(xùn)后小測(cè)試
課程結(jié)束
專(zhuān)家老師
由知名專(zhuān)家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢(xún)。