天津股份制改造培訓公開課

組織績效提升：人員與組織、流程的優(yōu)化策略 天津：2026年07月20日

企業(yè)中高管、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、流程經(jīng)理等【課程大綱】第一單元 分析：績效提升的關(guān)鍵一、績效提升項目與組織目標的對接1、績效是什么2、績效考核還是績效管理3、有關(guān)績效產(chǎn)出的四個問題4、績效分析的作用5、針對績效問題的分析【分組討論】績效的作用如何發(fā)揮二、績效提升的理論基礎(chǔ)與模型1、“三腳凳&rdqu......

有效的風險管理與舞弊調(diào)查 天津：2026年07月30日

內(nèi)審總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、企業(yè)其他高級管理人員企業(yè)合規(guī)部門、監(jiān)察部門、內(nèi)審內(nèi)控部、法務(wù)部門經(jīng)理及主管人員會計師事務(wù)所審計項目經(jīng)理課程大綱：第 1 天一、風險管理與企業(yè)內(nèi)控內(nèi)審制度1.企業(yè)可能存在的風險環(huán)境風險流程風險（運營、財務(wù)、授權(quán)、舞弊）決策風險2.各類風險對企業(yè)的不利影響3.企業(yè)風險管理的控制框架4.企業(yè)內(nèi)部控制框架5......

流程重組與優(yōu)化培訓課程 天津：2026年07月30日

△第一章：流程的本質(zhì)·什么是流程？·流程與過程的區(qū)別與聯(lián)系·過程的三大要素·SIPOC流程模型及應用·流程識別與分析·練習：分析組織的某業(yè)務(wù)流程△第二章：流程控制原理·流程控制環(huán)（PDCA）與反饋機制·流程受......

企業(yè)內(nèi)控4.0：企業(yè)經(jīng)營風險一體化應對策略 北京：2026年06月29日

1.各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總、股東及投資人、人力資源、財務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、 稅務(wù)總監(jiān)（經(jīng)理）、主管會計、主管財稅工作相關(guān)人員等2.各地會計事務(wù)所、稅務(wù)事務(wù)所、律師事務(wù)所、財稅咨詢公司和代記賬公司等從事財稅工作相關(guān)人員課程內(nèi)容課程模塊一：遵循內(nèi)部控制的法規(guī)要求，堅守合規(guī)性底線 【1小時】★我國內(nèi)部控制的法規(guī)要求★國......

2026年國企紀檢監(jiān)察干部履職能力提升培訓班 北京：2026年09月01日

政策精準對標：緊扣二十屆中央紀委五次全會 “三個更加”“六大任務(wù)” 核心要求，結(jié)合 2026 年新修訂《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)規(guī)定》，確保培訓內(nèi)容與最新政策同頻共振。實戰(zhàn)導向鮮明：聚焦國企紀檢監(jiān)察高頻場景，設(shè)置案例教學、模擬演練，覆蓋線索處置、審查調(diào)查、數(shù)智監(jiān)督等核心環(huán)......

班組建設(shè)與班組長管理實物 上海：2026年07月02日

班組長是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標和方針的落實者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團隊素質(zhì)。班組長所處的地位是 “兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司......