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【業(yè)務(wù)場景】

1、時間過半，但年度目標(biāo)推進不理想，團隊喊著要調(diào)整與降低目標(biāo)；

2、付出了很多的努力，但總是抓不住關(guān)鍵點，看不到期望的效果；

3、目標(biāo)推進不好，到底是團隊的能力問題、還是組織的管理問題。

【課程收益】

1、扭轉(zhuǎn)團隊的意識認(rèn)知，從外部歸因到內(nèi)部的變革突破；

2、掌握挑戰(zhàn)性目標(biāo)的落地策劃的方法，突破經(jīng)驗困局；

3、掌握目標(biāo)計劃執(zhí)行落地的管理要點與方法。

【課程對象】

中高層管理者及核心骨干

【課程大綱】

前言：目標(biāo)推進不理想主因與翻盤要點

一、目標(biāo)校準(zhǔn)：從分歧到共識的重構(gòu)

1、理解目標(biāo)挑戰(zhàn)

目標(biāo)的高低分歧

目標(biāo)的高低論證

2、目標(biāo)的共識管理；

目標(biāo)共識的三個層面

目標(biāo)的分解承接與共識構(gòu)建

不要讓管理者做目標(biāo)的二傳手。

二、策略迭代：破局突破的多維創(chuàng)新

1、策略計劃的精準(zhǔn)性管理

傳統(tǒng)計劃制定與目標(biāo)突破困境

挑戰(zhàn)性目標(biāo)策略計劃制定要點

挑戰(zhàn)性目標(biāo)計劃制定分析工具

兩種路徑策略設(shè)計方法

2、困局突破：業(yè)務(wù)工作創(chuàng)新

業(yè)務(wù)的主要創(chuàng)新形式

提升員工的創(chuàng)新能力

管理者的必修課：AI智能應(yīng)用

創(chuàng)新的資源借力

3、困局突破：結(jié)構(gòu)化思維

結(jié)構(gòu)化思維與分析模型構(gòu)建

企業(yè)專屬的業(yè)務(wù)突破分析框架

如何用結(jié)構(gòu)化思維做路徑策劃

4、計劃的質(zhì)量管理

從行動策劃到執(zhí)行計劃

策略行動計劃的質(zhì)量打假

三、管控升級：目標(biāo)落地的閉環(huán)支撐

1、計劃執(zhí)行管理

計劃執(zhí)行管控的四大核心工具

2、組織運營管理

高質(zhì)量的季月度質(zhì)詢會

企業(yè)目標(biāo)落地的雙層支撐

李老師

李運濤老師簡介

【老師定位】

目標(biāo)績效管理落地實戰(zhàn)專家，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略閉環(huán)與績效突破，助力業(yè)績倍增。

【專業(yè)背景】

21年管理實踐、10年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗；

瑞源科技執(zhí)行董事，多家知名企業(yè)高管；

國企/民企/外資等類型企業(yè)工作經(jīng)歷；

工信部中小企業(yè)管理服務(wù)入庫專家；

倡導(dǎo)教練式、伴隨式的客戶服務(wù)模式；

深度咨詢服務(wù)客戶50+、培訓(xùn)客戶數(shù)百家；

【服務(wù)領(lǐng)域】

聚焦于企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理中的目標(biāo)落地難題，進行目標(biāo)落地系統(tǒng)的研究與服務(wù)；

擅長群體：知識型組織專業(yè)化團隊、生產(chǎn)制造領(lǐng)域、工程型組織/項目化機構(gòu)。

課程體系：戰(zhàn)略閉環(huán)、目標(biāo)績效落地的一體兩翼

【核心課程】

《從規(guī)劃到增長：年度經(jīng)營計劃制定》 《贏在執(zhí)行：目標(biāo)管理落地閉環(huán)》

《績效突破：從無效考核到業(yè)績倍增》 《困境翻盤：年度目標(biāo)的執(zhí)行糾偏》

《知識型人才的管理與績效激活》 《工作的執(zhí)行與閉環(huán)管理》

《高水準(zhǔn)的問題分析與解決》

【老師風(fēng)格】

以問題為導(dǎo)向，進行咨詢式的培訓(xùn)，直擊問題本質(zhì)、只講干貨，所有工具、案例均來自于老師的實踐提煉。

【培訓(xùn)客戶】

市政集團、供熱集團、河北建科院、方大科技、金銳科技、雙靈集團、國網(wǎng)河北電力、新華書店、長安客車、立中集團、遠東通信、九易莊宸、先河環(huán)保、葵花藥業(yè)、科林電氣、晉煤集團、天英科技、猛牛集團、永良燃?xì)?、金潮建筑、祥宸集團、潤衡集團、中農(nóng)翎翔、絲維特、中冀廣駿等。

【培訓(xùn)現(xiàn)場】

總裁班：《贏在閉環(huán)：目標(biāo)管控落地系統(tǒng)》 總裁班：《四輪驅(qū)動：年度目標(biāo)落地閉環(huán)》

微咨詢班：《經(jīng)營規(guī)劃與目標(biāo)績效管理實操》 石家莊工商聯(lián)：《業(yè)務(wù)的突破與經(jīng)營解碼》

總裁研習(xí)會：《新年度經(jīng)營目標(biāo)落地突破》 中農(nóng)翎翔：《工作的閉環(huán)與目標(biāo)達成》

潤衡集團：《目標(biāo)的管理與落地達成》 九易莊宸：《經(jīng)營診斷與年度目標(biāo)規(guī)劃》

遠東通信：《目標(biāo)績效管理與戰(zhàn)略解碼工作坊》 新華書店：《目標(biāo)與任務(wù)的閉環(huán)管理》

科星藥業(yè)：《目標(biāo)的分解與落地組織》 國網(wǎng)河北電力：《青年員工績效提升》

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