昆明企業(yè)內(nèi)銷培訓(xùn)公開課

虎口奪單-大客戶銷售精英訓(xùn)練營 昆明：2026年07月02日

銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等銷售或者銷售相關(guān)管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容開場討論：為何提升銷售能力如此重要第一講：B2B營銷面臨的挑戰(zhàn)與機遇一、企業(yè)績效增長模式是否有效？案例：某重型機床企業(yè)的慘痛教訓(xùn)二、大客戶銷售的專業(yè)模式1. 大客戶銷售與交易型銷售的區(qū)別：短平快vs長難復(fù)雜2. 大客戶銷售面臨的“痛&......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 昆明：2026年07月23日

第一節(jié) 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2.銷售目標制定5個依據(jù)3.銷售目標的三個類別4.銷售目標為什么要數(shù)字化和具體化實戰(zhàn)演練：按......

工業(yè)品多渠道營銷 昆明：2026年08月01日

前言：我們面臨的新的市場環(huán)境一、中國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型1. 體量龐大，應(yīng)用場景豐富2. 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型疊加新興產(chǎn)業(yè)連續(xù)爆發(fā)引領(lǐng)技術(shù)升級3. 本土市場的海量需求和充分供給形成用戶對成本和交付的極致追求4. 越來越多的本土企業(yè)開始規(guī)劃或?qū)嵤┏龊：涂沙掷m(xù)發(fā)展戰(zhàn)略5. 互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)的持續(xù)發(fā)展催生出更多線上交互的觸點和體......

銷售規(guī)劃班：支撐目標達成的年度銷售規(guī)劃制定 昆明：2026年08月13日

CEO/總經(jīng)理、COO、銷售副總/總監(jiān)/經(jīng)理、大客戶總監(jiān)/經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)/經(jīng)理、銷售管理總監(jiān)/經(jīng)理等研討內(nèi)容：DAY1上午：第一部分：年度規(guī)劃全景圖與商業(yè)模式分析有效的銷售規(guī)劃：看清現(xiàn)狀、制定策略、分解目標年度銷售規(guī)劃制定與執(zhí)行常見問題從客戶、機會點打開業(yè)務(wù)，找到承接戰(zhàn)略落地的路徑，變成一年當中該做的事目標：責任的分解......

企業(yè)合伙人—事業(yè)部制成功改造之路 深圳：2026年07月31日

第一講：企業(yè)合伙人—事業(yè)部制簡介1、企業(yè)組織變革管理2、為什么是事業(yè)部制3、事業(yè)部制的兩種基本形式--獨立型事業(yè)部與過程型事業(yè)部4、導(dǎo)入事業(yè)部制的好處與障礙限制5、事業(yè)部制的常見問題及化解之道第二講：企業(yè)導(dǎo)入事業(yè)部制的前期策劃1、企業(yè)發(fā)展的階段2、組織的使命3、領(lǐng)導(dǎo)決策的基礎(chǔ)4、市場與客戶服務(wù)的需要5、財務(wù)......

財務(wù)數(shù)據(jù)分析師訓(xùn)戰(zhàn)營：基于Power BI的數(shù)據(jù)分析、建模與可視化 廣州：2026年07月09日

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮下,傳統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)處理方式已難以滿足企業(yè)快速決策需求。財務(wù)人員常陷入"Excel地獄",重復(fù)性勞動占據(jù)大量時間,數(shù)據(jù)價值難以充分釋放。隨著商業(yè)智能(BI)和人工智能技術(shù)的 發(fā)展,財務(wù)數(shù)據(jù)分析正經(jīng)歷范式轉(zhuǎn)變——從表格思維到字段思維,從單一工具到數(shù)據(jù)生態(tài),從手工操作......