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課程對象：

鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)企業(yè)或組織的中高層管理者

課程大綱:

國家鄉(xiāng)村振興的相關政策與文件解讀

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興現(xiàn)狀與未來趨勢

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的十大轉型邏輯

重新定義鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興行業(yè)新思維

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的標桿案例探討

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的路徑與創(chuàng)新方法

(一)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)營戰(zhàn)略基本認知

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能力與產(chǎn)業(yè)選擇（鄉(xiāng)村產(chǎn)品、休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村文旅、鄉(xiāng)村康養(yǎng)、民宿等）

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)定位規(guī)劃

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)組織良性戰(zhàn)略性增長的基本認知

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)組織差異化的組織使命

國外鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)模式分析研究與借鑒

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)組織的設計布局與環(huán)境組合搭配（全域旅游設計）

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)組織的產(chǎn)品與服務組合設計（挖掘文化特色）

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)組織的專精特新要求

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)組織的差異化三循環(huán)（產(chǎn)業(yè)集群、人流規(guī)劃、資本助力）

以“顧客價值主張”建構鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)組織顧客導向的戰(zhàn)略思維

以八個維度建立鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的差異化顧客價值主張

重塑鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)組織的核心競爭力

定義鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)組織主要目標市場

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)組織目標市場的差異化營銷策略

鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品與市場的定位分析

以優(yōu)劣勢矩陣分析建構鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)組織因應對策

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)組織戰(zhàn)略發(fā)展主題與主題地圖

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展的卓越流程體系

各項構面KPI解析

（二）鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興戰(zhàn)略管理與績效管理

KPI設計SMART原則

化戰(zhàn)略為行動

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的績效管理體系

(三)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)品牌營銷能力

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)組織的品牌營銷五階段

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)組織精益服務與品牌能力構建

IP化與互聯(lián)網(wǎng)社群技巧分享

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)組織營銷的立體化運作體系

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)組織案例分享與民營鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)組織的未來設想

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)組織的數(shù)字科技賦能

蔡老師

精益未來管理咨詢（北京）有限責任公司總經(jīng)理

弘典文化（北京）有限責任公司總經(jīng)理

北京企業(yè)管理咨詢協(xié)會副會長

中華環(huán)保聯(lián)合會ESG專委會委員

北大博雅智庫特聘精益化管理專家

北大高智產(chǎn)業(yè)園智庫委員會咨詢專家委員

承德企業(yè)家聯(lián)合會專家團顧問

今日頭條優(yōu)質財經(jīng)領域創(chuàng)作者

中國講師網(wǎng)金牌講師

門頭溝區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展商會高級顧問

京宛創(chuàng)新商學院高級講師

新財金專家特邀講師

師董建康特邀管理專家

戰(zhàn)略績效管理、精益服務與精益管理、綠色低碳專業(yè)顧問

專長

戰(zhàn)略規(guī)劃_頂層設計（BSC）/戰(zhàn)略地圖

工業(yè)4.0 _智能工廠整廠規(guī)劃/總集成商

綠色低碳轉型_ESG/產(chǎn)品碳足跡/組織碳盤查/綠色制造/碳中和/能源管理/歐盟CBAM/碳資產(chǎn)規(guī)劃

轉型升級_制造業(yè)服務化/ 生產(chǎn)力升級/模式再造 /價值延伸

精益管理_精益生產(chǎn)/流程再造(BPR/SOP)/精益體系

連鎖經(jīng)營_總部規(guī)劃/門店經(jīng)營/O2O模式

戰(zhàn)略營銷_BCG&PM分析/小季規(guī)劃 /營銷運作

績效薪資_KPI績效考核與激勵制度設計

績效管理_建構企業(yè)績效管理體系

精益組織_建構精益組織體系/崗位設計

信息管理_建構企業(yè)運營總部/云平臺

精益品牌_建構企業(yè)強勢品牌資產(chǎn) 、品牌規(guī)劃與傳播

精益服務_建構企業(yè)高效服務體系 /精益流程優(yōu)化

商業(yè)模式_商業(yè)模式設計與規(guī)劃

著作

《一分鐘口才溝通術》

《一分鐘探案》

《一分鐘心動書系》

《一分鐘推理》

《鳳凰涅槃---中小企業(yè)轉型升級之道》

中國新一代管理咨詢與培訓領軍人物，擁有15年集團公司及上市公司高層管理經(jīng)驗，具有戰(zhàn)略管理、營銷管理、組織管理、績效管理等豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，精益化管理、轉型與升級實踐專家。曾帶領團隊創(chuàng)新思維，運用新的布局和造勢工具，打破行業(yè)所謂的產(chǎn)品設計慣例，創(chuàng)新設計風格，打造卓越團隊，在九個月時間幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售業(yè)績從50萬到一個億的巨大突破，被稱為行業(yè)營銷神話，奠定了在行業(yè)的品牌地位，成為當時的行業(yè)名人。曾在某集團公司大膽開創(chuàng)新的營銷模式，開創(chuàng)行業(yè)招商奇跡，被集團授予“營銷第一人”的榮譽。幫助某文化傳媒公司構建新的營銷模式，三年時間營業(yè)額突破20億元，成為行業(yè)第一品牌。運用管理咨詢幫助某食品企業(yè)降本增效，實現(xiàn)疫情期間銷售額由46億到65億元的巨大突破、、、、、、

期間，為總裁班、多家上市公司以及集團公司、中小企業(yè)進行內訓、咨詢輔導、顧問幫扶等，通過運用精益化價值管理體系思想與實踐，幫助每一家組織獲得巨大的發(fā)展動能，成為精益化價值管理領域的領軍人物。擔任近百家企業(yè)管理或營銷顧問，為多家企業(yè)進行企業(yè)營銷、產(chǎn)品策劃和管理咨詢，提升了企業(yè)業(yè)績和企業(yè)專業(yè)化管理水平，卓有效地使企業(yè)完成了商業(yè)模式的轉型和管理的升級。同時在鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)領域、專精特新、中醫(yī)藥大健康、低碳綠色、智能制造、服務業(yè)等領域為多家企業(yè)進行戰(zhàn)略咨詢、績效管理咨詢以及營銷與品牌咨詢和培訓服務。

咨詢（顧問）強調科學與邏輯的協(xié)調統(tǒng)一，將理論知識、科學工具、實操技能有機結合，能夠從產(chǎn)業(yè)、行業(yè)與企業(yè)現(xiàn)實出發(fā)完成咨詢方案與咨詢項目的有效落地。咨詢成果系統(tǒng)整體的從因果關系角度幫助企業(yè)做好精益化管理體系的構建，幫助企業(yè)關注今天的同時，更好地去關注未來的可持續(xù)發(fā)展。

培訓強調實戰(zhàn)、情景與現(xiàn)實的操作演練，促進企業(yè)實現(xiàn)整體變革與創(chuàng)新。知識體系源于實戰(zhàn)，理論講授貼近實際工作，專注于實戰(zhàn)經(jīng)驗與管理科學的有效結合，不講空洞理論，不講哲學形式，討論案例主要以自己經(jīng)歷和輔導的案例為主，真實有效；理念分解到操作流程，細化到每個步驟，每個動作。授課技巧嫻熟，風格幽默，多運用案例研討、故事演繹、現(xiàn)場模擬演練。

部分主要客戶案例：

國家能源集團神東煤礦、大唐集團、首鋼實業(yè)、北京電力、南陽市高新區(qū)、邢臺市統(tǒng)戰(zhàn)部、安博教育、新東方、朝陽區(qū)教委、大興區(qū)教育黨校、神采飛揚美業(yè)集團、鶴壁工信局、河北嘉冠家具、山東嘉增集團、中石化、遼寧銳翔航空、華美信德生物、鶴年堂醫(yī)藥公司、河北誠誠地產(chǎn)集團、山東齊峰新材、北京園林科學研究院、山水居度假村、國機集團、中國出版協(xié)會、內蒙信用商會、全品教育集團、華圖宏陽教育集團、星火傳媒集團、天下智慧教育集團、中視博爾樂、北京智慧熊文化傳媒、河南三甲文化、學習報社、金世紀博圖、江蘇慧源文化產(chǎn)業(yè)集團、時代天華文化、無錫金信學院、無錫市工商聯(lián)、京宛創(chuàng)新、山東三星印刷廠、內蒙莫旗文投公司、青海工信廳中小企業(yè)中心、鴻恩中醫(yī)、北京厚生堂、廣西良敬堂中醫(yī)、煙臺好易德健康、昆山花橋中西醫(yī)結合醫(yī)院、北京大學經(jīng)濟學院、北京大學社會學系、懷柔企業(yè)家協(xié)會、石景山八角街道、中期集團、華朗博眼鏡連鎖、皇爺食品、綠卡凱爾教育集團、萬向思維教育集團、大陽紙業(yè)、、、、、、

授課特色：

◆科學：管理是科學與實踐的統(tǒng)一。強調管理要素間的因果關系，科學性、針對性、實用性強。宏觀大勢精準把握、課程體系嚴謹科學，邏輯統(tǒng)一協(xié)調。

◆實戰(zhàn)：靈活多樣的互動分享，優(yōu)秀能力經(jīng)驗萃取，讓平凡的人在平凡的崗位做出不平凡的貢獻。大師親授、以問題為導向，指點迷津，現(xiàn)場實作、答疑解惑，助力成長。

◆專業(yè)：場景化的學習環(huán)境，管理有自身的邏輯和體系，強調專業(yè)化和工匠精神才能做出一流品質。管理本身也是一個強調專業(yè)化的技能，不是單憑經(jīng)驗和直覺。

◆系統(tǒng)：強調整體觀，企業(yè)各個環(huán)節(jié)與要素之間存在因果關系，不是割裂的存在，企業(yè)是系統(tǒng)的配合，是細節(jié)的成功。

◆體驗化：體驗化的學習效果，企業(yè)的學習與發(fā)展要從體驗的角度重新定義，嚴格的講師培訓程序及質量評估體系，確保高水準高品質，每一位參與者親自動手，演練，形成自己獨特的商業(yè)邏輯體系。體驗才是真正的成長。

◆場景化：聚焦客戶，構建最佳服務場景革命。站在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、組織的角度，融入場景現(xiàn)實，找問題、謀對策、促行動、提改善，讓場景帶你知行合一。

主講課題

領域課程形式課程名稱時長群體

平衡內訓《重塑企業(yè)精益戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》1—3天中高層

《戰(zhàn)略執(zhí)行能力提升》

《顧客價值與市場選擇》

《組織結構設計與崗位職責》

《組織績效管理體系》

《目標管理與指標量化分解》

《品牌營銷與銷售之道》

精益內訓《精益流程與標準建設》

《制造業(yè)精益服務提升》

《精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善》

智能內訓《工業(yè)4.0與智能制造》

《制造業(yè)自動化規(guī)劃》

《數(shù)字化轉型》

文化內訓《組織文化建設》

《組織高績效團隊與領導力提升》

《組織管理溝通技能提升》

《新經(jīng)理人的管理角色與技能》

《由團隊管理到卓越領導者》

綠色內訓《組織ESG戰(zhàn)略與實踐》

《組織碳盤查與產(chǎn)品碳足跡》

《組織碳中和的減碳方法論》

綜合公開課《突破困境、逆勢增長》2天中高層

《戰(zhàn)略性可持續(xù)增長》3天2夜高層

《管理5.0時代的持續(xù)增長之道》3天2夜領導者

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