石家莊精益KANBAN培訓公開課

如何實施精益生產創(chuàng)造生產奇跡 石家莊：2026年07月11日

廠長、中高層管理者、生產、質量部門經理、主管、精益專員等課程大綱：前言：為什么要搞精益生產？1.時而加班，時而停產——生產不均衡!2.生產及業(yè)務流程不合理,造成大量搬運動作浪費！3.廠房緊張應用精益節(jié)省60％的廠房面積4.大量的半成品和庫存占用資金流動,導致企業(yè)資金困難。5.傳統(tǒng)質量控制方式和精......

金牌班組長—生產現(xiàn)場改善方法 石家莊：2026年08月01日

第一篇、現(xiàn)場管理者的角色認知和必備技能（第一天9:00-12:00）1、班組長的職責作用2、班組長角色定位3、班組長工作的基本守則4、班組長必備的管理技能5、優(yōu)秀班組長的勝任素質與行為表現(xiàn)6、具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎工作、職業(yè)與事業(yè)職業(yè)與職業(yè)化的區(qū)別職業(yè)化的三個層面從技術或專業(yè)走向管理的轉型案例研討：班......

精益6S推行實務及現(xiàn)場改善 石家莊：2026年09月08日

主題一：傳統(tǒng)型6S的介紹與導入1．傳統(tǒng)型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業(yè)的作用和效益4．認識6S常見的誤區(qū)主題二：精益型6S的導入與實施1．6S創(chuàng)造改善的環(huán)境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產的理念和方法4．6S消除現(xiàn)場浪費主題三：6S實施的步驟和方法1．整理推行的實施重點2．整頓推行的......

《生產計劃與物料控制》 太原：2026年07月11日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責制訂PMC部門的經營方針和行動計劃如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責權關系部門目標MBO的設定與KPI權衡管理明確PMC業(yè)務流程SIP的管理制訂PMC部門的標準化SOP管理制訂PMC部門人員......

硬件測試管理 上海：2026年07月30日

公司研發(fā)主管、 產品經理及開發(fā)人員、 質量管理人員、測試人員課程大綱：一、硬件測試概述①硬件測試的目的②硬件測試的意義③目前業(yè)界硬件測試的開展情況④在企業(yè)生產價值鏈中的地位⑤硬件測試對公司形象和公司發(fā)展的重要性二、測試準備①檢視②FMEA（故障模式影響分析）③故障處理④測試計劃和測試用例三、硬件測試種類與操作①指標測試......

Office辦公達人：從數據分析到工作匯報 上海：2026年07月02日

一、課程內容深入淺出，既適合初學者入門，也適合進一步提高和優(yōu)化工作的資深人士；二、課程從實際問題出發(fā)，引導學習者思考，提高了工作效率和質量，更加符合實際工作需求；三、課程讓學習者掌握Excel數據整理與統(tǒng)計分析、PPT工作匯報的核心技巧，提高了工作表現(xiàn)和競爭力。【課程收益】一、掌握數據整合和分析的核心技巧，提高數據處理......