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【課程背景】

企業(yè)成本管理≠“被動(dòng)省錢”：傳統(tǒng)成本控制常陷入“壓費(fèi)用-傷業(yè)務(wù)-損利潤”的惡性循環(huán)。本課程深度融合松下、豐田等標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐，破解“成本難降、效率難提”痛點(diǎn)，通過成本適配性設(shè)計(jì)、作業(yè)成本法落地、三維降本增效模型，實(shí)現(xiàn)成本競爭力與經(jīng)營效益的雙提升。

【課程收益】

1、破解認(rèn)知陷阱：→ 糾正“降本=省錢”誤區(qū)，掌握成本適配性原則（匹配客戶期望而非盲目追高質(zhì)）

2、掌握6大降本工具：→ 目標(biāo)成本法：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)端鎖定成本（案例：客戶期望價(jià)倒推BOM成本）；→ 作業(yè)成本法：用“陪媳婦買衣服”沙盤算出真實(shí)成本（PPT趣味案例實(shí)操）；→ 價(jià)值工程法：復(fù)制豐田CCC21計(jì)劃，單零件降本40%（拆解28→22個(gè)零件邏輯）

3、精準(zhǔn)定位成本黑洞：→ 業(yè)務(wù)視角：縮短產(chǎn)品流/信息流周期（解決停機(jī)待料、質(zhì)量問題等PPT痛點(diǎn)）；→ 財(cái)務(wù)視角：用三維復(fù)雜度模型診斷產(chǎn)品/組織/流程冗余（案例：大眾4,000零件VS豐田2,000零件）。

4、建立長效管控機(jī)制：→ 搭建成本預(yù)警看板（材料損耗率/庫存周轉(zhuǎn)/人效閾值紅線設(shè)置）；→ 設(shè)計(jì)成本考核黃金不等式（人工成本增速<利潤增速，人資降本公式）。

5、帶回企業(yè)速贏策略

6、→ 供應(yīng)鏈降本3招：供應(yīng)商分級(jí)管理、需求標(biāo)準(zhǔn)化引導(dǎo)、期貨套期保值（PPT豐田/金融案例）；→ 人效提升235法則：3人干5人活拿4人工資（XX集團(tuán)實(shí)操模型）。

【課程大綱】

六個(gè)核心模塊：

- 認(rèn)知篇：重點(diǎn)突出成本管理的戰(zhàn)略意義和常見誤區(qū)，引用中松下幸之助和德魯克的觀點(diǎn)，以及"成本水位線"的比喻

- 框架篇：構(gòu)建成本管理體系框架，整合"三維復(fù)雜度"模型和關(guān)鍵成本指標(biāo)

- 實(shí)操篇：詳細(xì)展開六大成本控制方法，特別是目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法的實(shí)操步驟

- 控盤篇：聚焦成本執(zhí)行監(jiān)控，融入本量利分析工具和預(yù)警機(jī)制

- 閉環(huán)篇：設(shè)計(jì)成本考核指標(biāo)，人效管理的"四類指標(biāo)"

- 躍升篇：加入數(shù)字化成本監(jiān)控和豐田CCC21等前沿實(shí)踐

一、破局：為什么成本越控越難？——成本管理的戰(zhàn)略價(jià)值

1、成本管理的本質(zhì)誤區(qū)

→ 案例剖析：某企業(yè)“降本三成”失敗根源（松下幸之助觀點(diǎn)）

→ 成本適配性原則：不是質(zhì)量最好，而是匹配客戶期望（核心觀點(diǎn)）

2、成本如何驅(qū)動(dòng)生存競爭力

→ 工具：成本水位線模型（PPT生存壓力分析）

→ 數(shù)據(jù)對(duì)比：豐田（2,000零件）VS 大眾（4,000零件）的利潤差異

二、筑基：成本管理體系搭建——框架、指標(biāo)與根因

1、成本管理框架設(shè)計(jì)

→ 五步閉環(huán)：成本規(guī)劃→核算→控制→分析→考核（PPT流程圖）

2、關(guān)鍵成本指標(biāo)根因分析

→ 業(yè)務(wù)視角：縮短產(chǎn)品流/信息流周期（PPT周期分解表）

→ 財(cái)務(wù)視角：三維復(fù)雜度模型（產(chǎn)品/組織/流程復(fù)雜度對(duì)成本的影響）

→ 演練：從“停機(jī)待料”倒推供應(yīng)鏈成本動(dòng)因

三、實(shí)戰(zhàn)：成本控制六大方法——工具與場(chǎng)景化落地

1、目標(biāo)成本法：→ 四步落地：初步目標(biāo)→差距分析→方案優(yōu)化→正式定標(biāo)（PPT程序圖）

二、→ 案例：某產(chǎn)品從設(shè)計(jì)端鎖定目標(biāo)成本（適配客戶期望價(jià)格）

2、作業(yè)成本法（ABC）：→ 五步拆解：確認(rèn)作業(yè)→建成本庫→選動(dòng)因→算分配率→定成本（PPT流程圖）→ 沙盤推演：“陪媳婦買衣服”案例計(jì)算真實(shí)成本（PPT趣味案例）

3、價(jià)值工程法（VE）：→ 功能分析四步：收集信息→功能定義→價(jià)值評(píng)估→方案創(chuàng)造（PPT VE流程），→ 案例：豐田CCC21計(jì)劃——喇叭零件從28個(gè)減至22個(gè)，降本40%。

4、本量利分析（CVP）：→ 工具：保本點(diǎn)公式+動(dòng)態(tài)盈虧圖（PPT數(shù)學(xué)模型）；→ 實(shí)戰(zhàn)：計(jì)算某產(chǎn)品保本銷量及利潤安全區(qū)（附Excel模板）。

四、控盤：成本執(zhí)行與動(dòng)態(tài)優(yōu)化——讓降本可持續(xù)

1、成本預(yù)警機(jī)制：→ 搭建“紅黃綠燈”看板：材料損耗率/庫存周轉(zhuǎn)/人效閾值（PPT倉庫管理）

2、供應(yīng)鏈協(xié)同降本：→ 方法：供應(yīng)商分級(jí)管理+需求端標(biāo)準(zhǔn)化引導(dǎo)（PPT豐田案例）

→ 工具：《物料復(fù)雜度評(píng)估表》（定制件VS標(biāo)準(zhǔn)件成本對(duì)比）。

五、閉環(huán)：成本與績效融合——避免考核失效

1、成本考核指標(biāo)設(shè)計(jì)：→ 四類人效指標(biāo)：人均利潤/元均產(chǎn)值/人工成本率/增長率（PPT黃金不等式）。→ 案例：XX集團(tuán)“235法則”——3人干5人活，拿4人工資。

2、績效掛鉤策略：→ 銷售部門KPI=成本下降率×40%+質(zhì)量合格率×30%+交付及時(shí)率×30%

六、躍升：業(yè)財(cái)融合下的成本賦能——從管控到創(chuàng)新

1、數(shù)字化成本監(jiān)控；→ 案例：ERP實(shí)時(shí)看板（材料成本波動(dòng)預(yù)警+庫存可視化管理）

2、顛覆性降本路徑：→ 豐田CCC21計(jì)劃：跨企業(yè)協(xié)同降本（要求供應(yīng)商對(duì)標(biāo)中國價(jià)格）

→ 金融工具降本：套期保值鎖定原材料價(jià)格（PPT期貨案例）

徐老師

徐建華老師簡介

【資質(zhì)認(rèn)證】

EMBA 碩士

高級(jí)會(huì)計(jì)師

高級(jí)管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)合規(guī)師

廣東某知名會(huì)計(jì)學(xué)院特聘講師

廣東企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)會(huì)特聘專家

廣東省人力資源協(xié)會(huì)資深專家

財(cái)自在俱樂部聯(lián)合創(chuàng)始人

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

●深耕財(cái)務(wù)管理 20 年，其中 16 年中國 500 強(qiáng)上市公司集團(tuán)財(cái)務(wù)管理經(jīng) 驗(yàn)，擅長財(cái)務(wù)體系搭建，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定，財(cái)務(wù)建模，財(cái)務(wù)數(shù)字化，成本控制、業(yè)財(cái)融合、全面 預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃等工作。

●戰(zhàn)略實(shí)施：從戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)管控、資金安全、稅務(wù)合規(guī)、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)數(shù)字化等方面提 供全面支持，精準(zhǔn)策略建議，推動(dòng)企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)落地，具有豐富的上市公司、創(chuàng)業(yè)公司 企業(yè)變革經(jīng)驗(yàn)。

●提升效能：管理與效率兼顧，打造高效、快速的財(cái)務(wù)運(yùn)營體系，通過數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo) 準(zhǔn)化-信息化-智能化的進(jìn)階；深度參與業(yè)務(wù)運(yùn)營，提供財(cái)經(jīng)服務(wù)。

【核心技能】

1、財(cái)務(wù)體系搭建，從戰(zhàn)略目標(biāo)分解、財(cái)務(wù)規(guī)劃、業(yè)財(cái)稅一體化及智能財(cái)務(wù)管理等方面提 供全面支持，精準(zhǔn)策略建議，推動(dòng)企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)落地，確保企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展

2、根據(jù)成本構(gòu)成及成本習(xí)性，通過本量利及邊際貢獻(xiàn)等多維度成本分析為企業(yè)降本增效

3、建立數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化-信息化-智能化的進(jìn)階

4、梳理并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，構(gòu)建高效管理框架，深入了解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，并制定解決方案

【主講課程】

《如何做好經(jīng)營分析》 《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)》 《企業(yè)現(xiàn)金流管理》

《全面預(yù)算管理》 《企業(yè)成本管理》 《金稅四期下的企業(yè)財(cái)稅合規(guī)》

《股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的稅務(wù)處理》 《數(shù)智時(shí)代財(cái)務(wù)人如何職場(chǎng)轉(zhuǎn)型》

【課程特點(diǎn)】

1、擁有扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)務(wù)分析模型 的構(gòu)建與應(yīng)用，能夠準(zhǔn)確判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。同時(shí)，我還精通財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、資 金管理和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的專業(yè)知識(shí)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全面的財(cái)務(wù)咨詢解決方案。

2、始終堅(jiān)持以客戶為中心，注重傾聽客戶需求，深入了解客戶的業(yè)務(wù)模式和經(jīng)營特點(diǎn)。 在為客戶提供財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)時(shí)，結(jié)合客戶的實(shí)際情況，提供切實(shí)可行的建議和方案。注重與客 戶的溝通和反饋，確保服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。

【主要項(xiàng)目經(jīng)歷及業(yè)績】

1、2023-至今集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè) 針對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊多，產(chǎn)業(yè)鏈上下游產(chǎn)品差異大， 各事業(yè)部數(shù)據(jù)需求各異，信息系統(tǒng)多，信息無法共享等現(xiàn)狀，依托互聯(lián)網(wǎng)和智能化商旅、采購、稅務(wù)等業(yè)務(wù)共享平臺(tái)，重新梳理和優(yōu)化組織架構(gòu)，擴(kuò)展傳統(tǒng) ERP 形成企業(yè)更加靈活的業(yè) 務(wù)支撐平臺(tái)。

2、2021-2024年強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)集權(quán)管控能力，規(guī)劃事業(yè)部與分子公司的全面預(yù)算管理 體系搭建、解讀公司戰(zhàn)略，規(guī)劃和經(jīng)營計(jì)劃，最小維度利潤責(zé)任中心，高效配置資源投放，搭 建匹配企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型，通過合理績效方案的實(shí)施，讓戰(zhàn)略穩(wěn)健落地。

3、2021-2023年加大采購、費(fèi)用、庫存的財(cái)務(wù)管控主導(dǎo)，通過業(yè)財(cái)稅一體化，推動(dòng)財(cái) 務(wù)數(shù)字化建設(shè)，依據(jù)數(shù)據(jù)+場(chǎng)景+算法的模型 ，高效財(cái)務(wù)內(nèi)部營運(yùn)及財(cái)務(wù)價(jià)值體現(xiàn)。

4、2016-2019年深入生產(chǎn)一線了解業(yè)務(wù)，依據(jù)成本會(huì)計(jì)相關(guān)運(yùn)算邏輯，獨(dú)立構(gòu)建事業(yè) 部單位材料成本、單位人工成本、單位電費(fèi)等成本指標(biāo)運(yùn)算模型，精細(xì)化成本過程管理，充分 利用本量利分析、杜邦分析、平衡記分卡等財(cái)務(wù)工具做相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析及預(yù)警 ， 內(nèi)部對(duì)標(biāo)不 同車間，外部對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各分子公司不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理措施，有效降低生產(chǎn)成本

1058.25 萬元，較好地提高了公司整體盈利能力。

5、2012-2016年主導(dǎo) 5 家子公司銀行賬戶集團(tuán)資金池管理，同步上線 GS 資金共享信 息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銀企直聯(lián)支付；有效提升財(cái)務(wù)核算效率和質(zhì)量，累計(jì)降低資金成本 500 多萬

元，人工成本 60 萬元。

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