杭州員工激勵機制培訓(xùn)公開課

基于人崗適配的任職資格體系構(gòu)建 杭州：2026年05月22日

1. 破認(rèn)知：解析華為人才管理底層邏輯，理解人崗適配的任職資格體系如何驅(qū)動組織能力升級與人才效能最大化，建立科學(xué)、系統(tǒng)、可落地的人才管理思維。2. 建體系：掌握任職資格體系完整架構(gòu)與搭建方法，學(xué)會職業(yè)通道設(shè)計、能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)、資格認(rèn)證流程，具備獨立操盤本企業(yè)體系建設(shè)的能力。3. 優(yōu)組織：掌握崗位梳理、組織優(yōu)化與人崗動態(tài)匹......

卓越面試官—立體畫面感精準(zhǔn)面試法 杭州：2026年05月29日

認(rèn)知甄選標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)績關(guān)系運用甄選標(biāo)準(zhǔn)測量應(yīng)聘者掌握多種面試的甄選技術(shù)讓面試官們做出一致評價課程大綱一、招聘面試導(dǎo)論1、決定員工表現(xiàn)的因素有哪些？2、如何統(tǒng)一面試官的評價尺度？3、問題、回答和結(jié)論有何關(guān)聯(lián)？視頻鑒賞：《500強企業(yè)的面試過程》二、如何甄選態(tài)度1、甄選標(biāo)準(zhǔn)分項:− 通用態(tài)度：責(zé)任意識、團隊合作、學(xué)......

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與部門職能劃分 杭州：2026年05月29日

企業(yè)管理者、人力資源總監(jiān)課程大綱課前準(zhǔn)備：本企業(yè)的組織架構(gòu)圖開篇研討：兩個維度衡量自己企業(yè)的架構(gòu)圖模塊一：人力資源規(guī)劃與組織規(guī)劃1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃歷史故事：商鞅變法現(xiàn)代故事：古田會議2、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃5步曲閃光之星：組織規(guī)劃3、企業(yè)組織規(guī)劃分組競賽：我知道的組織架構(gòu)與優(yōu)勢分析：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織架構(gòu)與變遷模塊二：......

玩轉(zhuǎn)課堂——講解能力與臨場技巧 杭州：2026年05月29日

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)專員課程大綱課程導(dǎo)論一、成人學(xué)習(xí)的四大狀況1.囚禁型2.社交型3.度假型4.學(xué)習(xí)型二、學(xué)習(xí)授課技巧的價值1.不學(xué)會導(dǎo)致的問題2.學(xué)習(xí)后的收益三、優(yōu)秀授課講師模型1.一個中心：學(xué)員為中心2.雙向交流：互動三動3.三部曲：導(dǎo)、展、收4.四步驟：激發(fā)、講解、體驗、轉(zhuǎn)化5.五肢體：站法、走法、手法、眼法、臉法6......

管理者與組織——實現(xiàn)團隊更高績效的必修課 廣州：2026年06月26日

1.正確認(rèn)識管理者的目的是貢獻(xiàn)，而不是權(quán)力2.如何有效發(fā)揮管理者在組織中的效用，從而帶來更大的價值和貢獻(xiàn)3.幫助管理者充分認(rèn)識并正確理解個人與組織的關(guān)系4.掌握如何協(xié)調(diào)個人與組織各方面關(guān)系的技巧5.建立有效的組織價值觀，使個人在組織中有所成長、有所成就6.幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作，完成組織績效7.實現(xiàn)個人......

企業(yè)經(jīng)營過程的全面預(yù)算管理與成本核算分析 深圳：2026年07月03日

本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務(wù)管理人員，如集團主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)主管及其他管理人員等。課程大綱前言：1、預(yù)算是規(guī)劃“防火”還是“救火”?2、預(yù)算過程控制還是結(jié)果控制?3、預(yù)算是財務(wù)部的事，拍拍腦袋即可......