我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

在信息爆炸、用戶注意力高度稀缺的當(dāng)下，企業(yè)活動策劃面臨著前所未有的劇變：傳播環(huán)境日益碎片化，傳統(tǒng)“大曝光”模式已然失效；用戶決策愈發(fā)感性化，單純的功能展示難以觸達以Z世代為代表的新興圈層；同時，技術(shù)迭代正加速行業(yè)標準的重構(gòu)，活動本身已成為定義行業(yè)規(guī)則的關(guān)鍵戰(zhàn)場。這一系列變化使得企業(yè)通過活動爭奪影響力的難度急劇攀升。

面對高維競爭環(huán)境，眾多企業(yè)深陷活動投入與回報失衡的“四不困境”：目標失焦，近六成活動未能清晰綁定企業(yè)戰(zhàn)略目標；資源錯配，預(yù)算分配常與活動核心訴求脫節(jié)；轉(zhuǎn)化斷層，活動聲量難以有效轉(zhuǎn)化為用戶實際行為；風(fēng)險失控，各類負面事件頻發(fā)卻缺乏有效防控機制。這些問題導(dǎo)致大量活動投入高昂卻收效甚微，企業(yè)亟需突破瓶頸。

本課程旨在直擊痛點，為企業(yè)提供從策略到落地的系統(tǒng)性解決方案。通過深度解析“影響力=傳播廣度×情感深度×行為驅(qū)動力”的底層邏輯，教授如何精準錨定目標、深度穿透受眾、高效整合資源并動態(tài)管控風(fēng)險。課程將指導(dǎo)學(xué)員掌握高影響力活動的策劃心法與全流程實操工具，助力企業(yè)告別“四不困境”，實現(xiàn)活動價值的最大化，在激烈的競爭中成功突圍。

課程收益：

1. 突破傳統(tǒng)活動策劃思維，洞察信息過載時代下活動策劃的三大核心挑戰(zhàn)，掌握提升活動策劃品質(zhì)的底層邏輯。

2. 建立活動價值與企業(yè)戰(zhàn)略的強綁定邏輯，破解企業(yè)“四不困境”。

3. 熟練區(qū)分五類活動的本質(zhì)：明晰品牌塑造型、用戶增長型、公關(guān)關(guān)系型、行業(yè)影響型、社會責(zé)任型活動的核心訴求與成功標尺。

4. 掌握六步作戰(zhàn)地圖系統(tǒng)方法論，實現(xiàn)分類策劃和全流程精準管控。

5. 熟練運用診斷評估、執(zhí)行管理、效果量化等實戰(zhàn)工具，高效落地解決方案。

6. 掌握降本增效、突破轉(zhuǎn)化瓶頸、建立長效影響力等，達成可衡量的業(yè)務(wù)成果，提升活動投資回報率。

課程對象：

企業(yè)高層或管理人員、公關(guān)或品宣部門人員

課程方式：

課堂講解＋案例教學(xué)＋實戰(zhàn)演練＋小組討論＋情景模擬＋游戲活動

課程大綱

第一講：破局開篇——高影響力活動策劃的底層邏輯與核心認知

一、高維競爭時代，企業(yè)活動策劃面臨的三重劇變

1. 傳播環(huán)境碎片化

案例：Meta發(fā)布會因VR概念過多致股價下跌

2. 用戶決策感性化

案例：瑞幸×椰樹憑借“土潮情緒”破圈

3. 行業(yè)標準重構(gòu)加速

案例：華為通過全聯(lián)接大會主導(dǎo)5G標準

二、企業(yè)陷入高投入低回報的四大困境

1. 目標失焦：60%活動目標模糊，未綁定企業(yè)戰(zhàn)略

2. 資源錯配：預(yù)算分配脫離活動類型

3. 轉(zhuǎn)化斷層：聲量難以轉(zhuǎn)化為用戶行為

案例：完美日記靠“空盒換新”突破復(fù)購瓶頸

4. 風(fēng)險失控：負面事件頻發(fā)

三、活動策劃的影響力構(gòu)建

1. 影響力來源

1）傳播廣度

2）情感深度

3）行為驅(qū)動力

案例： 蘋果發(fā)布會如何制造“稀缺性期待”

2. 影響力活動的核心維度

工具：影響力四象限評估矩陣

四、活動策劃的四大關(guān)鍵點

1. 目標精準錨定

1）必須符合SMART原則

2）與企業(yè)戰(zhàn)略強關(guān)聯(lián)

2. 受眾深度穿透

1）繪制用戶旅程地圖

2）情緒觸點設(shè)計

3. 資源整合效能

1）采用預(yù)算分配模型

2）跨界資源置換

4. 風(fēng)險動態(tài)管控

1）建立風(fēng)險矩陣：輿情/安全/技術(shù)三類預(yù)案

2）利用實時監(jiān)控工具

五、活動策劃的風(fēng)險雷區(qū)

1. 行業(yè)活動陷阱

案例：西門子工業(yè)論壇用科幻展講智能制造

2. 用戶活動雷區(qū)

案例：黃金首飾0元購

3. 過度追求炫技導(dǎo)致信息過載

4. 文化冒犯預(yù)警：不尊重女性，歧視華人等

案例：杜蕾斯419文案翻車

5. 價值認知斷裂：階層撕裂

案例：鐘薛高“雪糕刺客”破圈引發(fā)價格質(zhì)疑

六、從策略到執(zhí)行——全流程管控六步走

1. 策略定位

案例：瑞幸醬香拿鐵破圈

2. 資源整合

1）跨界合作談判

2）KOL分層管理

案例：完美日記“動物眼影盤”的KOC裂變體系

3. 體驗設(shè)計

1）五感沉浸設(shè)計

2）參與感金字塔

案例：蔚來汽車NIO Day的用戶儀式感設(shè)計

4. 傳播發(fā)酵

工具：輿情監(jiān)測平臺（如識微商情）實時預(yù)警演示

5. 風(fēng)險管控

1）應(yīng)急預(yù)案制定

2）危機公關(guān)題庫建立

案例：某手機品牌發(fā)布會直播斷網(wǎng)后的1小時響應(yīng)鏈效果量化與迭代

6. 效果復(fù)盤

第二講：分類定策——五大類型活動的核心訴求與策劃策略

一、找準定位——企業(yè)活動的五大分類

1. 品牌塑造型：新品發(fā)布會、品牌升級盛典等

案例：蘋果WWDC、特斯拉Cybertruck交付儀式

2. 用戶增長型：粉絲節(jié)、快閃店體驗等

案例：蔚來NIO Day、完美日記動物眼影快閃店

3. 公關(guān)關(guān)系型：媒體答謝會、危機公關(guān)活動等

案例：海底撈食品安全事件后廚房開放日

4. 行業(yè)影響型：主要是行業(yè)峰會、白皮書發(fā)布會等

案例：烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會、麥肯錫年度報告論壇

5. 社會責(zé)任型：主要是公益募捐、可持續(xù)發(fā)展倡議等

案例：螞蟻森林線下植樹、Patagonia環(huán)保影展

二、活動策劃的差異點分析

1. 策略重心差異

1）品牌活動要“造神”（制造崇拜感）

2）用戶活動要“造反”（打破常規(guī)體驗）

3）公關(guān)活動要“修路”（重建信任通道）

4）行業(yè)活動要“立旗”（定義行業(yè)標準）

5）社會責(zé)任活動要“種樹”（培育長期價值認同）

2. 效果評估維度差異

1. 品牌塑造型：品牌提及率/NPS值

2. 用戶增長型：CAC/UGC轉(zhuǎn)化率

3. 公關(guān)關(guān)系型：正向報道率/KOL背書量

4. 行業(yè)影響型：政策引用量/白皮書下載量

5. 社會責(zé)任型：ESG評級提升/公眾情感傾向

第三講：分域深耕——五大類型活動的策劃重點與落地技巧

一、品牌塑造型活動策劃

1. 策略定位：選準破圈突破口

1）影響力雙核驅(qū)動：行業(yè)痛點+大眾情緒

案例：華為發(fā)布《智能世界2030》白皮書，將5G技術(shù)與老齡化社會綁定

2）三維策略——價值銳度、情感濃度、圈層穿透

2. 創(chuàng)意爆破：制造社交話題

1）創(chuàng)意三法則：沖突感、參與感、儀式感

2）跨維創(chuàng)意嫁接術(shù)

3. 五感沉浸落地

1）視覺：燈光裝置藝術(shù)

2）聽覺：3D音效定位

3）觸覺：溫控座椅

4）嗅覺：氣味營銷

5）味覺：主題餐飲

案例：解剖瑞幸×椰樹聯(lián)盟：土到極致即潮流

二、用戶增長型活動的策劃思路

1. 核心策略框架：品效協(xié)同三角模型

1）品牌勢能

2）用戶增長

3）用戶行為

案例：汽車：技術(shù)信仰打造（安全/性能），打造超級試駕閉環(huán)，LBS線索孵化（蔚來App試駕預(yù)約即送周邊）

2. 活動設(shè)計階段：預(yù)先植入增長基因

1）游戲化驅(qū)動參與：進度成就、社交競爭、隨機獎勵

案例：游戲化增長：支付寶螞蟻森林種樹-引導(dǎo)開通低碳信用卡

2）情感價值錨點：身份認同、參與共創(chuàng)

案例：小米“橙色星期五”系統(tǒng)更新命名權(quán)（每周30萬+用戶參與）

3. 增粉策略：構(gòu)建流量池矩陣

1）全域粉絲導(dǎo)流：線下-私域、公域-私域、競品-自有

2）粉絲分層運營：KOC領(lǐng)袖、活躍粉絲、潛水用戶

4. 增長轉(zhuǎn)化邏輯

1）用戶轉(zhuǎn)化路徑：從曝光到興趣，再到購買，最終形成忠誠的全流程轉(zhuǎn)化機制

案例：教育行業(yè)：猿輔導(dǎo)打卡返現(xiàn)+組隊解鎖課程

2）關(guān)鍵環(huán)節(jié)增強設(shè)計：興趣-購買、購買-忠誠、斷點修復(fù)

5. 效果評估：三維增長

——粉絲增長、用戶轉(zhuǎn)化、銷售提升

案例：完美日記-動物眼影

五、公關(guān)關(guān)系型活動的策劃思路

1. 策略框架：信任金字塔模型

1）事實層

2）情感層

3）價值層

4）行業(yè)話語權(quán)

2. 重點行業(yè)策略重點分析

1）快消品：安全透明方面，供應(yīng)鏈溯源直播，工廠開放日+檢測報告可視化

2）美妝：成分真實方面，科學(xué)家背書+第三方實驗室聯(lián)動，建立「成分黨」評審委員會

3）科技：技術(shù)倫理方面，發(fā)布行業(yè)安全白皮書，與學(xué)術(shù)機構(gòu)共建設(shè)計倫理準則

案例：特斯拉芯片門公關(guān)

反面案例：D&G筷子廣告引發(fā)東方文化抵制

六、行業(yè)影響型活動的策劃思路

1. 策略定位：卡位行業(yè)制高點

案例：華為全聯(lián)接大會

2. 內(nèi)容設(shè)計：構(gòu)建標準輸出工廠

標桿案例：NVIDIA GTC大會

3. 活動落地：打造沉浸式活動體驗

標桿落地：博世工業(yè)4.0體驗中心

4. 傳播放大：三波次傳播策略

——前哨戰(zhàn)（會前）、攻堅戰(zhàn)（會中）、持久戰(zhàn)（會后）

5. 效果轉(zhuǎn)化：構(gòu)建標準商業(yè)閉環(huán)

標桿案例：ARM TechCon 標準之戰(zhàn)

七、社會責(zé)任型活動的策劃思路

1. 核心策略框架：ESG-CSR 3.0模型

1）環(huán)境因素

2）社會因素

3）治理因素

4）公眾參與

5）品牌信任資產(chǎn)

2. 策略執(zhí)行四原則

1）真實痛點錨定：企業(yè)核心能力-痛點-行業(yè)趨勢

案例：螞蟻森林

2）參與感重構(gòu)：從「捐贈者」到「共創(chuàng)者」角色轉(zhuǎn)換

創(chuàng)新案例：字節(jié)跳動“古籍守護計劃”

3）能力基因綁定：企業(yè)核心業(yè)務(wù)賦能社會議題

案例：特斯拉開放專利推動電動車行業(yè)減排

4）可持續(xù)閉環(huán)：社會價值-商業(yè)價值-再投入循環(huán)

案例：TOMS鞋買一捐一模式迭代為資助本地制鞋業(yè)

3. 風(fēng)險規(guī)避清單

1）價值觀割裂風(fēng)險

2）參與疲勞癥候群

3）透明度質(zhì)疑

案例：騰訊AI尋人

互動：根據(jù)公司現(xiàn)狀，分組策劃五類不同活動

第四講：執(zhí)行管控——活動落地的六大核心要素與精準執(zhí)行

一、人員管理與協(xié)作

1）團隊分工：明確崗位職責(zé)與響應(yīng)時效

2）供應(yīng)商協(xié)同：統(tǒng)一指令下達與進度追蹤

3）志愿者調(diào)度：動態(tài)排班與即時通訊

二、物料與場地管理

1）動態(tài)物資清單：實時更新物料狀態(tài)/位置

2）場地數(shù)字化管理：3D布局預(yù)覽/人流模擬,避免簽到處排隊長達1小時

3）設(shè)備雙保險機制：備用設(shè)備清單+技術(shù)巡檢,設(shè)備故障預(yù)案表

三、全流程精準控制

1. 前7日——全面準備階段：所有物料、人員安排、場地布置方案需全部確認完畢

2. 前1日——全面彩排：模擬活動當(dāng)天的所有流程，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢

3. 活動日：嚴格按照分鐘級流程表執(zhí)行，確保每個環(huán)節(jié)準時、高質(zhì)量完成

四、用戶體驗保障

1. 簽到場控：31會議自助簽到機+人臉識別

2. 互動體驗：活動現(xiàn)場互動大屏（彈幕/投票）

3， 內(nèi)容獲取：創(chuàng)客貼自助下載站（掃碼獲資料）

五、風(fēng)險實時防控

1. 紅色：安全事故，觸發(fā)警報+安保5秒內(nèi)到場

2. 橙色：輿情危機，推送預(yù)案+暫停主持人爭議言論

3. 黃色：技術(shù)故障，備用系統(tǒng)10秒內(nèi)切換

4. 藍色：流程延遲，自動壓縮非核心環(huán)節(jié)時長

第五講：差異執(zhí)行——To B 與 To C活動的核心差異與落地原則

一、核心控制點差異

1. 決策單元：個體情緒VS集體理性

2. 參與動機：即時滿足VS長期價值

3. 體驗設(shè)計：情緒價值VS認知價值

3. 關(guān)系鏈：廣度傳播VS深度滲透

二、執(zhí)行環(huán)節(jié)差異

1. 前期籌備差異

1）邀約機制：裂變獲客VS分層定向邀約

2）內(nèi)容開發(fā)：15秒注意力法則VS行業(yè)痛點深度解構(gòu)

3）場地選擇：流量高地VS行業(yè)符號

案例對比：To C：喜茶靈感周邊快閃選址上海TX淮海年輕人聚集地；To B：華為全聯(lián)接大會選址上海世博展覽館（毗臨AI產(chǎn)業(yè)園）

2. 現(xiàn)場執(zhí)行差異

1）簽到進場：人流擁堵引發(fā)安全事件VS競對混入竊取商業(yè)機密

2）內(nèi)容交付：信息過載導(dǎo)致參與度流失VS技術(shù)細節(jié)失誤引發(fā)專業(yè)性質(zhì)疑

3）互動設(shè)計：參與門檻高導(dǎo)致冷場VS交流效率低下錯失商機

案例對比：To C危機：某音樂節(jié)電子票系統(tǒng)崩潰致萬人滯留，觸發(fā)踩踏風(fēng)險；To B危機：某云計算峰會演示環(huán)境宕機，客戶質(zhì)疑技術(shù)可靠性

3. 后期跟進差異

三、風(fēng)險類型對比與防控

1. 安全風(fēng)險：人群聚集踩踏/食品安全VS商業(yè)間諜/數(shù)據(jù)泄露

2. 輿情風(fēng)險：虛假宣傳投訴/KOL翻車VS技術(shù)承諾未兌現(xiàn)/客戶案例造假

3. 技術(shù)風(fēng)險：高并發(fā)系統(tǒng)崩潰VS私有化部署故障/API對接失敗

4. 法律風(fēng)險：消費者權(quán)益爭議VS合規(guī)問題

典型案例：To C雷區(qū)：某電商平臺“0元購”活動因技術(shù)漏洞被薅羊毛損失千萬；To B雷區(qū)：某SaaS企業(yè)峰會演示數(shù)據(jù)未脫敏，違反GDPR遭重罰

四、落地執(zhí)行核心原則

1. To C活動三鐵律

1）安全冗余優(yōu)先于體驗創(chuàng)新

2）轉(zhuǎn)化路徑極簡原則

3）社交貨幣即時化生成

2. To B活動三準則

1）信息保密級別對標軍事行動

2）決策鏈角色深度定制服務(wù)

3）長周期客戶建立培育系統(tǒng)

互動：策劃本公司戰(zhàn)略發(fā)布會、新產(chǎn)品發(fā)布會，并組隊制定實操分工和全流程

陳老師

陳建光老師 品牌建設(shè)與公關(guān)實戰(zhàn)專家

——10年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗+8年品牌公關(guān)經(jīng)驗——

曾任：蘇寧集團（中國最大的商業(yè)零售企業(yè)之一，世界500強）丨集團品牌部總經(jīng)理

曾任：平安金融壹賬通（上市公司）丨品牌公關(guān)總經(jīng)理

曾任：360集團（中國網(wǎng)絡(luò)安全行業(yè)龍頭，上市公司）丨市場與傳播中心總經(jīng)理

曾任：馬上消費金融機構(gòu)丨品牌公關(guān)總經(jīng)理

曾任：商界傳媒集團丨副主編

擅長領(lǐng)域：品牌建設(shè)、品牌升級、品牌公關(guān)、危機公關(guān)、活動策劃、新聞發(fā)布、公關(guān)文案寫作、個人IP打造等

戰(zhàn)略級品牌定義能力——1000+商業(yè)模式研究奠定行業(yè)破局力：深研超1000+企業(yè)商業(yè)模式，主導(dǎo)2次行業(yè)級品牌概念革新：在360集團重新定義“數(shù)字安全”賽道，在蘇寧率先提出“O2O零售模式”“智慧零售”階段論，實現(xiàn)戰(zhàn)略與品牌深度綁定。

千億級集團品牌操盤力——驅(qū)動3300億+規(guī)模增長的全局掌控：統(tǒng)籌360、蘇寧等千億集團品牌，推動蘇寧銷售額從800+億增至3000+億，實現(xiàn)用戶規(guī)模破4億、線上銷售占比從20%提升至60%的跨越式增長，助力企業(yè)躋身世界500強。

全域資源整合力——500+媒體矩陣支撐80場高端峰會操盤：搭建覆蓋500+媒體人的全國網(wǎng)絡(luò)（含央媒總編級資源），主導(dǎo)近80場500-2000人高端峰會，實現(xiàn)品牌聲量從行業(yè)滲透到大眾破圈的立體覆蓋。

全鏈條危機免疫能力——覆蓋策略-執(zhí)行-輿情的閉環(huán)管控力：貫通品牌策略、內(nèi)容策劃、視覺管理、CSR等全環(huán)節(jié)，累計處理數(shù)十起重大輿情事件，形成從風(fēng)險預(yù)判到快速響應(yīng)的標準化體系，保障品牌形象零重大損傷。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

陳建光老師深耕品牌戰(zhàn)略與傳播領(lǐng)域10余年，在品牌戰(zhàn)略破局、創(chuàng)意活動策劃、全媒體傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)IP塑造等方面擁有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，助力眾多企業(yè)實現(xiàn)品牌價值躍升與行業(yè)影響力突破：

—→品牌戰(zhàn)略破局與升級：以精準定位引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展←—

在金融科技行業(yè)監(jiān)管模糊、市場混亂的階段，為平安金融壹賬通快速明確“金融+科技”雙驅(qū)動的品牌基調(diào)，憑借橫跨全金融領(lǐng)域與前沿科技的布局，使其成為行業(yè)規(guī)范發(fā)展的標桿。

主導(dǎo)蘇寧控股集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，策劃“線上線下融合”零售戰(zhàn)略，推動蘇寧易購銷售規(guī)模從800億躍升至3300多億，成功躋身世界500強；后續(xù)升級“智慧零售”戰(zhàn)略，搶占行業(yè)制高點，并總結(jié)出“蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路線圖”，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，實現(xiàn)品牌從傳統(tǒng)零售到智慧零售的華麗轉(zhuǎn)身。

為360集團重塑行業(yè)定位，針對其從C端安全切入、B端市場號召力不足的短板，深度融合C端優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)影響力，提出“網(wǎng)絡(luò)安全向數(shù)字安全轉(zhuǎn)型”的前瞻性理念，助力360成功搶占行業(yè)話語權(quán)，實現(xiàn)品牌從跟隨者到引領(lǐng)者的突破。

—→創(chuàng)意活動策劃與執(zhí)行：以爆款思維打造現(xiàn)象級傳播影響力←—

策劃馬上消費年度最大科技盛會“金融大模型發(fā)展論壇”，成功邀請4位院士（譚建榮、倪光南等）致辭，匯聚部委專家、長江學(xué)者、金融機構(gòu)行級領(lǐng)導(dǎo)等超200位核心嘉賓，獲100+黨央媒重點報道，全網(wǎng)曝光超1億人次，直播觀看量破100萬+，成為金融科技領(lǐng)域年度標志性事件。

主導(dǎo)360集團冬奧會借勢營銷活動，在競爭對手為官方贊助商的情況下，精準策劃“領(lǐng)導(dǎo)人滑雪短視頻+火炬手話題”傳播點，聯(lián)動小紅書、抖音等平臺擴散，并借力官媒發(fā)聲，最終聲量超越贊助商，一度讓外界誤認為360是冬奧合作方，創(chuàng)造非贊助營銷的經(jīng)典案例。

統(tǒng)籌商界傳媒“最佳商業(yè)模式中國峰會”全流程策劃，從熱點事件中提煉年度主題，篩選標桿企業(yè)參選，邀請頂尖財經(jīng)專家演講，通過精準的主題定位與嘉賓陣容，使峰會成為國內(nèi)財經(jīng)界高端對話平臺及商業(yè)模式領(lǐng)域的權(quán)威思想聚集地。

—→全媒體傳播網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建：以系統(tǒng)性運營助力品牌聲量與形象飆升←—

為馬上消費金融搭建“內(nèi)容+媒體”雙驅(qū)動傳播體系，統(tǒng)籌北上廣深成渝等核心城市媒體網(wǎng)絡(luò)，對接100+媒體、300+記者；建立原創(chuàng)內(nèi)容策劃機制，圍繞科技品牌與社會責(zé)任產(chǎn)出上百篇重磅文章，被廣泛引用傳播。

主導(dǎo)搭建平安金融壹賬通京滬深核心媒介平臺，統(tǒng)籌全國100+媒體、300+媒體人資源，助力其高頻亮相新華社、人民網(wǎng)等權(quán)威平臺，多篇稿件被“學(xué)習(xí)強國”轉(zhuǎn)載，單篇閱讀量破百萬，實現(xiàn)品牌專業(yè)形象的深度滲透。

為蘇寧控股集團從0到1搭建集團品牌部，建立覆蓋八大產(chǎn)業(yè)、57個大區(qū)、200+人的傳播體系，維護500+媒體資源，推動傳播模式從傳統(tǒng)廣告向新媒體內(nèi)容營銷轉(zhuǎn)型，使公司新聞傳播量從2013年不足5萬篇增至2018年52萬條（增長10倍），移動端傳播從零起步至頭條文章閱讀量破億。

任職商界傳媒集團期間，策劃出版首都機場集團管理理念叢書《天地之道大國之門》，由中信出版社發(fā)行，成為企業(yè)品牌宣傳與文化建設(shè)的核心載體，助力其傳遞管理思想與品牌價值。

—→企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)IP精準塑造：以戰(zhàn)略思維放大個人影響力，賦能品牌價值←—

為馬上消費高層打造“科技代言人”IP，推動公司高層亮相世界人工智能大會等20+行業(yè)頂級峰會，全程策劃演講內(nèi)容、傳播話題與媒體采訪，使其成為企業(yè)科技實力的“活名片”。

助力360集團董事長成為行業(yè)思想領(lǐng)袖，負責(zé)戰(zhàn)略品牌傳播與CEO公關(guān)，主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略專著《數(shù)字安全網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)》的撰寫與出版，推動其參與烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會等20+頂級峰會及央視《對話》等節(jié)目，安排500+家央媒及主流媒體采訪，撰寫兩會提案并對接100+家媒體報道，最終實現(xiàn)董事長傳播聲量增長80%，奠定行業(yè)領(lǐng)軍者地位。

結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需求與董事長個性，為蘇寧控股集團董事長定制“戰(zhàn)略型領(lǐng)袖”形象，負責(zé)所有對外形象策劃、發(fā)言稿撰寫與傳播策略制定，推動董事長新聞傳播達1.6萬+篇，微博、視頻等內(nèi)容閱讀量近500萬，成功塑造其零售行業(yè)領(lǐng)軍者的權(quán)威形象。

主講課程：

《危機公關(guān)——新媒體時代企業(yè)的生死之戰(zhàn)》

《打造網(wǎng)紅企業(yè)家——企業(yè)家IP形象的塑造》

《中高層管理者必修的品牌公關(guān)素養(yǎng)提升課》

《企業(yè)文案策劃和寫作——從戰(zhàn)略到公關(guān)文案實操》

《高影響力活動策劃——從策略到落地的全流程實操》

《品牌形象的轉(zhuǎn)型和煥新——從策略到落地的全流程實操》

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)導(dǎo)向的通透講解：依托20年媒體與企業(yè)雙線實戰(zhàn)積淀，陳老師擅長將媒體報道規(guī)律與企業(yè)公關(guān)實操結(jié)合，以“媒體-企業(yè)”雙面視角拆解案例。他不局限于理論闡釋，而是通過還原真實工作場景，讓學(xué)員直觀理解媒體運作邏輯與品牌公關(guān)的聯(lián)動關(guān)系，實現(xiàn)從認知到應(yīng)用的自然過渡。

跨域融合的知識輸出：憑借橫跨互聯(lián)網(wǎng)、金融、科技等多行業(yè)的經(jīng)歷，以及To C與To B領(lǐng)域的雙重經(jīng)驗，陳老師的課堂呈現(xiàn)出極強的知識包容性。他擅長挖掘不同行業(yè)的共通規(guī)律與差異化策略，通過多維度對比分析，幫助學(xué)員打破行業(yè)壁壘，建立系統(tǒng)的市場認知框架。

沉浸式的互動教學(xué)模式：注重將公關(guān)實戰(zhàn)搬進課堂，通過設(shè)計模擬危機處理、媒體溝通等場景化任務(wù)，引導(dǎo)學(xué)員深度參與。在案例操作中，他既調(diào)動學(xué)員獨立思考，又鼓勵小組協(xié)作，讓學(xué)員在實踐中掌握品牌公關(guān)全流程技巧，實現(xiàn)知識理念與實操能力的同步提升。

部分客戶評價：

陳老師媒體記者的經(jīng)驗對我們理解品牌公關(guān)很有價值，以前沒法理解媒體的行為，現(xiàn)在全明白了，他在媒體和企業(yè)的雙重視角和經(jīng)驗，對我們很有啟發(fā)。以后我們和媒體打交道，就更具有同理心了。

——平安集團 劉總

陳老師上課很講究實戰(zhàn)，很多案例都是他親身操作的，非常具有啟發(fā)性，很能獲得我們的共鳴。一些工具和策略，我們課后就可以直接拿去用，非常實用，也提升了我們效率。

——騰訊科技 汪總

通過陳老師的課，我學(xué)習(xí)到了很多其他行業(yè)的案例，他的知識面很寬闊，會講很多跨行業(yè)的媒體公關(guān)案例，也會講很多現(xiàn)實中的品牌實操案例，這對我們都很有啟發(fā)性，原來其他行業(yè)的很多經(jīng)驗也能給我們以參考，提升我們的品牌營銷認知，有些甚至可以直接借鑒給我們自己用。

——360集團 鄧總

在課上跟著陳老師學(xué)習(xí)，原來自己的一些品牌公關(guān)固有認知被打破了。他通過互動教學(xué)，讓我們發(fā)現(xiàn)了平時不容易發(fā)現(xiàn)的問題所在，也能夠從不同角度去看待問題，解決問題，能夠更好的重塑新的品牌認知，優(yōu)化品牌理念。

——蘇寧集團 蔡總

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com