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課程背景：

當今市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，廠家對經(jīng)銷商的依賴愈加顯著。但是在當前市場環(huán)境下，經(jīng)銷行業(yè)正經(jīng)歷著深刻的變革，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的招商方式面臨挑戰(zhàn)，如何精準鎖定優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商、快速建立合作關(guān)系、提升招商成功率，成為眾多品牌方和招商經(jīng)理亟需解決的問題。本課程旨在幫助招商區(qū)域經(jīng)理掌握精準選商、全域找商、多維約商、走心談商及快速簽商的系統(tǒng)方法，確保招商工作的高效執(zhí)行，并最終推動業(yè)績增長。

本課程不僅聚焦于招商理論，更通過大量實戰(zhàn)案例、工具模型和策略方法，幫助學員快速應(yīng)用所學內(nèi)容，提高招商效率，實現(xiàn)高質(zhì)量的經(jīng)銷商拓展與管理。

課程收益：

1. 優(yōu)化選商策略：精準繪制目標經(jīng)銷商畫像，避開招商風險，確保招募高質(zhì)量經(jīng)銷商；

2. 拓寬招商渠道：學習全域找商的方法，包括圈層找商、地推找商、線上找商，提高目標客戶觸達率；

3. 提升約商成功率：掌握多維度邀約客戶的方法，提升目標客戶的到訪率和招商會議轉(zhuǎn)化率；

4. 精通談判技巧：學習如何有效傳遞品牌價值，破解客戶疑慮，增強經(jīng)銷商的投資信心；

5. 提高簽約效率：掌握識別成交信號與逼單技巧，加速客戶決策，提升簽單率；

6. 構(gòu)建長效招商體系：學習如何通過招商會、成功案例包裝、招商IP打造等手段，建立長期有效的招商運營體系。

課程對象：

招商區(qū)域經(jīng)理、市場拓展負責人、渠道經(jīng)理以及企業(yè)主，助力他們在競爭激烈的市場環(huán)境中搶占先機，實現(xiàn)招商工作的高效增長。

課程方式：

講師講授+現(xiàn)場互動+案例研討+角色扮演+現(xiàn)場演練

課程大綱：

導入：開啟招商新紀元——解碼區(qū)域招商經(jīng)理的黃金角色

一、連鎖經(jīng)銷行業(yè)現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢

1. 全景透視：連鎖經(jīng)銷行業(yè)的現(xiàn)狀

2. 連鎖經(jīng)銷行業(yè)市場預判

二、業(yè)績爆發(fā)的秘密公式

1. 外部突破：增道匯量式

1）擴大招商

2）增加產(chǎn)品

3）拓展渠道

2. 內(nèi)部驅(qū)動：增效擠壓式

1）提升坪效

2）提升品效

4）提升人效

結(jié)論：在自有網(wǎng)絡(luò)尚未100%覆蓋前，精準招商是推動業(yè)績質(zhì)變的必然選擇！

三、招商高手的四大角色法寶

1. 智囊?guī)煟荷钪O行業(yè)，策略先行

2. 品牌故事大師：用故事打動客戶

3. 行業(yè)發(fā)現(xiàn)者：精準識別潛力經(jīng)銷商

4. 商業(yè)戰(zhàn)略家：投資眼光，成就共贏

案例：在常住人口僅有60萬的偏遠地級市開多少家專賣店算是達成預期？

第一講：精準選商——對招商目標客戶進行精準畫像

一、避雷指南：識別絕不入選的“陷阱客戶”

1. 當副業(yè) 賺快錢

2. 低價思維

3. 無團隊管理運營能力

4. 無人脈資源

5. 三年不開張開張吃三年

二、定制畫像：打造專屬經(jīng)銷商模型

1. 如何建立目標客戶畫像模型

1）成功案例

2）處于困境的經(jīng)銷商

2. 客戶畫像核心維度

案例：海信專賣店招商畫像

成果：提煉出屬于自己區(qū)域的經(jīng)銷商畫像

3. 挖掘我的最優(yōu)目標客戶

工具：《目標客戶畫像評分表》

成果：《目標客戶畫像評分表》為自己的一位目標客戶評分

第二講：全域找商——如何找到招商目標客戶

導入：去哪里尋找目標客戶？

一、全域找商的三大途徑

1. 圈層找商

2. 地推找商

3. 線上找商

二、圈層找商：借力信任，高效轉(zhuǎn)化

1. 圈層找商的4大優(yōu)點

1）有信任背書

2）溝通障礙少

3）成單速度快

4）有口碑效應(yīng)

2. 體系內(nèi)老商推薦

1）老商資源盤點

2）轉(zhuǎn)介紹路徑

3）操作方法及溝通話術(shù)

3. 商場物業(yè)轉(zhuǎn)介紹

1）如何獲取聯(lián)系方式

2）邀約見面的步驟與流程

3）如何操作定時回訪

4) 經(jīng)銷商洽談

5) 操作方法及溝通話術(shù)

4. 行業(yè)協(xié)會或第三方轉(zhuǎn)介紹

1）如何獲取信息

2）電話預約步驟和方式

3）如何操作定期回訪

4）操作方法及溝通話術(shù)

5. 個人人脈資源轉(zhuǎn)介紹

1）如何獲取資源

2）邀約見面講解內(nèi)容

3）如何操作意向簽約環(huán)節(jié)

二、地推找商：實地調(diào)研，精準滲透

1. 拜訪前操作策略

1）如何做目標市場調(diào)研

工具：當?shù)貐^(qū)域發(fā)展?jié)摿Ρ?/p>

成果：輸出當?shù)貐^(qū)域發(fā)展?jié)摿Ρ?/p>

2）如何做競爭對手研究

案例：電器業(yè)競爭品牌優(yōu)劣分析

工具：競爭對手招商情況摸底調(diào)研策略表

工具：競爭品牌優(yōu)劣勢研究

成果：競爭對手分析表

3）如何做拜訪準備清單

成果：輸出拜訪準備清單表

2. 拜訪中操作策略

1）被拜訪客戶心態(tài)分析

2）如何快速破冰的策略方法

工具：專家破冰策略

工具：服務(wù)破冰策略

工具：贊美破冰策略

成果：輸出各破冰策略流程

3）如何做需求挖掘

案例：唐僧取經(jīng)的痛點挖掘

工具：痛點詢問法

成果：針對不同痛點輸出痛點挖掘話術(shù)

3. 拜訪后操作策略

——如何開啟可能性，埋下鉤子

工具：埋鉤子常備話術(shù)清單表

二、線上找商：數(shù)字化引流，廣撒網(wǎng)

1. 常見線上找商工具

1）企查查

2）匯容客

3）抖音

4）視頻號

2. 打造標桿案例與品牌招商品宣

1）標桿經(jīng)銷商盈利之道

2）友商轉(zhuǎn)型標桿案例

3）外行轉(zhuǎn)型標桿案例

4）品牌招商品宣內(nèi)容

第三講：多維約商——如何邀約招商目標客戶

導入：為什么要約商？

一、約商的目的是什么

1. 品牌實力讓客戶放心

2. 產(chǎn)品實力征服客戶

3. 團隊、場景促動客戶

4. 成功經(jīng)驗推動客戶感同

二、約商的系統(tǒng)方法

1. 如何包裝自己

——如何讓自己看起來很成功？

工具：個人ip模型邏輯框架

成果：輸出包裝自己個人招商IP介紹詞

2. 私域流量池如何觸達客戶

工具：微信五件套裝修策略

成果：打造自己的微信五件套

3. 如何邀約跟進

1）邀約跟進的下一步策略

2）如何組織標桿店考察及其流程

工具：標桿店考察標準接待流程SOP

3）如何通過講好故事，和客戶分享成功案例

工具：成功案例方向集錦

成果：輸出品牌加盟商成功案例庫

4）如何舉辦區(qū)域招商會及其流程

a區(qū)域招商會邀約對象分解分析

b區(qū)域招商會邀約利益點策略

工具：區(qū)域招商會標準流程SOP

5）約商的六“一定”

工具：六個“一定”檢查表

第四講：走心談商——如何洽談搞定招商目標客戶

一、底層邏輯：讓客戶信賴的四大核心要素

1. 行業(yè)生意能不能做

2. 為什么選擇我們品牌

3. 開店后怎么賺錢

4. 能不能輕松持久賺錢

5．都有誰賺了錢

二、核心談點：趨勢、優(yōu)勢與模式全解析

1. 談趨勢

1）天時利好的存量市場和增量市場

2）地利向好的渠道格局及增長路徑

3）人和促好的消費年輕化趨勢選擇

成果：利用AI協(xié)助輸出天時、地利、人和的三好趨勢話術(shù)

2. 談優(yōu)勢

1）和比你強的品牌談什么

2）和同一檔次品牌談什么

3）和比你小的品牌談什么

工具：常見品牌招商優(yōu)勢13條清單

成果：提煉各類優(yōu)勢話術(shù)

3.談模式

1）通過算一算解惑客戶五問“要花多少、花在哪里、能賺錢么、多久回本、能賺多少”

案例：某品牌專賣店的投資說明書解析

工具：專賣店投資說明書

成果：設(shè)計一份自己品牌的投資說明書

三、溝通策略：定制化對話，精準打動不同經(jīng)銷商

1. 不同類型經(jīng)銷商溝通要點

1）如何制定同品類經(jīng)銷溝通策略

2）如何制定上游品類經(jīng)銷商溝通策略

3）如何制定下游品類經(jīng)銷商溝通策略

4）如何制定配套品類經(jīng)銷商溝通策略

5）如何制定跨行業(yè)品類經(jīng)銷商溝通策略

2. 常見問題溝通技巧溝通策略

1）你們產(chǎn)品相較于同行貴，到底行不行？

2）你們除了某品類外，其他品類知名度好像不高啊

3）電商亂價，線上產(chǎn)品對線下產(chǎn)品沖擊很大，經(jīng)銷商沒錢賺！

4）你們政策力度不行，任務(wù)要求比較高啊

5）開專賣店是不是一定能賺到錢？

工具：順-轉(zhuǎn)-推模型

成果：輸出常見問題溝通話術(shù)

第五講：快速簽商——如何把招商目標客戶變成簽約客戶

一、識別信號：8大成交預警，捕捉客戶決策時刻

1. 經(jīng)銷商反復多次詢問政策

2. 經(jīng)銷商主動詢問加盟細節(jié)

3. 經(jīng)銷商詢問產(chǎn)品交期問題

4. 經(jīng)銷商開始計算投入金額

5. 跟同行人員探討或互動增多

6. 異常關(guān)注加盟后的售后服務(wù)問題

7. 經(jīng)銷商講述個人或現(xiàn)在經(jīng)營品牌的詳細信息

8. 肢體語言和表情動作表示接受產(chǎn)品、政策

二、逼單技巧：6大策略，助你精準收商

1. 客戶對品牌沒有疑慮，只關(guān)注政策時如何應(yīng)對

工具：動作逼單法

2. 客戶對品牌和政策都滿意，還有顧慮如何應(yīng)對

工具：促銷節(jié)點法

3. 客戶對品牌和政策都滿意，擔心后期是否能賺錢

工具：從眾心理法

4. 客戶對品牌和政策都滿意，但是說不著急

工具：區(qū)域限量法

5. 客戶擔心能否做好

工具：故事演繹法

6. 客戶有意向商場位置，但猶豫不決

工具：賣場位置法

三、簽約原則：主動把控、精準反問與策略加持

1. 盡可能多反問，了解經(jīng)銷商需求，掌握主動

2. 確定經(jīng)銷商簽約意向和可能性

3. 寸步不讓，除非有足夠理由，讓政策小而緩

4. 政策對比要有投資分析比，體現(xiàn)支持力度

5. 不說硬話，不做軟事，堅守著原則，靈活地應(yīng)對，既保持了立場

6. 必要時候，經(jīng)銷商優(yōu)質(zhì)，有潛力，請示領(lǐng)導，適度的VIP政策，協(xié)同簽約

柴老師

柴智獻老師 營銷管理實戰(zhàn)專家

近15年營銷管理培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗

近10年世界500強企業(yè)團隊管理經(jīng)驗

近8年營銷運營打造實施經(jīng)驗

曾任：平安人壽（世界500強集團）丨佛山支公司培訓及業(yè)務(wù)團隊負責人

曾任：美的集團（世界500強集團）丨廚房和熱水事業(yè)部運營及培訓中心負責人

曾任：碧桂園服務(wù)集團丨增值營銷賦能高級經(jīng)理

曾任：大自然家居集團丨大自然學院院長

擅長領(lǐng)域：銷售團隊管理、銷售技巧、大客戶營銷、會議營銷、談判技巧、經(jīng)銷商開發(fā)管理、營銷活動策劃、銷售管理者技能提升等

【業(yè)務(wù)驅(qū)動】通過精準的市場分析與針對性的營銷策略，推動了多家企業(yè)的業(yè)績增長，在擔任廣播電視臺營銷顧問服務(wù)期間，成功將產(chǎn)品單值提升至9800/19800元，連續(xù)三年驅(qū)動銷售額超500%增長，同時保持退單率低于15%。

【實踐賦能】擁有跨行業(yè)業(yè)務(wù)實操及授課經(jīng)驗，涵蓋銀行、保險、私募、傳媒、零售、生活服務(wù)等多個領(lǐng)域，累計為50000+名學員提供管理與營銷技能培訓，累計內(nèi)外訓超過800場次，培訓時長7000+小時，有效助力企業(yè)與機構(gòu)人才成長。

【營銷打造】通過多年對終端行業(yè)的研究，為歐派、美的、大自然家居等多家企業(yè)完成終端標準化打造項目，根據(jù)行業(yè)特點，為企業(yè)落地課程授課超30期，并輸出適用其特色的《終端門店標準化執(zhí)行手冊》《金牌導購培訓及話術(shù)手冊》《導購管理手冊》等市場終端部必備管理工具，總字數(shù)超20萬字。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

柴老師擁有近15年大型營銷培訓管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，橫跨保險、金融、家電、物業(yè)、連鎖零售及家居等多個行業(yè)，從一線銷售到企業(yè)高管，歷經(jīng)實戰(zhàn)錘煉，深諳市場趨勢與客戶需求，精通營銷運營管理、銷售團隊建設(shè)及營銷戰(zhàn)略等方面，以創(chuàng)新營銷思維與策略引領(lǐng)團隊突破銷售瓶頸，實現(xiàn)業(yè)績的飛躍式增長。

01—營銷運營與業(yè)績管理

——曾在美的集團任職期間負責美的小體積套系產(chǎn)品的上市運營，成功策劃并執(zhí)行了一系列高效協(xié)同的市場策略，涵蓋創(chuàng)新推廣、精準上樣、專業(yè)團隊培訓及強力促銷等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該套系產(chǎn)品在上市首月便榮登行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)中怡康的TOP1，連續(xù)三年實現(xiàn)年增長15%以上。

——曾為中國平安人壽主導支公司展業(yè)區(qū)團隊全面的訓練與輔導計劃，成功規(guī)劃并執(zhí)行年度營銷活動，挖掘并培訓團隊的業(yè)績明星，復制成功的營銷模式，促使團隊的NBEV（新業(yè)務(wù)價值）實現(xiàn)了超過120%的驚人增長，更引領(lǐng)著營業(yè)區(qū)在分公司內(nèi)部的排名從曾經(jīng)的倒數(shù)后二位置躍升至前三甲。

02—營銷變革與創(chuàng)新引領(lǐng)

——在大自然家居任職期間首創(chuàng)標桿打造項目，全面整合門店管理與銷售的關(guān)鍵策略，利用線上線下相結(jié)合的創(chuàng)新模式，顯著推動覆蓋142家門店的業(yè)績提升。在市場不利環(huán)境下，仍實現(xiàn)了簽單數(shù)同比增長3.42%、銷售額增長8.03%以及客單值提升4.45%的業(yè)績。

——曾在大自然家居主導1+N+X渠道開拓項目，通過一套結(jié)合營銷實戰(zhàn)訓練的“訓戰(zhàn)結(jié)合”體系，歷經(jīng)三個階段的集中賦能，有效提升了經(jīng)銷商的全渠道建設(shè)營銷專業(yè)能力與統(tǒng)籌組織能力，助力經(jīng)銷商整體業(yè)績實現(xiàn)了超過15%的顯著提升，項目還榮獲了董事長特別獎。

03—營銷建設(shè)與人才培養(yǎng)

——曾為中國平安人壽構(gòu)建高效的培訓體系，針對性地開展《維系老客戶》、《專業(yè)化銷售流程》等營銷課程培訓，累計授課50+場，有效提升了團隊的專業(yè)技能和銷售業(yè)績，為多家企業(yè)培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀銷售人才。

——曾為美的集團統(tǒng)籌了營銷運營全線的培訓項目，精準覆蓋導購、經(jīng)銷商至省負責人各層級，針對產(chǎn)品知識、銷售技巧、心態(tài)調(diào)整、推新策略及溝通技能等維度展開培訓，累計授課近百場，受訓學員10000+名，滿意度超98%，顯著推動終端銷售業(yè)績同比增長超30%，特別是在大潤發(fā)渠道，熱水器品類均單值達5800元，實現(xiàn)230%的增長。

——在碧桂園任職期間全面負責社區(qū)增值服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)八大事業(yè)部的業(yè)務(wù)培訓體系建立與授課，成功開展了超過30門針對性強、實用性高的營銷培訓課程，培訓輔導1800余名一線銷售員工，員工滿意度高達4.98分，為公司培養(yǎng)了一批具備戰(zhàn)略眼光與實戰(zhàn)能力的復合型銷售人才。

部分授課案例：

01-曾為美的集團、上?？颇诫娖鏖_展《推新賣高：高端產(chǎn)品的心理策略與轉(zhuǎn)化技巧》課程，累計32期

02-曾為大自然家居集團、歐派集團開展《基于顧客購買旅程的銷售流程構(gòu)建及銷售技能提升訓練》系列課程，累計22期

03-曾為廣東廣播電視臺、小牛資本開展《言之有術(shù)：商業(yè)說服策略與談判技術(shù)》系列課程，累計8期

04-曾為YOUWA有瓦開展《銷售人員有效表達及說服策略》系列課程，累計7期

05-曾為中石油開展《贏在管理：銷售團隊高效運作與管理體系構(gòu)建》系列課程，累計6期

主講課程：

《推新賣高：高端產(chǎn)品的心理策略與轉(zhuǎn)化技巧》

《基于顧客購買旅程的銷售流程構(gòu)建及銷售技能提升訓練》

《言之有術(shù)：商業(yè)說服策略與談判技術(shù)》

《贏在管理：銷售管理者轉(zhuǎn)型與高效團隊驅(qū)動（沙盤體驗式學習）》

《客戶關(guān)系管理：精準開發(fā)、深度維護與流失挽回》

《新形勢下全渠道開發(fā)與運營體系提升訓練》

《營銷業(yè)務(wù)運營管理與業(yè)績提升實戰(zhàn)訓練（沙盤體驗式學習）》

授課風格：

◎寓教于樂：柴老師激情幽默的教學風格迅速聚焦學員，營造輕松氛圍，讓學習變得愉悅高效。

◎互動體驗：采用訓練型、多元化、體驗式教學法，設(shè)計互動環(huán)節(jié)，如小組討論、角色扮演等，激勵學員深度思考與積極參與。

◎模擬實戰(zhàn)：前期調(diào)研設(shè)計業(yè)務(wù)場景模擬，精選實戰(zhàn)案例結(jié)合課程，具象化理論，助學員在近似真實環(huán)境中學習實踐，快速識別問題并提解決方案。

◎?qū)嵺`導向：強調(diào)實踐，通過演練、考核、技能通關(guān)及即時反饋，確保學員迅速轉(zhuǎn)化知識為能力，即學即用。

◎持續(xù)指導：根據(jù)企業(yè)需求定制課程內(nèi)容，課前課后精準輔導，構(gòu)建完整學習路徑，提升專業(yè)能力，助力長期職業(yè)發(fā)展。

課程特色：

柴老師的課程基于銷售行為心理學與行動學習法，遵循“全場景實戰(zhàn)培訓體系”——通過訓前深度調(diào)研建立企業(yè)畫像，訓中采用理論講授與體驗式學習相結(jié)合的階梯式教學，訓后配備轉(zhuǎn)化工具包推動技能內(nèi)化。該體系以“問題診斷-精準賦能-效果追蹤”為閉環(huán)，可針對性開發(fā)《行業(yè)定制化培訓解決方案》，實現(xiàn)從知識輸入到業(yè)績輸出的高效轉(zhuǎn)化。

部分服務(wù)客戶：

金融業(yè)：平安銀行、平安人壽、文津保險經(jīng)紀、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行

制造業(yè)：美美的集團（集團總部）、無錫小天鵝、歐派家居、歐鉑麗家居、大自然家居（集團總部）、上海科慕、喜臨門床墊、友邦集成吊頂?shù)?/p>

房地產(chǎn)與服務(wù)業(yè)：碧桂園服務(wù)、美的酒店、廣東君蘭和玥、君美酒店、君蘭康體、北京盛世物業(yè)、寶石花物業(yè)、港聯(lián)物業(yè)（武漢）、居者樂房地產(chǎn)代理、重慶開萬生活服務(wù)、上海聯(lián)源等

零售批發(fā)業(yè)：北京京東、南京蘇寧、上海國美、重慶百貨、北京新源致美、安徽美地美、鄭州米的亞、蘇州易得家、天津美豐、沈陽連洋立天、陜西聚美、安陽米的亞、包頭海美潤、包頭同利家電、北京美德清源、北京明輝偉業(yè)、北京諾斯誠佳合、北京天牧居家、本溪新長城、常德鼎城金源、朝陽隆源商貿(mào)、成都國美供應(yīng)鏈管理、成都佳合天祥商貿(mào)、成都市美凱亞貿(mào)易、成都尊信科技、赤峰赤美、達州市美和、大連麓迪、大同金迪生、丹陽弘泰裝飾、東莞泓美電器、東莞致遠貿(mào)易、東營市瑞宏商貿(mào)、鄂爾多斯市宏盛和商貿(mào)、佛山亨澤貿(mào)易、福建省易樂電器、福建云靈電器、福州百勝通、甘肅美地亞、新疆海能等

電子商務(wù)：北京合美永順、廣東時代易家、順德智雅、湖北金森、南京綠燈俠、北京覓罐、佛山馳美、廣東馳風、深圳市雷恒、鄭州亨澤、湖北中眾安進、成都尊信、北京合美永順、成都誠成易福科技、丹東天成電子、鄭州亨澤、廣東九鼎、廣東時代易家、廣東順德智雅、黑龍江贏電、湖北金慧奇等

其他：中國石油、廣東廣播電視臺、中山廣播電視臺、江門廣播電視臺、君蘭高爾夫、鳳禧食品、廣東把酒言歡、寧夏美御葡萄酒、YOUWA有瓦、上海城市縱橫文化傳媒、佛山智享樓下、橫琴粵澳深度合作區(qū)、珠海海宜環(huán)境、珠海供水機械、珠海水務(wù)科技、珠海水控檢測、海島（桂灣）供水、保定保運物流、遼寧美得物流等、橫琴粵澳深度合作區(qū)下屬各單位等

部分客戶評價：

柴老師的《言之有術(shù)：商業(yè)說服與談判技術(shù)》是所有銷售人員、中高層管理者都應(yīng)該學習的一門課程，課程幫助業(yè)務(wù)伙伴深入理解如何以非說教的形式改變家長，促進成交。方法非常落地，訓后老師持續(xù)跟進，我對訓后的業(yè)績產(chǎn)出非常滿意。

——廣東廣播電視臺某頻道小記者欄目組 項目總經(jīng)理 彭總

柴老師的《有效說服：高效的客戶溝通影響力》幫我們的經(jīng)紀團隊完成了一次系統(tǒng)性表達能力的提升，第一次在培訓中能看到逐一的通關(guān)和演練，我認為這門課，不僅是講師要學，銷售也要學，團隊培訓后對外溝通時更加地自信專業(yè)，接待客戶也更加地得心應(yīng)手。

——YOUWA有瓦 事業(yè)部總經(jīng)理 陳總

柴老師的課程是千里迢迢跑來佛山參加的，不過收獲與辛苦是成正比的，第一次在這么活躍的氣氛下學習，也是目前唯一次接連幾天上課不打瞌睡的一場培訓，一個個通關(guān)，這是以往的培訓學習不到的，計劃在全區(qū)域邀請柴老師各個省市做一次巡回培訓。

——美的集團某事業(yè)部 大區(qū)營銷總監(jiān) 王總

柴老師的授課特別有收獲，其他老師都是標準的話術(shù)，遇到問題還是不知道如何操作，柴老師的課程先邏輯，再內(nèi)容，娓娓道來，面對新的問題也可以結(jié)合模型自己處理，這種授課方式是我特別契合的。

——美賀莊園 銷售總經(jīng)理 陳總

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