大連經銷商培訓公開課

區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 北京：2026年05月15日

1、學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟，有效處理好電商渠道與傳統渠道之間關系，聚焦四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規劃與網點布局的具體方法。2、學習篩選經銷商方法與工具，統一學員對優質經銷商的看法，并學會在企業發展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經銷商。3、學會面對意向經銷商，通過引導式......

《經銷商盈利系統》公司化總裁班——讓企業持續盈利的管理系統 北京：2026年05月29日

3天2夜絕對訓練：讓您快速掌握持續盈利的精華4大模塊：讓您全方位了解盈利系統打造6個深度體驗活動：讓您感受管理現狀，領悟解決方法8個實戰工具運用：讓您回到企業輕松上手完整系統的作業復制：讓您強化記憶，系統運用培訓對象：各行業廠商與經銷商老板、董事長、總裁、營銷市場總監、區域經理1、創業多年想做大做強做久的，新入市場想立......

經銷商管理 北京：2026年08月02日

總經理、銷售總監、大客戶總監、銷售經理、大客戶經理及營業部經理等.課程內容：第一單元：渠道為王、規劃為本1、渠道分析，探討不同渠道模式的優劣銷售渠道的作用：樹立規范化的渠道管理理念;決定渠道層次的要素分析：為什么要渠道扁平化？決定不同渠道成員關系的要素分析：行業發展四個時期;終端、經銷商、廠家的經營模式分析;2、渠道規......

經銷商渠道規劃與開發管控 濟南：2026年06月27日

一、建立雙贏的廠商伙伴關系（一）經銷商營銷的五大特征（二）三種典型的銷售方式（三）經銷商渠道銷售的六大困惑（四）企業與經銷商的關系分析1、企業的利益預期2、經銷商的五大需求和利益預期案例：區域市場的沖突是如何造成的？3、廠家與經銷商三個層面的利益故事：囚徒的困惑4、如何處理依存和沖突關系（五）如何做到企業與經銷商雙贏（......

以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談 上海：2026年08月04日

本課程從目標管理角度出發，引導學習者認識到目標-績效管理與考核的重點與要義，通過案例討論分享，破除在績效管理中的輕管理重考核的錯誤認知。學習運用科學分析工具，從企業經營戰略出發分解目標并轉化為部門和員工的考核指標，掌握績效指標設計、衡量標準與權重設定的要點。使管理人員更有技巧的通過面談，對未來績效改進與彼此的承諾達成共......

精益采購管理與優勢談判技巧 深圳：2026年05月28日

樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購管理技術；掌握設置采購組織的原則與團隊培養的能力，制定有效的績效目標；學習建立持續降低采購成本的策略、方法，以幫助企業獲取最佳供應成本；掌握供應環境分析與采購成本核價技術，建立戰略采購機制持續獲得采購杠桿力量；掌握建立談判力量獲得談判優勢，以取得最大化商業價值。課程方式案例分析......