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稅收征管新格局下的房地產(chǎn)企業(yè):全生命經(jīng)營周期合法低稅負(fù)運(yùn)營策略 重慶:2026年08月01日
房地產(chǎn)行業(yè)是一個資金密集行業(yè),開發(fā)周期長、稅收復(fù)雜、稅負(fù)重、開發(fā)環(huán)節(jié)多,投資風(fēng)險(xiǎn)高,成本核算環(huán)節(jié)復(fù)雜;特別是營改增后,國地稅機(jī)構(gòu)合并、金稅三期與發(fā)票系統(tǒng)升級,房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)籌劃空間越來越小,風(fēng)險(xiǎn)越來越大!本次特訓(xùn)從房地產(chǎn)財(cái)務(wù)操盤方向與財(cái)稅實(shí)操方向兩個維度出發(fā),對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營各個階段進(jìn)行詳細(xì)解析—公司架構(gòu)......
舉辦金稅四期新形勢下國有企業(yè)各類財(cái)務(wù)問題處理、稅收籌劃及稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧、合規(guī)體系建設(shè)研討會 西寧:2026年07月31日
第一部分:稅收征管環(huán)境的變革1、金稅四期的“天羅地網(wǎng)”是如何布局的?2、金稅四期的“智慧稽查”使傳統(tǒng)的稽查模式成為過去式3、金稅四期的“畫像功能”打破了傳統(tǒng)意義的關(guān)聯(lián)關(guān)系4、數(shù)電票時(shí)代下的“確認(rèn)式申報(bào)”給稅控模式帶來什么質(zhì)的......
“謀”與“劃”- 全生命周期中的企業(yè)稅務(wù)安排 西寧:2026年08月05日
【第一手的信息】以最快的速度深度解析最新國家財(cái)稅政策,打造靈活多樣的稅收籌劃平臺 【高起點(diǎn)的籌劃】站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度進(jìn)行整體稅務(wù)籌劃,規(guī)避稅務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn) 【前沿方法引入】從各大稅種入手,解密稅務(wù)籌劃中的關(guān)鍵點(diǎn),助力企業(yè)降低稅務(wù)成本 【豐富案例講解】結(jié)合案例全面理解與掌握所得稅、增值稅等籌劃方法與技巧課程對象:01 財(cái)......
建筑業(yè)疑難問題司法解析與涉稅處理 成都:2026年05月14日
為滿足建筑業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、跨越升級對財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員提出的更高要求,本次課程以建筑業(yè)出現(xiàn)的實(shí)務(wù)問題為導(dǎo)向,以最終解決問題為落腳點(diǎn),以財(cái)稅政策和法律法規(guī)為兩翼,圍繞投標(biāo)、履約、結(jié)算三大環(huán)節(jié)涉及的疑難共性問題的財(cái)稅處理展開,課程內(nèi)容貫穿建筑業(yè)工程項(xiàng)目全生命周期。財(cái)務(wù)BP,并不是讓財(cái)務(wù)部門參與實(shí)際經(jīng)營業(yè)務(wù)的具體工作,但財(cái)務(wù)部門......
產(chǎn)品需求管理—屠斌飛老師 深圳:2026年05月29日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理,主管副總,市場總監(jiān),技術(shù)總監(jiān)/總工程師,研發(fā)總監(jiān),產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理,市場工程師、產(chǎn)品規(guī)劃主管、系統(tǒng)工程師,研發(fā)職能部門經(jīng)理,研發(fā)骨干等。課程大綱:1 前言1.1產(chǎn)品需求對產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)和范圍起到?jīng)Q定性作用1.2充分的需求分析是產(chǎn)品開發(fā)成功的基礎(chǔ)1.3需求分析不充分帶來的問題,示例1.4項(xiàng)目前期進(jìn)......
企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理之績效價(jià)值創(chuàng)造 上海:2026年07月31日
模塊一、國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理的前世今生深度剖析1. 關(guān)于確定性和不確定性的認(rèn)知,不確定性創(chuàng)造可能性2. 管理企業(yè)和管理風(fēng)險(xiǎn)之間的聯(lián)系內(nèi)部控制、企業(yè)管理、公司治理存在的意義3. 從內(nèi)控到風(fēng)控發(fā)展的三個階段階段1:內(nèi)部控制案例導(dǎo)入內(nèi)部控制五要素階段2:風(fēng)險(xiǎn)管理意義與關(guān)鍵概念和七要素變化規(guī)律階段3:戰(zhàn)略與績效整合、融合的探討,5要......
