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經(jīng)銷商培訓(xùn)

經(jīng)銷商（Dealer）通常是獨(dú)立的經(jīng)營機(jī)構(gòu)，其主要經(jīng)營方式是通過一定的貿(mào)易條款從上游供應(yīng)商購買其產(chǎn)品或服務(wù)，并在一定的地域或行業(yè)領(lǐng)域經(jīng)銷批發(fā)或零售銷售業(yè)務(wù)以獲取利潤。經(jīng)銷商與原廠供應(yīng)商之間的關(guān)系比較疏遠(yuǎn)，因此原廠供應(yīng)商對(duì)其控制能力比較弱。

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經(jīng)銷商培訓(xùn)公開課

《商戰(zhàn)啟蒙》二代經(jīng)銷商訓(xùn)練營武漢：2026年07月09日

第一部分自我管理第一講十大成功行為準(zhǔn)則一、成功的含義究竟是什么？二、人的大腦功能的五大奇跡三、成功系統(tǒng)運(yùn)行的五大心理規(guī)律四、十大成功行為準(zhǔn)則第二講培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)力一、在工作職位上獲得領(lǐng)導(dǎo)力二、從個(gè)人魅力中獲得領(lǐng)導(dǎo)力第三講高效時(shí)間管理一、時(shí)間管理效率低的原因二、把工作分分類三、每類事情親力親為的后果四、每類事情正確......

區(qū)域市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道杭州：2026年07月10日

1、學(xué)習(xí)區(qū)域市場規(guī)劃的關(guān)鍵要素與步驟，有效處理好電商渠道與傳統(tǒng)渠道之間關(guān)系，聚焦四類市場：中心市場、重點(diǎn)市場、樣板市場、目標(biāo)市場。學(xué)會(huì)渠道規(guī)劃與網(wǎng)點(diǎn)布局的具體方法。2、學(xué)習(xí)篩選經(jīng)銷商方法與工具，統(tǒng)一學(xué)員對(duì)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的看法，并學(xué)會(huì)在企業(yè)發(fā)展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經(jīng)銷商。3、學(xué)會(huì)面對(duì)意向經(jīng)銷商，通過引導(dǎo)式......

經(jīng)銷商管理與渠道雙升級(jí)策略杭州：2026年07月10日

市場競爭的加劇、存量時(shí)代的到來、新零售模式對(duì)傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下，泛家居門店需要從公司化運(yùn)營提高效率、門店經(jīng)營分析提供決策依據(jù)、團(tuán)隊(duì)組建優(yōu)化提高人效、門店管理工具和方法提高組織與系統(tǒng)效率等方面進(jìn)行門店的精細(xì)化運(yùn)營管理，以提高門店的競爭力。培訓(xùn)對(duì)象老板、渠道負(fù)責(zé)人、經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人課程收益本課程幫助經(jīng)銷商及操盤手了解公司化......

賦能業(yè)績?cè)鲩L：渠道開發(fā)/企業(yè)招商與盈利性經(jīng)銷商管理成都：2026年07月10日

破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一部分區(qū)域市場開發(fā)之經(jīng)銷商招商策略與技法理解經(jīng)銷商的核心需求一、經(jīng)銷商最關(guān)心的是 “ 錢途 ”①利潤 ②獲得現(xiàn)金流 ③關(guān)聯(lián)銷售 ④提高人氣二、能否提升公司的形象和社會(huì)地位①提升形......

經(jīng)銷商培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

如何輔導(dǎo)經(jīng)銷商服務(wù)意識(shí)與投訴處理技巧主講：馬老師

區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域?qū)T授課模式導(dǎo)師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討。課程大綱第一章節(jié)：區(qū)域管理人員的角色認(rèn)知1、如何理解區(qū)域管理人員的角色2、承上啟下的協(xié)調(diào)員與銜接者3、主機(jī)廠文化與策略的承載著4、樹立形象避免影響經(jīng)銷商對(duì)品牌的認(rèn)知（案例分析）5、數(shù)據(jù)的匯總與收集者第二章節(jié)：汽車售后服務(wù)的發(fā)展......

經(jīng)銷商總裁實(shí)戰(zhàn)營銷經(jīng)典課程主講：高老師

第一部分營銷戰(zhàn)略思維與區(qū)域營銷策略1、生意難做的原因以及生意好做的方法2、區(qū)域市場運(yùn)作3、規(guī)模與運(yùn)作技巧4、核心產(chǎn)品策略5、經(jīng)銷商的發(fā)展方向第二部分門店銷售提升1、銷售技巧與關(guān)鍵話術(shù)2、門店診斷3、門店陳列4、門店管理5、終端銷售人員提升業(yè)績必做的6大動(dòng)作第三部分助銷渠道建設(shè)1、助銷渠道建設(shè)的精髓2、設(shè)計(jì)師渠道開......

經(jīng)銷商管理實(shí)務(wù)技能提升主講：林老師

銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理授課方式：現(xiàn)場講授、案例分享、熱點(diǎn)業(yè)務(wù)解析、事件研討、模擬練習(xí)課程提綱一、市場管理的理性思路1.廠家與經(jīng)銷商的關(guān)系錯(cuò)誤的觀念正確的觀念經(jīng)銷商與廠家觀念的差異經(jīng)銷商對(duì)廠家的影響廠家對(duì)經(jīng)銷商的影響2.廠家為什么要選擇與經(jīng)銷商合作3.經(jīng)銷商為什么要選擇與廠家合作合作的真正內(nèi)含廠家銷售代表的使命二、......

《經(jīng)銷商公司化運(yùn)營》主講：賈老師

課前思考：為什么要公司化運(yùn)營一、經(jīng)銷商組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1.經(jīng)銷商毛利潤及成本占比2.公司化運(yùn)營的幾個(gè)階段3.經(jīng)銷商組織架構(gòu)設(shè)計(jì)4.人員編制參考二、經(jīng)銷商組織工作制度1.員工行為規(guī)范要求2.市場拓展管理要求3.售后管理制度4.會(huì)議制度5.其他管理制度：員工選聘、辦公室管理、文件管理、財(cái)務(wù)管理員工的兩本手冊(cè)：《員工管理規(guī)范手冊(cè)......