經銷商培訓
經銷商（Dealer）通常是獨立的經營機構，其主要經營方式是通過一定的貿易條款從上游供應商購買其產品或服務，并在一定的地域或行業領域經銷批發或零售銷售業務以獲取利潤。經銷商與原廠供應商之間的關系比較疏遠，因此原廠供應商對其控制能力比較弱。
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《商戰啟蒙》二代經銷商訓練營 武漢：2026年07月09日
第一部分 自我管理第一講 十大成功行為準則一、成功的含義究竟是什么？二、人的大腦功能的五大奇跡三、成功系統運行的五大心理規律四、十大成功行為準則第二講 培養卓越領導力一、在工作職位上獲得領導力二、從個人魅力中獲得領導力第三講 高效時間管理一、時間管理效率低的原因二、把工作分分類三、每類事情親力親為的后果四、每類事情正確......
區域市場開發與經銷商管理——新形勢下市場銷量倍增之道 杭州：2026年07月10日
1、學習區域市場規劃的關鍵要素與步驟，有效處理好電商渠道與傳統渠道之間關系，聚焦四類市場：中心市場、重點市場、樣板市場、目標市場。學會渠道規劃與網點布局的具體方法。2、學習篩選經銷商方法與工具，統一學員對優質經銷商的看法，并學會在企業發展的不同階段，不同的市場狀況下，選擇不同的經銷商。3、學會面對意向經銷商，通過引導式......
經銷商管理與渠道雙升級策略 杭州：2026年07月10日
市場競爭的加劇、存量時代的到來、新零售模式對傳統門店銷售的沖擊之下，泛家居門店需要從公司化運營提高效率、門店經營分析提供決策依據、團隊組建優化提高人效、門店管理工具和方法提高組織與系統效率等方面進行門店的精細化運營管理，以提高門店的競爭力。培訓對象老板、渠道負責人、經銷商負責人課程收益本課程幫助經銷商及操盤手了解公司化......
賦能業績增長：渠道開發/企業招商與盈利性經銷商管理 成都：2026年07月10日
破題：思考下為什么出現這種情況一線品牌廠家人員被經銷商埋怨二線品牌廠家人員被經銷商抱怨三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一部分 區域市場開發之經銷商招商策略與技法理解經銷商的核心需求一、經銷商最關心的是 “ 錢途 ”①利潤 ②獲得現金流 ③關聯銷售 ④提高人氣二、能否提升公司的形象和社會地位①提升形......
經銷商培訓內訓課程
如何輔導經銷商服務意識與投訴處理技巧 主講：馬老師
區域經理、區域專員授課模式導師講解、大量案例分析，雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。課程大綱第一章節：區域管理人員的角色認知1、如何理解區域管理人員的角色2、承上啟下的協調員與銜接者3、主機廠文化與策略的承載著4、樹立形象避免影響經銷商對品牌的認知（案例分析）5、數據的匯總與收集者第二章節：汽車售后服務的發展......
經銷商總裁實戰營銷經典課程 主講：高老師
第一部分 營銷戰略思維與區域營銷策略1、生意難做的原因以及生意好做的方法2、區域市場運作3、規模與運作技巧4、核心產品策略5、經銷商的發展方向第二部分 門店銷售提升1、銷售技巧與關鍵話術2、門店診斷3、門店陳列4、門店管理5、終端銷售人員提升業績必做的6大動作第三部分 助銷渠道建設1、助銷渠道建設的精髓2、設計師渠道開......
經銷商管理實務技能提升 主講：林老師
銷售總監、銷售經理、區域經理授課方式：現場講授、案例分享、熱點業務解析、事件研討、模擬練習課程提綱一、市場管理的理性思路1.廠家與經銷商的關系錯誤的觀念正確的觀念經銷商與廠家觀念的差異經銷商對廠家的影響廠家對經銷商的影響2.廠家為什么要選擇與經銷商合作3.經銷商為什么要選擇與廠家合作合作的真正內含廠家銷售代表的使命二、......
《經銷商公司化運營》 主講：賈老師
課前思考：為什么要公司化運營一、經銷商組織架構設計1.經銷商毛利潤及成本占比2.公司化運營的幾個階段3.經銷商組織架構設計4.人員編制參考二、經銷商組織工作制度1.員工行為規范要求2.市場拓展管理要求3.售后管理制度4.會議制度5.其他管理制度：員工選聘、辦公室管理、文件管理、財務管理員工的兩本手冊：《員工管理規范手冊......
