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課程背景

財務管理是企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)長青的重要基礎和保障。世界一流企業(yè)高度重視財務管理工作，根據(jù)數(shù)字化時代環(huán)境變化推動財務轉型與變革，構建世界一流財務管理體系，持續(xù)優(yōu)化財務管理手段，不斷創(chuàng)新財務管理模式，積極應用先進管理工具，構建支撐戰(zhàn)略與規(guī)劃未來的戰(zhàn)略財務管理體系、支持決策與價值創(chuàng)造的管理會計體系、促進高質量財務報告與財務運營的共享財務管理體系，充分發(fā)揮財務在支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務業(yè)務、支持決策、合規(guī)管控等方面的功能和作用。

財務轉型與變革包括財務理念創(chuàng)新、財務角色轉型、財務戰(zhàn)略創(chuàng)新、財務組織變革、財務管理模式創(chuàng)新、財務管理機制創(chuàng)新、財務數(shù)智化手段變革等。通過財務轉型，從核算財務向戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務轉變，從記賬型財務向經(jīng)營管理型財務、價值創(chuàng)造型財務、決策支持型財務轉變，全面提升財務管理的戰(zhàn)略性、前瞻性、價值性、有效性、規(guī)范化和數(shù)智化水平。推動企業(yè)進一步提升財務管理水平，加快建設世界一流財務管理體系，更好地發(fā)揮財務管理的功能，支持新時期企業(yè)高質量發(fā)展目標，構建世界一流企業(yè)。

課程收益

● 洞察世界一流財務管理體系的功能與CFO的角色轉變要點：支撐戰(zhàn)略、創(chuàng)造價值、服務業(yè)務、支持決策、合規(guī)管控，有力支撐企業(yè)提升競爭力、創(chuàng)新力、控制力、價值創(chuàng)造力。

● 掌握財務管理五大變革的方向與路徑：包括財務理念變革、財務組織變革、財務管理機制變革、財務管理手段變革等，助力企業(yè)構建基于戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、專業(yè)財務、共享財務的管理體系。

● 推動財務戰(zhàn)略變革，助力公司戰(zhàn)略達成：避免傳統(tǒng)企業(yè)的財務戰(zhàn)略八大誤區(qū)，對標世界一流企業(yè)的財務戰(zhàn)略八大創(chuàng)新。

● 構建世界一流財務管理體系：推進財務管理五項職能優(yōu)化與五大體系創(chuàng)新。

課程特色

☆ 講師講解，通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學員充分理解。

☆ 形式多樣，培訓采取課堂集中培訓的形式進行通過課堂講述、圖片展示、案例分析、小組討論等方式，使學員充分掌握課堂所學知識。

☆ 實戰(zhàn)演練，訓練學員的問題分析能力和創(chuàng)新變革能力。

課程對象

企業(yè)高管、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理

課程方式

內(nèi)容講述+案例分析+互動討論+場景化分析

課程大綱

前言篇：世界一流的財務管理體系的功能升級

一、傳統(tǒng)財務的功能與局限

1. 會計核算

2. 反映過去

3. 監(jiān)督控制

二、世界一流財務管理體系的五大功能與升級

1. 支撐戰(zhàn)略

2. 價值創(chuàng)造

3. 支持決策

4. 服務業(yè)務

5. 管控風險

討論：新型財務管理體系的功能對財務人員的挑戰(zhàn)

定位篇：CFO的角色轉型與升級

一、CFO的四個角色

角色1：價值創(chuàng)造者value creators

角色2：價值助推者value enablers

角色3：價值保持者value preservers

角色4：價值報告者value reporters

二、CFO的五項定位

定位1：高級管理層的關鍵成員

定位2：業(yè)務伙伴和看管人之間平衡（合規(guī)與績效）

定位3：價值創(chuàng)造的整合者和領航者

定位4：財會部門的高效領導者

定位5：財務專家

三、CFO的八大能力

能力1：財務專業(yè)能力

能力2：戰(zhàn)略支撐能力

能力3：業(yè)財融合能力

能力4：決策分析能力

能力5：價值創(chuàng)造能力

能力6：風險管控能力

能力7：領導力

能力8：變革管理能力

討論：如何提高CFO的能力

四、如何實現(xiàn)CFO的目標

1. 創(chuàng)造價值——為可持續(xù)的價值創(chuàng)造制定戰(zhàn)略

1）構建：管理體系（驅動價值創(chuàng)造）

2）分析：企業(yè)戰(zhàn)略價值

3）支持：企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略（價值創(chuàng)造導向）

4）制定：價值創(chuàng)造型財務戰(zhàn)略、價值創(chuàng)造型財務規(guī)劃

解析：企業(yè)如何通過財務戰(zhàn)略創(chuàng)新促進價值創(chuàng)造？（以某企業(yè)場景為背景分析）

2. 助推價值實現(xiàn)——向高級管理層提供決策支持

1）戰(zhàn)略決策支持

2）經(jīng)營決策支持

3）管理決策支持

4）財務決策支持

案例分析：某企業(yè)財務提供的決策支持（是什么，為什么，做什么）

3. 保持價值——促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

1）資產(chǎn)和負債管理

2）組織目標與風險管理

3）內(nèi)控系統(tǒng)

解析：財務如何優(yōu)化管理促進企業(yè)保值增值？（以某企業(yè)場景為背景分析）

4. 報告價值——提供相關和有用的業(yè)務報告

——戰(zhàn)略經(jīng)營報表與分析、管理報表與分析、財務報表與分析

革新篇：財務管理五大變革

變革一：財務管理理念變革（重塑八大財務管理理念）

1. 價值創(chuàng)造理念：全員、全過程、全要素、全價值網(wǎng)絡管理

2. 業(yè)財融合理念：雙向融合、有機平衡

3. 戰(zhàn)略決策理念：財務參與戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略創(chuàng)新

4. 經(jīng)營管理理念：懂經(jīng)營、會管理

5. 風險管控理念：源頭管理

6. 數(shù)字化轉型理念：大智移云物區(qū)、財務數(shù)字化、智能化轉型

7. 開放創(chuàng)新理念：內(nèi)外部利益相關者價值共生、共建、共享、共贏

8. 堅守底線理念：會計信息真實、依法合規(guī)經(jīng)營

變革二：財務管理組織變革

1. 財務人員結構優(yōu)化

1）財務組織：戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、專業(yè)財務、共享財務

2）財務人才：專業(yè)化、國際化、數(shù)智化、多元化

2. 財務管理能力提升

——財務基礎能力、財務創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造能力、戰(zhàn)略財務能力、業(yè)務財務能力、合規(guī)管控能力

3. 財務職能轉型（樹立“大財務”觀）

1）財務基礎職能：財務報告、資金管控、稅務管理等

2）價值創(chuàng)造職能：預算管理、成本管控、投融資管理、資本運作等

3）風險管控職能：財務合規(guī)、內(nèi)控、風險管理

4. 財務管控模式優(yōu)化

1）集團化運作

2）集中化管理

3）平衡監(jiān)管與放權

5. 財務運行機制轉變

方式：前中后臺模式

1）價值驅動

2）戰(zhàn)略導向

3）市場驅動

4）流程驅動

5）數(shù)據(jù)驅動

6. 拓展服務對象

1）內(nèi)部：業(yè)務、產(chǎn)品、客戶、團隊、渠道

2）外部：產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈、生態(tài)鏈

案例：某全球500強企業(yè)通過財務組織變革支持企業(yè)戰(zhàn)略與價值創(chuàng)造

變革三：財務管理體系變革

1. 戰(zhàn)略財務決策化

2. 財資管理金融化

3. 管理會計增值化

4. 會計核算共享化

5. 財務系統(tǒng)數(shù)智化

變革四：財務管理機制變革

創(chuàng)新1：目標導向機制

創(chuàng)新2：預算管理機制

創(chuàng)新3：業(yè)績考核機制

創(chuàng)新4：資源配置機制

創(chuàng)新5：激勵機制

變革五：財務管理手段變革

1. 自動化：會計核算

2. 數(shù)字化：財務分析

3. 智能化：財務決策

4. 集成化：系統(tǒng)集成

推動篇：財務戰(zhàn)略變革助力公司戰(zhàn)略達成

一、財務戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關系

1. 上升到公司的高度制定財務戰(zhàn)略

2. 財務通過戰(zhàn)略分析促進公司戰(zhàn)略決策

——產(chǎn)業(yè)投資、資源配置

3. 如何制定財務戰(zhàn)略

1）公司戰(zhàn)略是方向

2）資源配置是核心

3）價值創(chuàng)造是根本

4）有機平衡是關鍵

工具：財務戰(zhàn)略矩陣、SWOT

二、傳統(tǒng)企業(yè)的財務戰(zhàn)略八大誤區(qū)

誤區(qū)1：偏離主業(yè)

誤區(qū)2：資源錯配

誤區(qū)3：忽略價值

誤區(qū)4：短期導向

案例：共享單車模式失敗的財務原因

誤區(qū)5：快速擴張

誤區(qū)6：過度杠桿

誤區(qū)7：投機驅動

案例：某企業(yè)金融衍生品投機導致危機

誤區(qū)8：資源不足

三、世界一流企業(yè)的財務戰(zhàn)略八大創(chuàng)新

1. 增長戰(zhàn)略：可持續(xù)增長、資源平衡

2. 盈利戰(zhàn)略：從盈利數(shù)量到盈利質量

3. 現(xiàn)金流管理戰(zhàn)略：正的自由現(xiàn)金流

4. 營運資金管理戰(zhàn)略：去庫存、降應收、提高資金效率

案例解析：A公司如何實現(xiàn)行業(yè)領先的營運資金效率促進價值創(chuàng)造

5. 投資戰(zhàn)略：輕資產(chǎn)、高投資回報率

6. 融資戰(zhàn)略：低杠桿

7. 資本結構戰(zhàn)略：穩(wěn)健經(jīng)營

8. 分配戰(zhàn)略：價值共創(chuàng)共享

四、如何制定財務戰(zhàn)略

1. 方向：公司戰(zhàn)略

2. 資源配置是核心

3. 價值創(chuàng)造是根本

4. 有機平衡是關鍵

案例分析：某企業(yè)的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略價值增生的財務戰(zhàn)略矩陣

升級篇：財務轉型促進組織變革與機制創(chuàng)新

一、財務轉型促進企業(yè)組織變革，提高價值創(chuàng)造

1. 從管控型組織向價值創(chuàng)造型組織轉變

1）企業(yè)無邊界

2）管理無領導

3）激發(fā)員工的企業(yè)家精神

案例分析：帶動員工主動創(chuàng)造價值的A企業(yè)網(wǎng)絡組織變革

2. 從責任中心向價值中心轉變

導入：傳統(tǒng)的可控原則（導致內(nèi)部博弈、對立）

要點：全流程協(xié)同

1）銷售部門：從收入中心到利潤中心

2）研發(fā)部門：從費用中心到利潤中心

3）采購部門：從成本中心到價值貢獻中心

案例分析：引導全流程協(xié)調(diào)合作的A企業(yè)微型價值中心

3. 支持部門從管控向賦能業(yè)務轉變

1）支持部門整合（財務、人力、戰(zhàn)略、IT等組建FU，形成合力）

2）成為業(yè)務BP

3）轉變服務方式

案例分析：某全球500強企業(yè)的FU組織形成合力支持業(yè)務部門發(fā)展

4. 助力企業(yè)內(nèi)部價值單元創(chuàng)造價值

場景：大企業(yè)做小——SBU、自主經(jīng)營團隊

1）基于自主經(jīng)營單元的管理會計創(chuàng)新

2）分析不同團隊的價值貢獻與分享

5. 助力企業(yè)外部價值網(wǎng)絡創(chuàng)造價值

場景：小企業(yè)做大：生態(tài)網(wǎng)絡

1）基于生態(tài)網(wǎng)絡的管理會計創(chuàng)新

2）分析不同利益相關方的價值貢獻與價值分享

二、財務轉型促進企業(yè)機制創(chuàng)新，提升經(jīng)營業(yè)績（以某世界500強企業(yè)的三個機制分析）

1. 市場機制

1）預算管理：市場目標、市場對標、相對目標

2）績效評價：市場績效、客戶評價、相互超越

3）激勵機制：市場激勵、高效能

2.自主經(jīng)營機制

1）承包經(jīng)營

2）預算管理：團隊自主挑戰(zhàn)高績效目標

3）資源配置：團隊自主優(yōu)化資源配置、提高資源效率

4）績效評價：團隊主動提高利潤、客戶滿意度

5）激勵機制：員工參與價值創(chuàng)造與價值分享

3. 生態(tài)網(wǎng)絡協(xié)同機制

1）利益相關方資源整合：開放創(chuàng)新

2）利益相關方價值共創(chuàng)

3）利益相關方價值共享

課程收尾：回顧課程、答疑解惑

彭老師

彭佳俊老師 財務戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉型專家

對外經(jīng)貿(mào)大學碩士|中國海洋大學博士

——兩家國際頂尖商學院授課專家（全英授課）——

哥本哈根商學院

沃頓商學院

——22+年世界500強、上市公司財務戰(zhàn)略實戰(zhàn)任職經(jīng)歷——

曾任：海爾集團|財務總部預算分析經(jīng)理、產(chǎn)品部財務總監(jiān)

曾任：海爾電器集團有限公司|CFO

曾任：海爾集團管理創(chuàng)新研究院|院長

擅長領域：戰(zhàn)略財務、財務變革、高端財務管理、管理會計、業(yè)務財務、管理創(chuàng)新等

——通過國際性管理會計師組織專業(yè)認證——

全球特許管理會計師CGMA（全國2000+之一）

CIMA（全球最大的國際性管理會計師組織）資深會員

高級會計師（國內(nèi)會計專業(yè)副高職稱）

——教學/科研成果被國際知名平臺認可，并運用——

CIMA、ACCA、AAA、WCOA（19屆）等全球專業(yè)會計機構特邀嘉賓

與哈佛商學院合作研發(fā)海爾管理模式創(chuàng)新成果，入選哈佛案例庫

——擔任國內(nèi)知名高校、事業(yè)單位特聘授課——

東北大學客座教授

國家會計學院（國務院事業(yè)單位）培訓講師

中國海洋大學、東北大學、南京理工大學、山東財經(jīng)大學等多所高校兼職教授

01-與哈佛、沃頓等國際商學院合作深研，結合國內(nèi)外市場，分享專業(yè)創(chuàng)新財務內(nèi)容：

→ 為美國沃頓商學院MBA全英分享《中國企業(yè)的組織變革與管理會計創(chuàng)新模式》，與現(xiàn)場200+人分享中國企業(yè)管理創(chuàng)新實踐。

→ 為哥本哈根商學院MBA全英文分享《中國企業(yè)的組織變革與管理會計創(chuàng)新模式》，與現(xiàn)場100+人分享中國企業(yè)管理創(chuàng)新實踐。

→ 為CIMA、IMA、ACCA等全球會計師協(xié)會進行《世界500強H集團管理會計創(chuàng)新實踐》分享，為現(xiàn)場1000+人分享優(yōu)秀企業(yè)的財務管理創(chuàng)新理念與實踐，累計8期。

→ 為中國會計學會進行“企業(yè)內(nèi)部控制構建與財務轉型高級研討班”授課，為300+人分享企業(yè)財務轉型的路徑與創(chuàng)新實踐。

→ 為中國海洋大學、東北大學、南京理工大學、云南大學、安徽財經(jīng)大學、廈門國家會計學院等高校進行財務管理培訓，為現(xiàn)場1000+人分享世界500強公司的財務管理創(chuàng)新實踐，推動高校財務研究與企業(yè)財務實踐的融合，累計20期（受聘11年，至今仍在返聘中）。

→ 為中國電子、中國電信、三一集團等企業(yè)進行財務變革培訓，為500+人分享企業(yè)財務變革與財務管理創(chuàng)新的實踐模式。

02-曾任中國企業(yè)營運資金管理研究中心研究員，曾在國家級刊物出版過20+篇專著及論文：

- 《SBU：戰(zhàn)略執(zhí)行與管理控制系統(tǒng)在中國的實踐與創(chuàng)新——基于世界500強H集團SBU制度的描述性案例研究》（發(fā)表于《會計研究》，榮獲2010年中國會計學會優(yōu)秀論文二等獎）

- 《企業(yè)動態(tài)能力提升,組織結構倒置與新型管理控制系統(tǒng)嵌入——基于世界500強H集團自主經(jīng)營體探索型案例研究》（發(fā)表于《中國工業(yè)經(jīng)濟》）

- 《構建價值創(chuàng)造的營運資金管理新模式——W公司“123456”管理創(chuàng)新案例分析》（發(fā)表于《管理會計研究》）

- 《零基預算：洞察本質特征與提升應用效果》（發(fā)表于《財務與會計》）

- 《世界500強H集團基于互聯(lián)網(wǎng)思維的管理會計創(chuàng)新》（發(fā)表于《新理財》）

- 《世界500強H集團創(chuàng)新資金管理》（發(fā)表于《中國外匯》）

03-彭老師有15年海爾財務管理經(jīng)驗，參與了集團財務組織變革及財務管理體系搭建：

★ 創(chuàng)新【設計戰(zhàn)略管理損益表和自主經(jīng)營團隊的績效評價方法】

——通過系統(tǒng)工具對各單位經(jīng)營業(yè)績和團隊狀態(tài)提供戰(zhàn)略與經(jīng)營決策支持，激勵團隊自主提升客戶服務，實現(xiàn)增值，促進業(yè)務優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高盈利能力。

★ 驅動【管理會計創(chuàng)新實踐，公司價值與知名度提升】

——參與企業(yè)從0到1創(chuàng)立管理創(chuàng)新研究院，參與研究管理會計創(chuàng)新實踐，促進價值管理與整合，成果獲得全球管理會計協(xié)會的推廣。

★ 構建【戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務、共享財務的管理體系及全面預算管理系統(tǒng)】

——實現(xiàn)對各業(yè)務單位分產(chǎn)品、分區(qū)域、分客戶等預算管理，系統(tǒng)分析各業(yè)務價值，促進業(yè)務的價值整合，促進經(jīng)營業(yè)績提升30%+。

★ 推動【上市公司財務管理創(chuàng)新，財務戰(zhàn)略優(yōu)化】

——創(chuàng)新搭建了全球領先的上市公司財務管理體系，實現(xiàn)CCC（現(xiàn)金轉換周期）達到-10天，營運資金效率行業(yè)領先，并且管理體系不斷迭代升級，至今仍在沿用中。

主講課程：

《業(yè)財融合之道與企業(yè)實戰(zhàn)攻略》

《向世界500強學習預算管理創(chuàng)新實踐》

《財務轉型引領企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革升級》

《財務戰(zhàn)略創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略達成》

《管理會計體系構建與企業(yè)創(chuàng)新實踐》

《戰(zhàn)略管理財務報表與經(jīng)營分析創(chuàng)新》

授課風格：

領先資深的專業(yè)財務內(nèi)容共享：以CIMA、ACCA等專業(yè)國際財務知識為基底，以多家領先企業(yè)財務模式為參考分析，以國際視野提供專業(yè)全面的財務分析知識，能夠更直觀的反饋企業(yè)財務問題解析與應對策略。

實戰(zhàn)戰(zhàn)略財務與業(yè)務財務創(chuàng)新分析：從戰(zhàn)略的高度分析財務轉型與業(yè)務財務創(chuàng)新的路徑，促進財務變革與組織變革、管理模式創(chuàng)新的融合，支持企業(yè)戰(zhàn)略達成與價值創(chuàng)造。

深入落地的財務實戰(zhàn)創(chuàng)新分享：從22年的實戰(zhàn)財務管理經(jīng)驗分享，從基礎的財務工具的靈活運用到企業(yè)的財務策略、財務預測等財務戰(zhàn)略內(nèi)容，以實戰(zhàn)經(jīng)驗知識解決實際問題，轉變學員思維，強化解決問題能力與手段。

部分服務客戶：

國際財務學院單位：英國皇家管理會計師公會（CIMA）、英國特許公認會計師公會（ACCA）、美國管理會計師協(xié)會（IMA）、美國哈佛商學院、美國沃頓商學院、哥本哈根商學院……

國內(nèi)知名院校單位：中國會計學會、中國海洋大學、東北大學、南京理工大學、云南大學、安徽財經(jīng)大學、西南財經(jīng)大學、廈門國家會計學院……

企業(yè)：國家電力、中海運、徐工、中國電子、中國電信、中國聯(lián)通、東風汽車、三一集團、浪潮集團等

部分客戶評價：

彭老師的企業(yè)管理會計實踐具有很高的創(chuàng)新性、推廣性，重塑了我們對“會計”的認知，與全球管理會計理念非常融合，讓我們推動企業(yè)會計有很大的助力。

——CIMA中國 李經(jīng)理

彭老師的《企業(yè)管理會計創(chuàng)新實踐與價值管理》課程介紹了整合的管理會計體系，從財務創(chuàng)新上升到戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，實現(xiàn)財務與戰(zhàn)略、管理的深度融合，促進管理會計的成功，讓我們深入了解了管理會計的進一步發(fā)展空間。

——IMA中國 王經(jīng)理

課程內(nèi)容非常有價值，從優(yōu)秀企業(yè)的財務實務深入講解，給我們高校老師的財務管理研究提供了很好的企業(yè)創(chuàng)新實踐模式和啟發(fā)，可以將財務專業(yè)理論與企業(yè)管理財務更深入的結合。

——東北大學管理學院 孫教授

彭老師講授的《財務管理創(chuàng)新實踐》課程既有財務創(chuàng)新理論的高度，讓我們加深了財務管理的高度；又有優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新實踐的深度，讓我們能夠向企業(yè)學習，有很好的推廣應用價值。

——某央企財務負責人 王先生

課程超越了傳統(tǒng)的財務管理，從全新的角度介紹了財務管理理念和創(chuàng)新模式，讓我們打開了一個新的財務世界，財務也可以讓企業(yè)創(chuàng)造更多的收益??！對我們企業(yè)很有價值與幫助！！

——某世界500強企業(yè)CFO 張總

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