沈陽應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)公開課

應(yīng)收賬款管理與信用風(fēng)險控制 北京：2026年07月20日

• 信用經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理相關(guān)人員• 清欠人員、銷售人員• 財務(wù)總監(jiān)等其他高級財務(wù)管理人員課程大綱第一模塊：信用管理第一步——建立有效的信用管理體系• 企業(yè)信用管理為何失效Ø 客觀環(huán)境因素—&mdas......

有效的應(yīng)收賬款管理——信用控制 北京：2026年07月29日

【賬款催收技巧】通過實戰(zhàn)案例學(xué)習(xí)，掌握有效的賬款催收方法和技巧【客戶信用分析】明確建立信用控制體系并掌握客戶信用管理的關(guān)鍵點【控制風(fēng)險源頭】明確信用風(fēng)險的源頭，掌握信用風(fēng)險管控的主要環(huán)節(jié)【管理工具應(yīng)用】掌握信用風(fēng)險規(guī)避工具識別商業(yè)陷阱，預(yù)防商業(yè)欺詐課程大綱：第 1 天 應(yīng)收賬款實用催收技巧一、應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀中國企業(yè)應(yīng)......

信用控制與應(yīng)收賬款管理 北京：2026年08月12日

信用經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收賬款管理的相關(guān)人員清欠人員、銷售人員財務(wù)總監(jiān)等其他高級財務(wù)管理人員課程大綱第一模塊：信用管理的第一步——建立有效的信用管理體系1、深度透視中國市場及國際市場的信用現(xiàn)狀2、國內(nèi)信用風(fēng)險環(huán)境具有哪些特點？- 案例分析：我國企業(yè)交易之中普遍存在的&ldquo......

應(yīng)收賬款管理、信用風(fēng)險控制與催收實戰(zhàn) 上海：2026年07月11日

一、透視應(yīng)收帳款的本質(zhì)；1．何謂應(yīng)收賬款---應(yīng)收賬款的兩大特點---不同角度的應(yīng)收賬款認(rèn)知2．應(yīng)收賬款管理的目的---壞帳對銷售的影響---帳款拖延對企業(yè)利潤的影響二、逾期賬款的催收思路和技巧；1．企業(yè)債務(wù)的特性---企業(yè)為什么會產(chǎn)生欠款---企業(yè)的債務(wù)存在怎樣的矛盾2．賒銷客戶的分析---欠款客戶的分類---客戶欠......

危機(jī)公關(guān)與危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的建立 北京：2026年08月22日

在商業(yè)活動及各種組織的運作中，危機(jī)就像普通的感冒病毒一樣，種類繁多，防不勝防。每一次危機(jī)既包含了導(dǎo)致失敗的根源，又蘊藏著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培育，進(jìn)而收獲潛在的成功機(jī)會，就是危機(jī)管理的精髓；而錯誤地估計形勢，并令事態(tài)進(jìn)一步惡化，則是不良危機(jī)管理的典型特征。今天的社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓大公司和企業(yè)家越來越易碎。危機(jī)應(yīng)對，已經(jīng)成......

現(xiàn)代企業(yè)安全管理應(yīng)用 北京：2026年07月03日

安全心法篇第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價值與安全案例：行業(yè)典型事故案例剖析探討：零事故 VS 零風(fēng)險1.安全是什么：當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢/新任務(wù)2.零事故降低成本，提高生產(chǎn)率3.事故影響（事故統(tǒng)計與成本核算）探索：安全生產(chǎn)主體責(zé)任1)主要負(fù)責(zé)人七大主體職責(zé)2)安全管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)3)員工安全三項義務(wù)與各部安......