天津采購(gòu)成本控制培訓(xùn)公開課

采購(gòu)成本控制和談判技巧 北京：2026年06月11日

了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀掌握，采購(gòu)成本控制與降低的方式方法掌握，采購(gòu)談判的流程方法以及技巧學(xué)會(huì)，應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的成本和談判壓力培訓(xùn)對(duì)象采購(gòu)部門，銷售部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE 及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員，以及相關(guān)人員課程大綱第一篇：企業(yè)利潤(rùn)的源泉&mdash......

采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)成本控制降低 北京：2026年07月06日

采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)專員、財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員課程大綱第一部分 采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)1 認(rèn)識(shí)到什么是總成本2 知曉影響總成本的因素有哪些主題：采購(gòu)的總成本1 注意總成本的人認(rèn)識(shí)Ø “年降&......

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理課程 北京：2026年07月10日

第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購(gòu)成本管理1.杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2.采購(gòu)的杠桿作用是什么？3.如何認(rèn)識(shí)價(jià)格分析與成本分析的差異？4.如何進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略成本管理？5.買賣雙方的不同視角：如何看什么是合適的價(jià)格？6.討論：采購(gòu)如何在供應(yīng)市場(chǎng)中把握價(jià)格分析與成本分析的必要性及專業(yè)性？第二章：戰(zhàn)略采購(gòu)成本管理與控制的模型架構(gòu)1......

數(shù)據(jù)化賦能采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商與預(yù)測(cè)計(jì)劃管理 北京：2026年08月01日

1.掌握供應(yīng)鏈管理核心，明白不僅要保供應(yīng)，更要控成本，知曉各環(huán)節(jié)要點(diǎn)與部門協(xié)調(diào)方法。2.學(xué)會(huì)分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)與成本清單，精準(zhǔn)評(píng)估報(bào)價(jià)，制定降本采購(gòu)策略。3.提升供應(yīng)商管理能力，掌握開發(fā)技巧，能分類管理供應(yīng)商，建立強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理體系。4.分清預(yù)測(cè)與計(jì)劃，學(xué)會(huì)過濾預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，調(diào)配多因素，應(yīng)對(duì)緊急插單，保障生產(chǎn)。5.了解技術(shù)研發(fā)......

業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控與價(jià)值創(chuàng)造 北京：2026年07月31日

− 你處在業(yè)財(cái)分離階段嗎？− 你參與企業(yè)戰(zhàn)略嗎？− 決策會(huì)議你有發(fā)言權(quán)嗎？− 有些利潤(rùn)是有毒的利潤(rùn)不要高興！− 有些虧損是有價(jià)值的不過于擔(dān)心！坐在辦公室的固定財(cái)務(wù)，很少到市場(chǎng)一線去，導(dǎo)致財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)，總有些戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式理解方面存在根本性沖突！伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)......

跨部門的有效溝通與協(xié)作 廣州：2026年07月31日

跨部門的有效溝通與協(xié)作在數(shù)學(xué)中一加一等于二，但把它用在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上，那就不一定是二，有可能是三，或者是十，但也有可能為零或負(fù)數(shù)。– 各部門像一座座孤島，只顧自家門前雪。– 一線同事在前線拼得“你死我活”，好不容易搞掂客戶，沒想到卻“后院起火”。&nd......