《讓客戶成為信徒-會員體系設計及運營》
【課程編號】:NX27264
《讓客戶成為信徒-會員體系設計及運營》
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【所屬類別】:客戶服務培訓
【培訓課時】:1天(6小時/天)
【課程關鍵字】:會員體系設計培訓
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【課程背景】
當今,互聯網企業的競爭已由過去的流量競爭轉化為客戶競爭,誰贏得客戶,誰就贏得
競爭,而要贏得客戶,企業必須建立一整套科學系統的客戶定位和營銷方法,有效開發新客戶,留住老客戶,讓客戶持續不斷的進行回購,有效的進行客戶生命周期管理,如何將客戶營銷理念,貫徹到企業的每一個流程,體現在員工的日常行為之中,是本課程的重點。
會員體系的設計與建立,可有效的提升客戶粘性和忠誠度,保證客戶流失率的降低,增
加客單價,從而穩固企業在競爭中的地位,提升品牌溢價能力。
【課程收益】
掌握客戶生命周期的重要性和劃分方法,可在不同的生命周期階段進行不同的客戶維護
和營銷策略
明確會員體系的重要性和目的,可通過不同的工具和方法,借鑒各企業的成功案例,有
效的設計和規劃自已的會員體系
保證會員體系的最快落地和運營,協助企業提升競爭力和銷售業績
【課程對象】
呼叫中心/客服中心經理、主管,客戶服務專員、呼叫中心服務人員、銷售部服務人員、市場部人員、客戶維護專員
【課程大綱】
第一單元、觸動人心—有效客戶生命周期管理
1、客戶生命周期的四個階段
2、客戶生命周期管理杠桿
3、客戶激勵的四個抓手
4、新客戶的生命周期運營策略
5、老客戶的生命周期運營策略
互動:我們的客戶生命分為幾個周期?不同周期的運營策略
第二單元、會員體系的設計理念及運營原則
1、會員體系的意義
2、會員不等于積分
3、會員體系搭建全景圖
4、常見會員體系模式
5、成功的會員體系商家案例
1)阿芙精油
2)COSTA
3)亞馬遜
4)每日優鮮
5)支付寶
6、客戶成長值的測算及規劃
7、如何將客戶分層
1)客戶分層的依據
2)客戶分幾層
3)客戶分層的權重
4)權重如何設置
5)是否需要設置減分值
6)如何最終計算客戶綜合得分值
7)如何確認分層是否合理
第三單元、客戶會員體系框架設計
會員等級設計主要解決關于等級的三個問題:會員等級如何劃分?會員升級規則?會員降級規則?
1、會員分級:衡量客戶價值
1)客戶轉化的核心指標
2)RFM模型建立及運用
3)會員體系的價值基石—權益
2、等級設計
1)會員等級劃分
2)會員升級規劃
3)會員降級規劃
案例分析及展示
3、權益設計
1)權益激勵規則
2)權益表現形式
3)權益設計方法及技巧
案例分析及展示
4、風險控制
1)客戶等級權益獲取上限
2)對于異??蛻舻墓芸?/p>
5、會員體系設計關鍵點
1)以產品核心功能與業務場景為導向
2)以客戶體驗為導向
第四單元、客戶至上—打造可落地的會員體系
1、符合客戶的行為軌跡
1)滿足客戶需求
2)順應客戶行為
2、適配產品自身
1)符合產品定位
2)結合產品目標
3)整合關聯資源
3、粉絲經濟塑造—讓會員更熱忱
1)熱忱來自用戶的感性價值主張
2)溝通力:通過不同渠道延續用戶的熱忱
3)粉絲經濟的塑造及運營模式
4、實戰運用—讓會員體系更落地
1)完成這五項,你的會員體系才有血有肉
2)會員體系運營平臺的搭建方法與運營
3)會員體系的數據分析
4)會員體系的優化措施
現場輔導:會員體系的設計與落地方案
公老師
【專業資質】
17年呼叫中心及客服中心從業經驗
12年大型呼叫中心、電銷中心、淘寶客服團隊管理經驗
客戶營銷及客戶關系管理實戰專家
中國聯通省級培訓師
天貓身體護理TOP1半畝花田客服部總監/商學院院長
【從業經歷】
供職行業和企業較為多元化,既有中國聯通山東分公司、山東省電視臺等央企工作經驗,也有合資企業、電子商務新領域工作經驗,歷任省級培訓師、客服總監、培訓總監、組織發展部部長、商學院院長等多個職位,經驗豐富,落地性強。
【擅長領域】
擅長呼叫中心服務技巧、投訴處理技巧、外呼營銷能力提升;客戶關系管理與維護、客戶營銷與回購提升;新晉管理者能力提升、管理者角色認知、中層管理人員能力打造、華為工作方法。
【主講課程】
電商類:《打造卓越服務專家》《打造金牌淘寶客服》《我是首席驚喜官》
《客戶變信徒-有效的客戶關系管理》《轉怒為喜-出色的客訴處理技巧》
《打造高效溝通專家》《社群運營專家》《你離銷售高手還差幾個段位》
呼叫中心類:《金牌服務從傾聽開始》《電話營銷實戰》《打造卓越服務》
《優質化呼叫中心服務體系打造》
管理類:《可復制的領導力》《有效授權與激勵》《管理者角色認知與自我修煉》《管理者的職業素養與規劃》
心態與職業規劃類:《拒做職場菜鳥-又小的職業生涯修煉》《樂在工作》
《塑造陽光心態》《高效執行的華為工作法》
【授課風格】
深刻理解企業管理人員的工作挑戰及實際需求,課程氛圍生動而不造作,內容實用而不空洞,方式多樣而不單一。課程的精彩來源于二方面:一是實效性,即課程內容的實戰、實用、實踐,不僅讓學員學到方法,更讓學員通過課堂訓練掌握工具,以便回到崗位可以馬上運用。二是互動性,啟發學員自我發現問題、解決問題。
具有大量的呼叫中心客戶故事和案例,有著中層管理人員的實戰方法和企業管理案例,對如何有效提升客戶關系管理和客戶粘性有獨到的見解及工作方法。培訓落地性較強,可理論和實際有效的結合,從而達到有效的培訓目的和效果。
【部分授課記錄】
2019年5月山東半畝花田《管理者角色認知》
2019年5月云南悅途科技《金牌客戶服務》培訓
2019年5月北京思科《金牌客戶服務》培訓
2019年7月山東菲爾《領導梯隊》
2019年9月中國移動蘭州分公司《我是首席驚喜官》培訓
2019年9月貴州畢節國家電網《華為工作法》培訓
2019年9月安踏《打造金牌淘寶客服》培訓
2019年10月中國移動江蘇分公司《客戶服務溝通技巧與疑難投訴客戶應對》
2019年11月中國移動陜西分公司《客戶研究測量與管理》
【服務客戶】
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