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課程背景

為什么要進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目：

干部管理是企業(yè)的投資行為

•華為的成功，很大意義是人力資源成功，人力資源三張王牌：干部管理、任職資格、績(jī)效管理， 人力資源核心是干部管理

•企業(yè)最大問題，不是對(duì)手，外部環(huán)境，而是企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部來(lái)講，首先就是干部

•戰(zhàn)略確定了，就是干部決定因素，干部如果沒有危機(jī)意識(shí)，就是企業(yè)最大的危機(jī)

•干部如果沒有承擔(dān)責(zé)任，責(zé)任的缺失，就是企業(yè)最大的威脅

•企業(yè)轉(zhuǎn)型最大的問題是干部的認(rèn)知和綜合能力跟不上

學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過對(duì)華為干部管理體系的學(xué)習(xí)，了解華為干部如何明確自身的使命與責(zé)任，做好干部隊(duì)伍建設(shè)，了解華為的企業(yè)文化和價(jià)值觀如何被各級(jí)干部認(rèn)同，并轉(zhuǎn)化為身體力行。

項(xiàng)目愿景：助力企業(yè)，打造派得出、動(dòng)得了、打得贏、不變質(zhì)的中層干部隊(duì)伍

項(xiàng)目方式：激發(fā)而不灌輸?shù)睦砟钪v授、真誠(chéng)而不煽情的互動(dòng)演練、必要的課后作業(yè)適合對(duì)象：總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、骨干

課程提綱：

•課堂由老師引導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)促思考，覺醒化行動(dòng)，行動(dòng)出績(jī)效

•以下為主要內(nèi)容，根據(jù)學(xué)員實(shí)際融入情況靈活調(diào)整

第一部分破冰

1、案例：1996 年華為第一次市場(chǎng)危機(jī)，干部管理的方法、手段、形成的機(jī)制

2、案例：2000 年華為產(chǎn)品研發(fā)危機(jī)，干部管理的方法、手段、形成的機(jī)制

工具：自我批判流程、模板模型:干部轉(zhuǎn)身Room4 模型

第二部分干部如何理解組織期望和組織戰(zhàn)略，洞察業(yè)務(wù)訴求，做好角色定位和發(fā)展準(zhǔn)確

一、干部的要求

1、持續(xù)艱苦奮斗精神及行動(dòng)

2、干部的責(zé)任與使命：有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感

3、干部必須有自我批判精神和習(xí)慣

4、干部要有危機(jī)感

二、干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)

1、干部必須認(rèn)同公司核心價(jià)值觀

2、品德與作風(fēng)是干部的資格底線

3、績(jī)效是必要條件和分水嶺

4、四個(gè)能力是干部持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為

三、干部的在崗管理與隊(duì)伍建設(shè)

1、華為對(duì)干部的考核和激勵(lì)

工具：干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

模型：角色認(rèn)知 4 環(huán)模型

2、干部的循環(huán)流動(dòng)機(jī)制

3、用人所長(zhǎng)，不求全責(zé)備

4、華為對(duì)干部的作風(fēng)建設(shè)及監(jiān)察

5、干部的分權(quán)管理及不合格干部的處理

四、AT 組織的設(shè)置與運(yùn)作

五、干部認(rèn)知5環(huán)（職位-角色-關(guān)鍵活動(dòng)-能力-工具）

案例：華為核心崗位研發(fā)、營(yíng)銷、HR崗位的角色認(rèn)知

演練：貴公司關(guān)鍵崗位的角色認(rèn)知剖析

第三部分干部如何科學(xué)和敏捷的管理業(yè)務(wù)，讓企業(yè)健康增長(zhǎng)？

一、差距分析：復(fù)盤，找到不增長(zhǎng)的根本原因

1、業(yè)績(jī)差距（差什么，差多少，根因是什么，破局點(diǎn)在哪里）

2、 機(jī)會(huì)差距（什么沒看到，什么沒抓到，如何創(chuàng)新和設(shè)計(jì)彌補(bǔ)）

二、目標(biāo)制定：承載公司戰(zhàn)略、明確部門 2021 年度目標(biāo)

1、確定指標(biāo)項(xiàng)

2、確定責(zé)任矩陣分解

3、確定目標(biāo)值

三、任務(wù)制定：做什么才能達(dá)到

1、確定支撐本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的年度重點(diǎn)工作

2、確定重點(diǎn)工作和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) KPI 的聯(lián)動(dòng)

3、確定重點(diǎn)工作責(zé)任矩陣分解工具：市場(chǎng)洞察 5 看

工具：差距分析

工具：紅藍(lán)軍作戰(zhàn) 工具：關(guān)鍵任務(wù)管理

工具：干部績(jī)效承諾 PBC

第三部分干部如何帶好隊(duì)伍，管理團(tuán)隊(duì)，讓人才倍出

一、上級(jí)部門目標(biāo)的向上學(xué)習(xí)、向下澄清和績(jī)效輔導(dǎo)

二、對(duì)下屬實(shí)施情景領(lǐng)導(dǎo)力，激發(fā)能力發(fā)展

三、對(duì)新干部實(shí)施 90 天轉(zhuǎn)身計(jì)劃，助力成功轉(zhuǎn)身

四、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)和實(shí)施，激發(fā)動(dòng)力和活力

工具：內(nèi)功心法

工具：情景領(lǐng)導(dǎo)力

工具：激勵(lì)地圖

工具：90 天轉(zhuǎn)身計(jì)劃

呂老師

【背景介紹】

15年華為管理經(jīng)驗(yàn)/ 2年海外經(jīng)驗(yàn)

交付模式創(chuàng)新領(lǐng)軍人、華為副總裁助理、華為變革專家、 5項(xiàng)華為課題攻關(guān)和專利帶頭人6項(xiàng)華為金牌與團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)軍人

工信部管理咨詢專家，一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

深圳大學(xué)客座教授，香港中文大學(xué)（深圳）校外導(dǎo)師，清華大學(xué)深研院講師，馬來(lái)西亞MBA商學(xué)院導(dǎo)師，新加坡商道學(xué)院導(dǎo)師

【專家歷程】

華為工作經(jīng)歷：

華為首批無(wú)線產(chǎn)品交付管理團(tuán)隊(duì)管理者、華為 HPS 資深變革專家、華為大學(xué)干部訓(xùn)戰(zhàn)高級(jí)專家

華為端到端變革參與者（IPD/ISC/LTC/精益供應(yīng)鏈/人才管理/干部訓(xùn)戰(zhàn)）

5 項(xiàng)華為專利和模式創(chuàng)新領(lǐng)軍人

6 項(xiàng)華為大獎(jiǎng)（個(gè)人獎(jiǎng)+團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)+天道酬勤獎(jiǎng)）

2003 年，華為最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎(jiǎng)，任總授獎(jiǎng)

2005、2006、2007、2009 年無(wú)線產(chǎn)品交付管理團(tuán)隊(duì)金牌獎(jiǎng)

2008 年，奮斗者大會(huì)天道酬勤獎(jiǎng)

2011 年 作為華為精益管理專家支持海外交付標(biāo)準(zhǔn)化，在菲律賓、印尼等地工作，帶團(tuán)隊(duì)攻克項(xiàng)目難題，并獲得華為 5 項(xiàng)技術(shù)專利

2011 年-2013 年 華為大學(xué)資深專家講師,萃取華為文化和績(jī)效落地方法論，推動(dòng)華為大學(xué)青訓(xùn)班、核心工程營(yíng)干部班建設(shè)，組織策劃華為財(cái)經(jīng)體系高級(jí)干部課程設(shè)計(jì)、實(shí)踐訓(xùn)練、畢業(yè)答辯

2015 年 工信部中企聯(lián)授予企業(yè)管理咨詢專家

2015 年 國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

2019 年、2020 年 香港中文大學(xué)（深圳）兩屆校外導(dǎo)師

2019 年 深圳大學(xué)客座教授

《人力資源雜志》領(lǐng)銜專欄作家

長(zhǎng)沙高新區(qū)政府特聘管理專家

南方電網(wǎng)集團(tuán)、中國(guó)建筑集團(tuán)干部培養(yǎng)顧問

1999 年-2013 年，14 年華為管理經(jīng)驗(yàn)，在全球制造、全球技術(shù)服務(wù)和華為大學(xué)等部門先后任職 精益變革領(lǐng)頭人、交付服務(wù)專家、華為大學(xué)干部管理推進(jìn)者和專家講師，推動(dòng)組織變革和績(jī)效在業(yè)務(wù)中落地以及人才訓(xùn)戰(zhàn)工作。

15年華為經(jīng)驗(yàn)（2年海外）：1999年-2014 在華為試制、供應(yīng)鏈、制造、干部部、全球技術(shù)服務(wù)、海外、華為大學(xué)等崗位工作 ，擔(dān)任過華為2G/3G產(chǎn)品制造部負(fù)責(zé)人，管理幅度達(dá)800人，年發(fā)貨額600億人民幣，后轉(zhuǎn)身華為端到端交付服務(wù)變革領(lǐng)軍人才，從事項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)流程、人才管理、戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)等變革推進(jìn)?，F(xiàn)管理咨詢，為100+以上企業(yè)培訓(xùn)，30+企業(yè)輔導(dǎo)

曾輔導(dǎo)中小企業(yè)源鐵印刷學(xué)華為3年，成為行業(yè)領(lǐng)頭羊，銷售額3年從500萬(wàn)突破到3億；為上市公司鼎漢技術(shù)提供輔導(dǎo)，凈利潤(rùn)穩(wěn)定4年同比增長(zhǎng)50%；2017年凱因科技選擇與呂老師合作，銷售額提升30%。

【華為榮譽(yù)】

6次獲得華為大獎(jiǎng)：2003年華為最高榮譽(yù)個(gè)人金牌獎(jiǎng)、2005年、2006年、2007年 無(wú)線產(chǎn)品交付管理團(tuán)隊(duì)金牌獎(jiǎng)、2008年奮斗者天道酬勤獎(jiǎng)、2012年交付服務(wù)總裁獎(jiǎng)

【部分培訓(xùn)課題】

《管理者素養(yǎng)提升和三次轉(zhuǎn)身》

《鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍》

《對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革》

《構(gòu)建生生不息的文化落地機(jī)制》

《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)微咨詢（藍(lán)血訓(xùn)練班）》

《客戶驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機(jī)制》

《利出一孔的績(jī)效升級(jí)與激勵(lì)機(jī)制》

【變革經(jīng)驗(yàn)】

參與供應(yīng)鏈、人力資源、精益、工程交付、干部訓(xùn)戰(zhàn)重大項(xiàng)目：03年開始接受豐田大野耐一弟子精益輔導(dǎo)、參與 IBM給華為ISC項(xiàng)目、人力資源項(xiàng)目、海外工程服務(wù)項(xiàng)目、干部戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)、核心工程訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目

【服務(wù)的部分大客戶】

部分服務(wù)客戶：

招商銀行、工商銀行內(nèi) 6 家銀行、農(nóng)商銀行體系 5 家銀行、廣發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行順德農(nóng)業(yè)銀行、蘇州銀行、渤海銀行、中原銀行、鄞州銀行、淄博銀行、石家莊銀行系統(tǒng)、南通稅務(wù)系統(tǒng)、江蘇工信局

深圳大學(xué)、上海交大深圳研究院、清華深圳研究院特聘講師

永州市政府、海陽(yáng)市政府、寧波鎮(zhèn)海區(qū)政府、西安未央?yún)^(qū)政府、浙江政協(xié)、長(zhǎng)沙高新區(qū)、郴州桂陽(yáng)工商聯(lián)、煙臺(tái)工商聯(lián)、運(yùn)城工商聯(lián)、南寧工商聯(lián)、揚(yáng)州工商聯(lián)、重慶工商聯(lián)、朝陽(yáng)工商聯(lián)、贛州高新區(qū)、瀘州龍馬潭區(qū)、賀州工商聯(lián)、無(wú)錫工商聯(lián)、中衛(wèi)市政府等等全國(guó) 20 家工商聯(lián)組織指定授課導(dǎo)師

中國(guó)建筑集團(tuán)、中國(guó)交建集團(tuán)、保利地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、京東、oppo、中國(guó)南方電網(wǎng)集團(tuán)、中海油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、勝利油田集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國(guó)中車集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)集團(tuán)、中煙集團(tuán)、中國(guó)電子集團(tuán)、中國(guó)人壽集團(tuán)、五礦集團(tuán)、建業(yè)集團(tuán)、甲骨文、安踏、培羅成、興業(yè)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、北京銀行、上海國(guó)家會(huì)計(jì)系統(tǒng)、貴州五方財(cái)務(wù)、飛鶴乳業(yè)、華帝股份、鼎漢技術(shù)、無(wú)錫地鐵、深信服科技、共進(jìn)電子、華自科技、金茂集團(tuán)、廣田集團(tuán)、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團(tuán)、凱因科技

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