北京管理模式培訓公開課

《華為管理模式》特訓營 北京：2026年06月06日

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家，發(fā)展到2018年的銷售收入超過7000億人民幣，而且每年還在以兩位數的速度高速增長，華為是如何做到的呢？任正非說：華為留給公司的財富只有兩樣：一是管理架構、流程與IT支撐的管理體系，二是對人的管理和激勵機制。華為相信，資金、技術、人才這些生產要素只有靠管理將其整合......

治理暨企業(yè)風險管理模式案例解析 北京：2026年06月27日

當前國際國內經濟形勢嚴峻復雜，企業(yè)面臨的風險沖擊前所未有。企業(yè)發(fā)生風險的頻率明顯上升，尤其是風險強度的明顯增大，足以摧毀任何類型與規(guī)模的企業(yè)，提高企業(yè)風險管控能力已經成為企業(yè)生存發(fā)展的必然要求。我國企業(yè)風險管控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風險意識不足、缺乏適當的控制活動、財務報告嚴重失真、信息流通不暢、內控機制不健全、相關......

設備管理模式創(chuàng)新與實踐培訓班 濟南：2026年05月29日

隨著作業(yè)機械化、自動化程度的大幅提高，企業(yè)對設備的依賴程度正日益加深，安全、成本、產量、質量、交貨期的成果，均取決于企業(yè)設備管理水平的程度，向產品作業(yè)設備提出“零事故、零非計劃停產時間、零速度損失、零廢品”的要求。本課程，導入先進的“以點檢為核心的設備管家體系”，通過講解......

新時期班組安全管理模式創(chuàng)新與班組精益安全管理 濟南：2026年05月29日

培訓對象企業(yè)負責人、安全負責人、車間主任、生產部經理、安全主管。課程背景全員安全生產責任制時代 班組安全管理將如何落地？如何讓安全培訓具有法律效力？全員參與，員工沒有興趣該如何是好？ 安全培訓不到位怎么辦？安全措施該如何落地？安全管理如何做到持續(xù)精進？面對新形勢，安全管理該如何突圍，迎接挑戰(zhàn)？隨著新安法的實施，安全生產......

生產計劃與物料控制提升訓練營（PMC） 廣州：2026年06月27日

計劃不對、努力白費！生產計劃控制是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運、資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產，特別是在當前市場需求個性化越來越多的時代，對生產計劃的制訂提出了更高的要求。本課程以在短時間內幫助企業(yè)解決生產計劃方面的難題！生產計劃企業(yè)也許......

企業(yè)創(chuàng)新管理 北京：2026年08月15日

一、創(chuàng)新與企業(yè)家精神運用實際案例，討論究竟什么是創(chuàng)新？誰是企業(yè)家？什么是企業(yè)家精神？我們會感到，以往的習慣認知是多么表面化和概念化，而這種認知無疑會為企業(yè)的創(chuàng)新行為帶來可怕的誤導。二、創(chuàng)新機遇的七個來源變化為我們提供了創(chuàng)造新穎且與眾不同的事物的機會，因此所謂創(chuàng)新就在于有目的、有組織的尋找變化，并對這些變化可能提供的經濟......