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【課程簡介】

又到年度預算的時間，作為管理者會被要求做預算，這預算是每年做，但若始終也不了解預算的目的和價值所在，如何利用預算來調整我們的投入成本，這預算就變成了配合公司財務部門的數字游戲，變成了每年的例行工式，費時費力不達效果，況且專項預算管理者還沒掌握編制的方法，就是簡單填寫數字了事，以上的情況作為管理者的您是否深刻體會到了呢？

那么，預算真的只是一場數字游戲嗎？它的價值究竟是什么？我們管理者如何把預算作為工具變?yōu)檎{整投入和成本控制的手段，來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標呢？擁有200多年歷史的跨國企業(yè)杜邦公司將自身持續(xù)成功的秘訣歸結于三大核心要點：

一、適應環(huán)境變化的獨特能力

二、始終根據市場的變化開發(fā)出獨具特點的產品

三、以全面預算管理為核心的內部管理控制體系的成功運行

因此可以看出預算管理是可以成為企業(yè)持續(xù)成功的基因，在企業(yè)經營的過程中發(fā)揮著重要的作用，并不是傳統(tǒng)意義的數字游戲，只是沒有完全了解預算的價值及正確使用預算工具的方法而已。

本課程從企業(yè)管理者的角度入手，深入分析預算管理的價值所在，幫助管理者厘清觀念的誤區(qū)，同時針對關鍵指標講解預算編制的方法和技巧，針對預算工具的使用給出合理化建議，學習課程之后會讓您重新認知預算的重要性，掌握相關預算編制及使用的方法技巧。

【學習對象】

企業(yè)老板、中高層管理者

一線營銷\市場\采購\物流\行政部門主管、經理及相關業(yè)務負責人

對預算編制有需求的員工及各級管理者

【學習目標】：

幫助業(yè)務部門管理者厘清預算管理的價值及準備工作；

掌握預算編制的步驟及程序，了解過程中的難點及應對技巧；

了解預算計劃執(zhí)行與控制的方法和技巧，建立數字化管理思維；

【課程特色】：

一、視角獨特：從企業(yè)管理者的角度提供針對性的方法和工具，基于年度預算場景提供系統(tǒng)化學習內容；

二、觀點鮮明：強化關鍵控制點預算從而降低經營風險，有效落地預算工作；

三、結構清晰：從明確價值，預算編制，量化過程，實現(xiàn)數字驅動、全員奔跑；

【課程大綱】

第一章： 做好預算管理的三項準備

一、預則立，建立預算管理思維

1.全面預算效果不佳的原因

2.預算與戰(zhàn)略、計劃如何能夠與高度結合？

3.預算應避免的四大誤區(qū)

二、軟文化，優(yōu)化預算管理環(huán)境

1、如何營造良性的預算環(huán)境？

2、如何組建預算組織及職責劃分？

3、如何制訂有效的預算方案？如何規(guī)劃合理的預算周期？

三、強聚焦，關注戰(zhàn)略目標落地

1、戰(zhàn)略規(guī)劃與擬定

2、年度預算目標與業(yè)務計劃

第二章 預算編制的方法與程序

1、預算編制的程序

2、預算編制的方法

3．預算編制的流程

4．預算編制的關鍵風險點設計

5．預算編制中如何堅守底線？

第三章 預算計劃的執(zhí)行與調整

1.預算分解流程

2.預算執(zhí)行中預警機制

3.預算過程中各個部門的流程圖、控制技術點

4.預算調整條件

5.預算調整的程序如何設計？

6.如何利用預算考評進行激勵員工？

賈老師

•講師背景：

–長松股份高級財稅輔導師、咨詢師、講師

–肯德基（百勝集團）、全聚德（A股002186）、恒榮匯彬（新三板870190）、權品-權金城等集團公司財務總監(jiān)

–上海楷荷瑰企業(yè)管理服務中心 首席財務師、董事長

–中匯仁會計師事務所、政華會計師事務所首席顧問

–高級國際財務管理師(SIFM)、注冊管理會計師（CMA），注冊稅務師

–美國北方中央大學工商管理碩士（MBA）

•職業(yè)經歷：

–賈老師二十幾年財務工作經驗，曾擔任大型企業(yè)的高級財務管理人員，參與新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權改制、投融資項目的背景調查、財務分析、風險管控、稅收籌劃、資金管理與成本核算等工作。會計師事務所的高級顧問，參與并指導審計項目。

–多年跨國、跨行業(yè)集團公司財務管理及上市公司的財務管理工作經驗。熟知不同企業(yè)背景下財務管理問題的解決之道，尤其是能夠跳出財務的局限從企業(yè)戰(zhàn)略角度考慮問題。歷經近20幾年財務實戰(zhàn)工作，近15年集團公司高層財務管理工作的歷練，熟悉企業(yè)內部財務流程的管控。

–2016年，主導北京恒榮匯彬保險代理股份有限公司在新三板掛牌，2017年為企業(yè)量身定做了費用控制系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)、全面預算管理體系、內控制度建設體系、“訂單”利潤表等管理報表體系，并優(yōu)化了Oracle財務管控系統(tǒng)，企業(yè)收入大幅增長、成本大幅降低，利潤由2016年的6400多萬元增長至2017年4億元。2017年公司成功進入創(chuàng)新層，并開啟H板上市輔導期，到目前估值已近200億元。

–曾主持了上市公司的收購工作,代領團隊對上市公司進行盡職調查,對上市公司的財務情況、經營狀況及稅收風險進行調查分析，整體評估上市公司價值，對未來的盈利情況進行系統(tǒng)分析，完成盡職調查報告，為股東決策提供依據，主持多家企業(yè)的兼并、重組工作，在兼并重組的過程中，利用稅收政策進行稅收籌劃，搭建集團企業(yè)組織架構。

主講課程：

–《財務助力企業(yè)發(fā)展之道》

–《新稅法新思路新籌劃》

–《企業(yè)轉型的五大財務思維》

–《業(yè)財融合下，企業(yè)如何成功轉型上市》

–《財務風險與預警管理》

–《財務報表解讀與分析工具的應用》

–《財務精細化管理》

–《煤炭企業(yè)財務內訓》

–《數字化轉型中的財務共享中心》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務實、生動，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最機智的方法、最有效的程序解決各種財稅難題。

–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。

–指導實際～培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應用到實際當中。

–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！

–課堂風格輕松、講授內容實用

培訓過的部分客戶

清華總裁班、北大總裁班、上海交大總裁班、上饒開發(fā)區(qū)、拉薩國稅局、廈門大學總裁班、深圳大成方略實戰(zhàn)班等；國家電網內訓、中國移動內訓、四川煤炭集團內訓、杉杉集團內訓、偉大集團內訓、陜西鐵路物流內訓、京滬鐵路內訓、中金黃金集團內訓、招商銀行、等等大型國企的內訓……

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