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采購成本分析、削減與采購談判 青島:2026年07月10日
● 系統(tǒng)知識建立:全面了解采購管理,包括采購流程、成本結(jié)構(gòu)等,建立堅實的理論基礎(chǔ)● 提升成本控制:通過學(xué)習(xí)TCO、ABC和VE等成本分析方法,準(zhǔn)確地識別和控制采購成本● 增強市場洞察:掌握市場分析和價格預(yù)測的方法,在采購決策中做出更加明智的選擇● 精進談判技巧:學(xué)會有效7個談判技巧,提高談判中的應(yīng)變能力和達成有利協(xié)議的......
供應(yīng)商評估、選擇與采購談判技巧 青島:2026年07月30日
采購經(jīng)理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員、供應(yīng)商管理專員、SQE、供應(yīng)部、采購部、質(zhì)檢部等與采購業(yè)務(wù)之有關(guān)人員培訓(xùn)大綱模塊1: 開篇及供應(yīng)商評估與選擇(共需3學(xué)時)本模塊針對制造企業(yè)采購管理工作中供應(yīng)商管理資源聚焦不足,對供應(yīng)商評估系統(tǒng)性較為缺乏的情況而設(shè)定,主要包括如下內(nèi)容:(1)供應(yīng)商評價框......
采購談判技巧與采購合同管理 青島:2026年08月06日
本課程可以幫助學(xué)員:● 了解采購的重要性,供應(yīng)商管理對企業(yè)增值的影響● 了解談判的重要性,認知成功談判的的階段以及談判策略● 學(xué)會運用成本分析方法以及漲價應(yīng)對● 熟練掌握采購合同管理要點● 熟悉應(yīng)采購合同的幾種管理方法培訓(xùn)對象:采購經(jīng)理、主管、采購工程師等專業(yè)人員,參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員。課程大綱:第一講:采購談判策......
采購成本分析、削減與采購談判 北京:2026年07月04日
具有一定供應(yīng)鏈管理背景的專業(yè)人士,供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、運營經(jīng)理和其他相關(guān)領(lǐng)域的決策者。課程大綱第一講:深入采購成本分析一、采購成本的全面理解(4大組成)1. 采購的流程2. 采購在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購成本1)直接成本解析2)間接成本解析3)固定成本解析4)變動成本解析4. 采購的協(xié)同二、采購成本分析工具工具一......
非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(xùn) 廣州:2026年07月25日
提升財務(wù)能力:透徹理解財務(wù)報表要素,深入分析財務(wù)報表。強化降本增效:建立調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造力主動降本增效的經(jīng)營機制。加強戰(zhàn)略協(xié)同:建立戰(zhàn)略執(zhí)行平臺,使公司所有資源達成戰(zhàn)略協(xié)同。強化預(yù)算抓手:全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析。突破績效瓶頸:通過戰(zhàn)略協(xié)同、降本增效機制,突破績效瓶頸。課程對象總經(jīng)理、企業(yè)中、高層管......
六西格瑪綠帶升黑帶課程 深圳:2026年07月15日
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論2、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析及改善工具3、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目4、熟悉六西格瑪項目各階段所用工具,及其在MINITAB中的靈活運用課程特色1、小班授課:互動性強,一對一針對性指導(dǎo);2、結(jié)果導(dǎo)向:真實案例貫穿始終,注重理論與實踐的結(jié)合;3、教......
