南寧物流體系培訓公開課

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽：2026年07月10日

第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理規劃。第一天下午授課內容：第一部分 物賬處理第二部分 表單流程分析第三部分 案例教導、工具與方法分析學習目標：●學習現場物賬處理的原則......

向美的學習：美的全供應鏈成本控制 佛山：2026年08月29日

成本控制七大痛點:痛點一：獨家供貨占比高，金額大——危害：成本控制劣勢，品質失控，滋生腐敗痛點二：物料標準化水平低——危害：小額小批量采購無批量優勢，工廠管理難度大痛點三：小額供方（年<50萬）多——危害：供應商管理困難，無規模采購價格談判優......

精益庫存管理策略、方法與優化 廣州：2026年07月06日

第一講：庫存管理概述一、庫存管理的概念1. 優化物資儲存2. 以最低成本滿足客戶需求二、庫存管理的重要性三、為什么要保持庫存？1. 需求預測失誤2. 供應商供貨的不確定性和延遲3. 供應商最小訂貨數量4. 供應商交貨間隔5. 存貨方法與政策6. 庫存補充間隔及數量7. 戰略性存儲8. 采購價格優勢9. 客戶的前置期短于......

供應鏈戰略規劃與頂層架構設計 廣州：2026年07月10日

企業老板、總經理、供應鏈/物流/采購/計劃相關崗位的高層、中層課程收益★ 厘清不同企業供應鏈模式與網絡結構★ 清晰供應鏈戰略選型與企業戰略匹配★ 掌握供應鏈三流合一的流程設計要點★ 精通供產銷協調體系的頂層架構設計★ 理清供產銷協調模式下KPI指標設計★ 懂得不同需求規律情景預測模型選型★ 學會供應鏈物料分類與補貨數量......

財務計劃、預算與分析（FP&A） 上海：2026年09月01日

一、基于戰略目標的財務計劃、預算與預測財務計劃和財務預算有何不同？制定時有無孰先孰后之分？企業已經制定了預算，還需要再做預測嗎？預算與預測有何不同？企業戰略、經營目標與財務計劃、預算與預測有何關系？互動交流：集團財務預算如何支撐企業經營，推動戰略實現二、財務戰略規劃與財務計劃的編制財務戰略目標定位- 企業財務戰略究竟是......

人力資源管理之績效管理 廣州：2026年08月01日

管理人員及人力資源人員課程大綱：第一單元：績效管理認知與流程第一講：績效管理認知1. 案例：從《績效主義害了索尼》看績效管理的價值2. 企業中常見的對績效管理的誤區3. 對績效管理應有理性認知第二講：績效管理的流程1. 新建績效管理體系二個流程、六個關鍵步驟與不可缺少的二個環節2. 原有績效管理體系改良的四個步驟與三個......