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課程背景：

最近幾年是世界經(jīng)濟格局大發(fā)展大變革大調(diào)整的一個重要轉(zhuǎn)折點。2018年發(fā)生的若干重大事件，將從技術(shù)、結(jié)構(gòu)、規(guī)則等各個層面深刻影響未來較長時期世界經(jīng)濟走勢和經(jīng)濟全球化進程。美國通過“貨幣政策正?；?保護主義+規(guī)則高標準化”的政策組合，正在誘使或迫使全球資本向美國流動，以新規(guī)則為基礎(chǔ)強化發(fā)達經(jīng)濟體“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，對發(fā)展中國家形成“資本流出+規(guī)則邊緣化”的雙重壓力。

總體看，當前世界經(jīng)濟呈現(xiàn)動能趨緩、分化明顯、下行風險上升、規(guī)則調(diào)整加快的特點，2019年面臨的不確定不穩(wěn)定因素增多。當前我國經(jīng)濟形勢是長期和短期、內(nèi)部和外部等因素共同作用的結(jié)果。當前中國正處于經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變，部分企業(yè)經(jīng)營困難較多，長期積累的風險隱患有所暴露，經(jīng)濟下行壓力顯著增大。

戰(zhàn)略財務管理是立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件，充分汲取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的維度來看待企業(yè)的財務管理活動。如何從宏觀形勢看企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，如何從戰(zhàn)略視角看企業(yè)財務管理活動，如何規(guī)劃管理企業(yè)財務活動使之服從和服務于企業(yè)戰(zhàn)略？從財務視角如何通過具體的管理活動實現(xiàn)這一目標呢？這是本課程要解決的問題。

課程收益：

● 了解國家財稅政策的最新動態(tài)和趨勢，提高風險意識

● 懂得如何糾正企業(yè)不規(guī)范財務行為，將各種偷漏稅等財稅的“雷”排掉

● 懂得如何規(guī)范企業(yè)主自身的財務行為，既合規(guī)合法又能達到企業(yè)期望的財務目標

課程對象：

董事長、總經(jīng)理或企業(yè)集團高管

課程大綱

導引：經(jīng)營環(huán)境與企業(yè)財務戰(zhàn)略

案例討論：國內(nèi)外形勢變動中華為和中興的財務戰(zhàn)略選擇

第一講：解讀財務戰(zhàn)略

一、會計視角的財務管理

1. 籌資管理

2. 投資管理

3. 營運資金管理

4. 股利分配管理

二、戰(zhàn)略視角的財務管理

1. 綜合績效管理

2. 全面預算管理

3. 盈余管理

4. 并購管理

5. 企業(yè)增長的財務管理策略

6. 企業(yè)價值評估和價值管理

7. 現(xiàn)代成本管理

8. 內(nèi)部控制

9. 企業(yè)財務預警

10. 納稅籌劃

三、現(xiàn)代企業(yè)的財務管理體系

互動討論：學員各企業(yè)財務體系？

第二講：綜合績效管理

一、EVA

1. EVA內(nèi)涵

2. 資本成本

1）籌資費用

2）用資費用

案例分析：青島啤酒EVA績效評價

二、平衡分積分卡

1. 平衡積分卡基本內(nèi)容

1）財務維度

2）顧客維度

3）內(nèi)部運營維度

4）學習和成長維度

2. 平衡積分卡的因果鏈

3. 平衡計分卡的指標設(shè)計

1）財務面

2）顧客面

3）內(nèi)部運營面

4）學習和成長面

第三講：公司全面預算管理實施

一、全面預算管理的重要性及框架體系

1. 全面預算的現(xiàn)狀和困惑

2. 全面預算的本質(zhì)

3. 實施全面預算管理的重要意義

二、全面預算實施的環(huán)境保障

1. 高層領(lǐng)導重視及全員參與

2. 健全的預算組織體系

3. 完善的內(nèi)部管理制度和管理信息統(tǒng)計體系

4. 配套的績效考核體系

互動討論：公司全面預算管理的基礎(chǔ)環(huán)境具備嗎？

三、全面預算編制的啟動和實施

1. 四步法與全面預算的編制

2. 預算編制啟動與方法

3. 預算編制的實施

四、全面預算的執(zhí)行、控制和調(diào)整

1. 預算執(zhí)行存在問題

2. 預算控制

3. 預算的監(jiān)督與檢查

4. 全面預算的分析與考核

綜合案例分析：寶鋼預算管理實踐

第四講：企業(yè)盈余管理

一、盈余管理的涵義

1. 盈余管理的概念

1）廣義

2）狹義

2. 盈余管理的基本特征

1）時期

2）主體

3）課體

4）目的

5）經(jīng)濟數(shù)據(jù)與會計數(shù)據(jù)

3. 盈余管理的實質(zhì)

二、盈余管理與利潤操縱

1. 共同點

2. 區(qū)別

三、盈余管理的動因

1. 分紅計劃

2. 債務契約

3. 官方檢查

4. 首次公開發(fā)行(IPO)

5. 最小化所得稅支出

6. 高層管理人員更迭共同點

四、盈余管理的手段

1. 資產(chǎn)重組

2. 利用時間差調(diào)節(jié)利潤

3. 會計政策變更

4. 首次公開發(fā)行(IPO)

5. 最小化所得稅支出

6. 高層管理人員更迭共同點

案例討論：

1）中美兩國盈余管理比較分析

2）獐子島的扇貝游走了

第五講：企業(yè)價值評估和管理

一、企業(yè)價值

1. 公平市價（Fair Market Value）

2. 投資價值（Investment Value）

3. 內(nèi)在價值（Intrinsic Value）

4. 賬面價值（Book Value）

5. 清算價值（Liquidation Value）

二、現(xiàn)代企業(yè)目標：公司價值最大化

1. 企業(yè)價值

2. 結(jié)構(gòu)分析——從實現(xiàn)企業(yè)價值手段

1）銷售增增

2）現(xiàn)金利潤率

3）稅收支出

4）資本投資

5）營運資本

6）資本成本

7）成長持續(xù)期

案例分析：同仁堂分拆上述的估值分析

第六講：內(nèi)部控制

一、內(nèi)部控制的作用

1. 組織內(nèi)部為實現(xiàn)經(jīng)營目標

2. 保證對國家法律法規(guī)的遵循

3. 提高組織運營的效率及效果

4. 保護資產(chǎn)完整

二、企業(yè)的風險

1. 可控風險

2. 不可控風險

三、企業(yè)內(nèi)控的核心問題

1. 內(nèi)部控制的原則

1）牽制

2）溝通

3）協(xié)調(diào)

4）分權(quán)

2. 經(jīng)營風險

第七講：納稅籌劃

一、稅務管理與稅收風險

1. 對稅收的理解

1）稅收的內(nèi)涵和本質(zhì)

2）稅收背后的財政邏輯

2. 稅務風險及防范

1）企業(yè)稅收負擔

2）稅收風險點與控制

互動討論：企業(yè)老板在通往監(jiān)獄的路上？

二、企業(yè)節(jié)稅

1. 股權(quán)設(shè)置與節(jié)稅

1）公司性質(zhì)與特點

2）不同性質(zhì)公司的節(jié)稅籌劃

2. 增值稅節(jié)稅方法

1）關(guān)于增值稅問題相關(guān)法律規(guī)定

2）增值稅節(jié)稅方法與案例分析

案例研究：深圳某公司的增值稅全面節(jié)稅綜合案例：規(guī)范化與節(jié)稅的典范

1. 企業(yè)所得稅節(jié)稅

1）關(guān)于企業(yè)所得稅問題相關(guān)法律規(guī)定

2）企業(yè)所得稅風險及控制

3）企業(yè)所得稅的節(jié)稅方法與案例分析

案例分析：1億利潤不繳企業(yè)所得稅的方法

第八講：投融資管理

一、融資管理的邏輯結(jié)構(gòu)

1. 債券融資方式

1）銀行貸款

2）公司債券

2. 股權(quán)融資方式

1）發(fā)行普通股

2）引進戰(zhàn)略投資者

3）留存收益轉(zhuǎn)增股本

互動討論：企業(yè)一定要IPO嗎？

二、融資常見問題分析

1. 金融產(chǎn)品的選擇問題

2. 融資與企業(yè)的投資需求不相吻合

三、投資管理的邏輯結(jié)構(gòu)

1. 投資管理

1）項目投資

2）金融投資

2. 項目投資的可行性分析

1）投資項目的現(xiàn)金流量分析

2）投資項目的評價標準

3）投資項目的風險處置（有風險情況下投資決策）

4）投資項目的確定

3. 評價指標選擇

1）凈現(xiàn)值

2）獲利指數(shù)

3）內(nèi)涵報酬率

4）投資回收期

5）平均報酬率

互動討論：企業(yè)如何做出投資決策？

課程提煉與總結(jié)

構(gòu)建本次課程學習地圖——結(jié)語

牛老師

牛鑫宇老師 財務管理實戰(zhàn)專家

20年財務管理經(jīng)驗

公司財務學博士

杭州某大學會計學副教授

河南省會計領(lǐng)軍人才（學術(shù)）

會計學/MPACC/MBA研究生導師

美國管理會計師（CMA）協(xié)會認證培訓講師

上海交大、暨南大學等大學總裁班特聘講師

曾任：深圳品奇照明有限責任公司 副總經(jīng)理/財務總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：節(jié)稅降費、財稅風險規(guī)避、預算管理、財務決策能力提升

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

牛博士擁有很強的學術(shù)背景，曾在北京大學、北京國家會計學院、西南交通大學等多所高校工作和學習，出版《財務管理》《高級財務會計》等3部教材，長期從事財務會計、稅務、投融資、資本市場、互聯(lián)網(wǎng)金融等方面教學和研究，深諳公司財務與分析，稅收籌劃、公司投融資相關(guān)理論和實務。

老師近年先后主持、主研完成20多項國家及省部級科研項目和企業(yè)委托項目， 13項課題獲得省、廳級優(yōu)秀成果獎，先后在《管理評論》等重要期刊發(fā)表關(guān)于財務管理學術(shù)論文30余篇。曾為中國石油四川分公司、河南電力公司等企業(yè)高管進行有關(guān)財稅、內(nèi)控及預算方面的培訓和咨詢。

部分授課案例：

■牛博士為河南龍蟒佰利股份有限公司中高層管理人員講授《公司財務報表分析》、《企業(yè)全面預算管理實務》課程，獲得高度認可。通過課程學習，公司中高層領(lǐng)導懂得簡單財務報表的分析，并能用財務工具和信息做出生產(chǎn)運營決策，全面提高管理水平；使得該公司的預算編制水平有所提高，也有力推動全面預算的徹底執(zhí)行，后成功返聘8期。

■牛博士以一對一會一對多形式為民營中小企業(yè)提供挖潛增效、節(jié)稅降費服務，僅僅2018年，牛博士多次為某企業(yè)會員做關(guān)于節(jié)稅降費培訓并指導其落地，據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)場學員制定的方案累計節(jié)稅逾1000萬元，贏得4期返聘。

■牛博士給成都總裁班講授《老板利潤管控》，給出落地的表格和方法工具，促使學員完成落地操作方案超過600份，有效強化了老板對財務的控制，起到挖潛增效，堵住漏洞的作用，課程內(nèi)容深受學員喜愛，后根據(jù)反饋信息大多數(shù)學員企業(yè)利潤增幅在30%以上。

主講課程：

《戰(zhàn)略財務管理》

《決策導向型管理會計》

《企業(yè)全面預算管理實務》

《企業(yè)財務風險管控與防范》

《節(jié)稅降費—稅費與社?；I劃密訓》

《高管財務決策能力提升系統(tǒng)訓練》

《稅務稽查重點與企業(yè)稅務危機化解》

《業(yè)財融合：從價值記錄到價值創(chuàng)造》

授課風格：

?理論與實戰(zhàn)結(jié)合：高屋建瓴的理論點撥，易懂，立竿見影的落地實戰(zhàn)，好用。

?講授與互動結(jié)合：深入淺出和通俗易懂的講授，讓學員沒有不懂的知識內(nèi)容，案例與互動體驗的開展，讓學員體驗感悟并應用所學知識。

?深刻與幽默結(jié)合：課程內(nèi)容一語中的，淺入深出，思路清晰，直擊本質(zhì)，課程呈現(xiàn)幽默風趣，寓教于樂，形式多樣，輕松掌握。

部分服務客戶：

國有/上市企業(yè)：中國石油四川分公司、河南電力公司、龍蟒佰利股份有限公司、山西省金融系統(tǒng)、河南強耐新材股份有限公司

商貿(mào)/科技行業(yè)：揚州市紫宸商貿(mào)有限公司、河南那多商貿(mào)有限公司、昆明亮鷹經(jīng)貿(mào)有限公司

安慶市凱達生物科技發(fā)展有限公司、云南哲?？萍加邢薰尽嚓柸蒙锟萍加邢薰?、慈灸堂健康科技三河有限公司

影視/餐飲業(yè)/消費品：北京愛佳影視傳媒有限公司、上海茹樹餐飲管理有限公司、北京客多多餐飲集團、湖南長沙創(chuàng)一日用品有限公司、蘇州凱瑟琳日用品有限公司、無錫寶馳裝飾有限公司、安慶凱達有限公司、深圳品琦照明有限公司、上海紅豆服飾有限公司

大學院校：北京大學、西南交通大學、西南財經(jīng)大學、福州大學、杭州電子科技大學、河南理工大學、河南師范大學

部分客戶評價：

牛博士的報告講透了企業(yè)融資的邏輯，為我們在引進戰(zhàn)略投資者、選擇香港創(chuàng)業(yè)板和國內(nèi)新三板等方面融資決策提供了分析框架，聽完后如何做決策就很顯然了。

——河南強耐新材股份有限公司 潘副總

財務會計類的課程專業(yè)，晦澀，但牛老師的課易懂，把很專業(yè)的知識用最通俗的話表達出來，讓我這樣完全的門外漢能輕松掌握，并且把專業(yè)復雜的表格簡單化，報表內(nèi)容以最本質(zhì)的框架給出來，易懂還好用。

——揚州市紫宸商貿(mào)有限公司 詹總

牛博士對于國家財稅新形勢解讀透徹，不僅讓我們了解到最新的形勢，也解讀了出臺相關(guān)政策的背景，特別是這些宏觀變化對我們企業(yè)和老板的影響，讓我們明白了很多看似想當然的做法存在的財務和法律風險，并給出很多如何規(guī)避風險的使用做法，讓我們感到很安心。

——云南哲?？萍加邢薰?王經(jīng)理

全面預算難在企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)，牛博士的課程讓我們高管明白了自己全面預算管理系統(tǒng)中的角色，各中層干部明白全員預算不僅僅是財務的事情，各部門應該如何協(xié)調(diào)，如何由下到上、由上到下的具體操作。對于公司全面預算的啟動、實施、控制和調(diào)整具有重大推動作用。

——河南龍蟒佰利股份有限公司 申副總經(jīng)理

牛博士的課程給我們一個系統(tǒng)框架，并在每個部分給了操作工具，這樣我們可以全面挖掘企業(yè)可能節(jié)稅的環(huán)節(jié)，整個稅負確實大幅下降，甚至很多業(yè)務處理后就不用交稅了，太棒了。

—— 無錫寶馳裝飾有限公司財務部 張總監(jiān)

我一直認為財務都是會計的事情，聽了牛博士的課才知道，財務原來對企業(yè)那么重要。牛博士給我們更新了觀念，給了企業(yè)挖潛增效和決策的工具，聽得懂，用得上。

——安慶凱達有限公司 李經(jīng)理

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