大連6S培訓(xùn)公開課

如何做好基礎(chǔ)管理，推行6S督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn) 長春：2026年05月29日

1、各部門經(jīng)理2、各部門主管、 班組長3、儲備干部4、班組骨干培訓(xùn)內(nèi)容一．6S的目的、意義、正確理念和推行方法1.6S的起源、含義及其發(fā)展過程◆6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程◆6S管理八大作用◆ 推行6S的具體目的◆6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系◆6S的三大支柱◆6S”改善對象及目標(biāo)◆6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)◆......

精益6S推行實(shí)務(wù)及現(xiàn)場改善 北京：2026年05月28日

中國制造已經(jīng)取得了令世人矚目的成就，對照世界先進(jìn)工業(yè)化國家，我們的制造業(yè)還很稚嫩，尚有很大的差距。縮小差距，培育企業(yè)競爭能力，靠的是企業(yè)勵精圖治，苦練內(nèi)功，這需要：實(shí)實(shí)在在的工具方法。被美譽(yù)為“改造世界的機(jī)器”的精益生產(chǎn)管理模式，博得越來越多企業(yè)的認(rèn)同。有些導(dǎo)入企業(yè)的整體效果甚微，基礎(chǔ)管理薄弱是......

制造工廠精益5S/6S管理 北京：2026年06月04日

生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)/經(jīng)理/主管、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級精益生產(chǎn)運(yùn)營管理相關(guān)主管及相關(guān)人員等。課程大綱：第一部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—5S理論知識：5S管理的起源和發(fā)展演化理論知識：5S管理的定義、推行的意義理論知識：5S管理對企業(yè)具有四項價值理論知識：5S管理對員工具有四項好處理論知......

工廠6S推進(jìn)與目視化管理 北京：2026年06月26日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉庫主管、系長、拉長、現(xiàn)場骨干;期望加強(qiáng)辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管;從來沒有推行6S的企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲備干部。課程大綱：第一單元 『溯源化』價值6S管理給企業(yè)帶來什么站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè)，能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合......

三分工作、七分匯報-工作總結(jié)與匯報技巧 廣州：2026年07月17日

掌握總結(jié)匯報的基本原則和方法掌握總結(jié)匯報四大技巧掌握匯報中的溝通技巧應(yīng)對培訓(xùn)對象企業(yè)中基層管理者、骨干員工。課程內(nèi)容第一講：概要課程導(dǎo)入：領(lǐng)導(dǎo)喜歡怎樣的匯報？一、四大原因案例分析：總結(jié)匯報面面觀：不愿匯報、不善匯報的原因分析二、兩大模式第二講：技巧一、聚焦1. 凡事基于情境案例分析：報告總結(jié)七明確/目標(biāo)分析兩字決/林肯......

行動學(xué)習(xí)——在解決真實(shí)問題中提升組織智慧 上海：2026年05月28日

理解行動學(xué)習(xí)法的基本精神和內(nèi)涵運(yùn)用工具及引導(dǎo)方法，帶領(lǐng)團(tuán)隊重構(gòu)問題并挖掘原因體驗(yàn)到團(tuán)隊共創(chuàng)法可能帶領(lǐng)團(tuán)隊形成一個策略清單能夠運(yùn)用工具方法，分析策略及選擇行動計劃體驗(yàn)行動學(xué)習(xí)中引導(dǎo)的作用與力量培訓(xùn)對象：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者及以上，包括項目團(tuán)隊、職能部門、事業(yè)部、區(qū)域、公司、集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者課程內(nèi)容：第一模塊：組織全生命周期發(fā)展下的不同......