無(wú)錫TWI培訓(xùn)公開(kāi)課

TWI一線班組長(zhǎng)管理技能提升實(shí)戰(zhàn)研修 蘇州：2026年05月29日

1、強(qiáng)化基層主管核心能力，掌握工作教導(dǎo)技能2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)溝通能力，正確處理職場(chǎng)關(guān)系3、提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理技能4、完善自我、突破業(yè)績(jī)課程大綱:第一部分 一線班組長(zhǎng)的職業(yè)化素養(yǎng)一、班組長(zhǎng)的職責(zé)定位何謂管理和管理者班組管理的職責(zé)班組長(zhǎng)的“角色認(rèn)知”班組管理的總原則基層班組管理的工作方法現(xiàn)今一線主管所遇的共......

TWI一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2026年06月05日

第一部分:班組長(zhǎng)角色定位1．班組長(zhǎng)角色認(rèn)識(shí)2．班組長(zhǎng)的作用及職責(zé)3．上司對(duì)班組長(zhǎng)的期望4．下屬對(duì)班組長(zhǎng)的期望5．優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作模式6．班組角色定位案例7．新上任班組長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變案例8．問(wèn)題班組長(zhǎng)與優(yōu)秀班組長(zhǎng)的區(qū)別案例9．班組長(zhǎng)人際關(guān)系的基本準(zhǔn)則第二部分:班組長(zhǎng)的職業(yè)品質(zhì)(品格第一)1．能完成100%,絕不只完成99%2．......

TWI一線主管高效執(zhí)行 蘇州：2026年06月26日

掌握指揮員工的方法，有利于快速培養(yǎng)員工掌握任務(wù)分解的方法，快速對(duì)工作進(jìn)行改善養(yǎng)成良好的精益精神和工作習(xí)慣提升工作效率，加快經(jīng)驗(yàn)的傳遞溝通的技能提升減少了解決問(wèn)題的時(shí)間匯報(bào)工作能力的提升加快解決問(wèn)題思路的思路適合對(duì)象：部門(mén)負(fù)責(zé)人、全體員工課程綱要：第一部分、主管在企業(yè)中的定位現(xiàn)代企業(yè)的管理特征主管的職責(zé)主管的作用與使命研......

TWI一線主管現(xiàn)場(chǎng)管理技能 蘇州：2026年06月26日

掌握操作指導(dǎo)技法, 嚴(yán)格遵循操作規(guī)程培養(yǎng)改善意識(shí), 最大限度的利用可用資源( 人力，機(jī)械，材料，空間等 )創(chuàng)造和諧的工作氛圍能協(xié)助企業(yè)全面推廣基層主管訓(xùn)練課程對(duì)象：具有制造現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)操作也都比較熟練，而缺乏的是管理方面的技巧的一線管理者。課程大綱：工作關(guān)系篇督導(dǎo)人員與部屬之間人際關(guān)系教導(dǎo)改善人際關(guān)系的基本要訣增......

生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同與生產(chǎn)效率改善提升 深圳：2026年06月05日

總經(jīng)理，副總經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理/主管、PMC經(jīng)理/主管、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、計(jì)劃人員及相關(guān)感興趣之人士。課程大綱：第一講、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)效率與交期的關(guān)系1. 當(dāng)今制造企業(yè)所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)2. 模擬游戲：如何理清并掌握制造企業(yè)管理的核心與要點(diǎn)3. 案例剖析：生產(chǎn)計(jì)劃、效率、交期的協(xié)同關(guān)系第二講、精益生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 精益生產(chǎn)計(jì)劃......

人力資源開(kāi)發(fā)與管理 廣州：2026年06月27日

1、戰(zhàn)略性人力資源管理理念、思維；2、講師自主研發(fā)的技巧、方法；3、解答企業(yè)人力資源管理中遇到的各類實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題、講解咨詢實(shí)戰(zhàn)案例授課形式咨詢成果以問(wèn)題為導(dǎo)向，注重把握企情及行業(yè)特點(diǎn)，授之以漁，簡(jiǎn)單實(shí)用，并輔助企業(yè)進(jìn)行后期的服務(wù)與跟進(jìn)。培訓(xùn)課程通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化的課程設(shè)計(jì)+咨詢思維+培訓(xùn)技巧+鮮活案例+互動(dòng)演練&rd......