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課程背景

隨著我國業(yè)務財務轉(zhuǎn)型的逐步深化，業(yè)務愈發(fā)需要財務更深入、更數(shù)字化地支持。財務BP的市場需求與日俱增。然而，許多公司在財務BP的轉(zhuǎn)型之路上，卻困難重重：

• 財務BP到底是什么？財務BP對組織的價值到底如何體現(xiàn)？

• AI時代，對財務是機遇還是挑戰(zhàn)？如何把握AI時代新機遇？

• 財務BP組織成長分為幾階段？如何了解自己所處的階段并有效進階？

• 財務BP到底通過哪些手段，助力企業(yè)收入利潤提升，增加企業(yè)價值？

• 財務BP如何全面支撐公司收入、利潤、市值？

本課程深度融合理論框架、工具方法與實戰(zhàn)經(jīng)驗，探討AI時代財務人員轉(zhuǎn)型與財務BP人才培養(yǎng)路徑，為財務人員提供從思維革新到實操落地的業(yè)財融合方案，助力企業(yè)財務BP轉(zhuǎn)型。

【課程收益】

1. 明確職能勝任力差距，讓財務轉(zhuǎn)型有據(jù)可依；

2. 掌握業(yè)務開展邏輯與業(yè)務分析技巧，推動業(yè)財融合落地；

3. 構建業(yè)財和諧氛圍，實現(xiàn)彎道跨越，促進目標統(tǒng)一。

【課程大綱】

8:30 簽到

9:00 課程開始

模塊一：時代巨變，AI時代給財務帶來哪些真實改變？

1. 開場引入：AI時代，到底為我們帶來哪些巨變？

2. 案例演示：未來財務的一天，看AI如何重塑財務工作

3. 深度思考：未來5年，財務的4個確定性機會，我們?nèi)绾巫プ。?/p>

模塊二：認識財務BP

1. BP定義：什么是財務BP？從哪3個方面為企業(yè)創(chuàng)造價值？

2. 案例啟航：從報表小哥到財務BP，我的蛻變之路

3. 標桿實踐：財務BP的一天，他做了什么？

模塊三：財務BP的能力與工作

1. 知根本：財務BP的勝任力=財務能力、業(yè)務能力 * 軟實力

2. 答疑解惑：財務BP工作就是預算、分析、激勵三件事嗎？財務BP工作全景地圖

3. 工作規(guī)劃：財務BP全年工作規(guī)劃與預算日歷詳解

4. 案例分享：財務總監(jiān)空降民企，如何操刀財務BP轉(zhuǎn)型？成功案例分享

模塊四：財務BP人才培養(yǎng)與成功轉(zhuǎn)型企業(yè)案例分享

1. 思考：實戰(zhàn)落地中，財務BP人才，外招和內(nèi)部培養(yǎng)，哪個更靠譜？

2. BP培養(yǎng)：我是如何通過一年時間體系化成功培養(yǎng)BP？四合一體系解密

3. 財務BP成功案例分享：民企、央企、小企業(yè)成功實施財務BP做對了什么？

4. 路線圖：中國企業(yè)財務BP轉(zhuǎn)型路線圖獨家揭秘

模塊五：財務BP的下一站是大運營和戰(zhàn)略財務

1. 大運營：財務BP的下一站是大運營，如何構建大運營組織和流程

2. 戰(zhàn)略財務：戰(zhàn)略財務的4大核心工作？如何構建戰(zhàn)略財務組織

馮老師

馮老師曾任某世界500強醫(yī)療企業(yè)事業(yè)部CFO，具備從一線財務到CFO的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有超過10年醫(yī)療企業(yè)財務、市場戰(zhàn)略、團隊管理經(jīng)歷，讓她對戰(zhàn)略、市場、渠道運營有深刻理解。在財務業(yè)務伙伴（BP）領域：曾外派新加坡負責東南亞市場財務BP、任中國多個事業(yè)部財務業(yè)務伙伴、財務一把手，深入?yún)⑴c戰(zhàn)略，幫助重創(chuàng)業(yè)務在一年半的時間重回15%以上的高業(yè)績增長；馮老師作為企業(yè)業(yè)務財務組織轉(zhuǎn)型、勝任力診斷、業(yè)務財務模塊咨詢專家，結合國際國內(nèi)優(yōu)秀理論與實踐，總結設計了大量適用于財務人員成長進階、商業(yè)實戰(zhàn)的管理培訓課程。在會計審計方面：有在四大、財務共享中心任職內(nèi)控審計經(jīng)驗。

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