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課程背景

2026年，房地產行業正式邁入“好房子”建設高質量發展元年，住建部全面落地住房品質提升新政，綠色建筑、智慧社區、居住舒適度成為住宅硬性標準，行業徹底告別“高周轉、拼規模”的粗放時代，轉向“品質致勝、成本精益、長期盈利”的新周期。

當下房企面臨雙重生死考驗：一方面，市場需求倒逼產品品質升級，客戶對社區大門、歸家動線、戶型品質、物業服務等敏感點要求持續提升，品質不足直接導致去化困難、溢價乏力；另一方面，土地、資金、建材成本居高不下，行業利潤持續壓縮，盲目降本引發交付維權、品牌受損，盲目堆料造成投入產出失衡、資金鏈承壓。

“控投資、降成本、增效益、保交付、提品質”成為行業常態化核心命題，傳統成本核算、事后管控模式徹底失效，跨專業壁壘、成本與品質失衡、全員成本意識薄弱、精細化管理缺失等問題，成為制約房企盈利與生存的核心瓶頸。

本次課程立足“好房子”政策要求+客戶核心需求+企業盈利目標三維視角，摒棄空洞理論，聚焦全鏈條成本策劃與精準管控，深度拆解標桿房企“品質與成本雙贏”的底層邏輯與實戰打法，幫助房企建立全員、全過程、全維度成本管理體系，掌握客戶視角下的成本平衡術，實現“同等成本品質最優、同等品質成本更低”，在行業洗牌中筑牢核心競爭力。

課程收益

1.吃透2026“好房子”建設新政，精準把握品質升級與成本管控的政策邊界，規避合規性成本浪費

2.掌握成本策劃前置核心方法論，從投資、設計、總圖階段源頭控成本，實現決策層盈利最大化

3.破解品質與成本平衡難題，學會敏感性成本重點投放、結構性成本嚴控、功能性成本合理適配

4.照搬標桿房企全鏈條成本管控工具、模板與流程，直接落地應用，提升團隊實操能力

5.掌握房施一體化、全維實景示范區、抬板住宅等熱門模式的成本優控打法，實現快周轉、高溢價

6.打通設計、工程、成本、營銷跨專業壁壘，構建全員成本管控文化，解決“各管一段、協同失效”問題

7.深度對標濱江、綠城、金沙、紅美等標桿案例，復制可落地的降本增效、品質提升實戰經驗

課程對象：

房地產企業董事長、總經理、總裁、總工程師、分管成本/工程/設計副總、項目總、城市總、區域總；成本總監、設計總監、工程總監、采購總監、造價工程師、成本經理、工程經理等房地產全鏈條核心管理及技術骨干。

課程大綱：

前言：2026房地產行業趨勢與成本管理破局——新政下的品質與成本新邏輯

1.行業核心變局：從規模擴張到質量賦能，“好房子”建設倒逼成本管理升級

2.當下房企成本管理五大致命痛點：事后核算、協同斷裂、粗放管控、投放失衡、盈利流失

3.標桿房企逆勢盈利核心邏輯：品質是底線，成本是核心，策劃是關鍵

4.標桿案例深度復盤

杭州濱江：人均產能破億、三費率嚴控7%，品質與成本平衡的底層打法

綠城中國：極致產品力下的成本精準適配與規則化管控

三四線現象級房企（金沙、冶都、新東升）：小而美房企的成本精細化生存之道

河北紅美--雍錦世家：房施一體化+極速實景示范區的降本增效

第一部分：建立收益最大化成本策劃前置管理體系（源頭控本，決策盈利）

第一節：房地產成本管理迭代升級與標桿對標

1.房企成本管理三大階段：核算→控制→策劃，行業當前所處階段與升級路徑

2.標桿房企成本管理核心：前置策劃、不均衡投放、全鏈閉環

3.中海成本前置6+6步法、零浪費執行表全套干貨分享

4.目標成本、動態成本、責任成本管理體系搭建與落地實操

5.集團與項目成本管控權責劃分、工作重點與考核機制

第二節：設計階段成本精益管控（決定80%項目成本，核心模塊）

1.總圖規劃成本優化：決策掙大錢，總圖定位決定項目50%成本、80%貨值

2.限額設計落地實操：標桿房企限額設計標準、管控流程與考核方式

3.產品策劃成本精準投放：嚴控結構性成本、合理功能性成本、重點敏感性成本

4.戶型、外立面、園林、精裝成本優化：不降品質前提下的降本設計技巧

5.中海結構成本十大控制要點、標桿設計階段成本強條分享

案例：客戶敏感點（歸家三點一線、五個一）成本價值分析與優化投放

第三節：跨專業協同與全員成本意識打造

1.成本管理三大誤區破解：成本部全責、重事后輕前期、重降本輕品質

2.設計、工程、成本、營銷一體化管控機制與溝通流程

3.非成本崗位人員成本管控職責與激勵機制

4.中海合約成本管理十四條法則詳解

現場研討：企業自身成本失控問題診斷與改進思路

第二部分：客戶視角下品質與成本平衡實戰（核心破局模塊）

第一節：創新成本管理理論——高品質、低成本、高利潤“不可能三角”實現路徑

1.傳統成本管理VS創新成本管理：“正向測算+反向倒逼”雙模式實操

2.不可能三角落地：高品質（精細化管控）+低成本（總成本領先）+高利潤（高效運營）

3.總成本領先戰略+認知成本領先：打造產品溢價，實現“品質看得見、成本控得住”

4.平價豪宅打造邏輯：豪宅品質元素+可控成本，提升產品競爭力

5.案例：濱江、綠城、金沙“反直覺”顛覆性成本觀念

第二節：熱門產品模式成本優控實戰（2026行業熱門，直接對標）

1.抬板住宅全流程成本管控：開發邏輯、空間優化、成本適配與溢價實現

2.全維實景示范區成本優控：135天極速落地、降渠道費、實現產品溢價實操

3.網紅社區大門成本優化：“首因效應”打造+成本嚴控，兼顧品牌與投入

4.綠色建筑、智慧社區成本管控：新政下合規升級與成本平衡技巧

5.超級場景策劃：“尖叫點法則”，“產品是1，營銷是0。只有產品夠尖叫，你才有放大10倍、100倍的威力。如果產品不夠尖叫，光靠營銷放大，是很難持續的。

案例：濱江抬板住宅--傳麒麟府、奧映世紀軒；金沙集團“只定制不復制”高品質網紅大門

第三節：總成本領先戰略落地——房施一體化實戰打法

1.房施一體化（甲+乙+丙同體）五大核心優勢與落地路徑

2.采購管理降本：戰略采購、零庫存、廉潔采購管控體系

3.以銷定產、生態鏈整合、供應鏈優化降本實操

4.標桿房企房施一體化成本管控案例全拆解

河南金沙、新東升、家樂園、鑫聯置業、雍錦集團，這些企業無一例外打通“開發+建筑總包+園林+裝修+智能化”全鏈條，形成“甲+乙+丙”一體化閉環的“總成本領先”戰略。這不是可選模式，而是中小房企活下去、活得好的核心法寶。

第三部分：全鏈條成本精細化管控實操（分階段落地，工具賦能）

第一節：工程造價與合同管理

1.目標成本投入產出比精準測算與責任成本分解

2.合約規劃與動態執行風險管控、月度臺賬模板

項目付款管理與預結算管理

第二節：工程施工階段成本管控

1.設計變更、現場簽證規范化管控與成本追責機制

2.施工工藝優化、工期管控、現場管理降本實操

3.工程簽證、進度款、結算成本管控要點

隱性成本、無效成本排查與杜絕方法

第三節：成本與招采風險管控

1.標桿房企目標成本、動態成本管理全套模板分享

2.成本與招采管控流程、考核標準、責任分工工具包

3.現場答疑+一對一輔導：企業成本問題針對性解決

課程總結+課后落地輔導

1.課程核心知識點復盤與落地路徑梳理

2.企業成本管控體系搭建行動計劃制定

課后專屬答疑+工具資料包發放

課后實戰作業

1.結合企業項目，梳理設計階段成本優化關鍵點，制定可落地優化方案

2.制定本崗位成本管控職責與行動計劃，推動全員成本管理落地

對標標桿房企，梳理企業成本管理痛點與升級路徑，形成整改方案

李老師

李老師

法國CNAM大學碩士

法國FNSI建筑設計協會會員

中國地產大聯盟金牌講師

暢銷書《賣爆》聯合出版人

“好房子”建設成本管控實戰專家

房施一體化研究資深專家

20余年房地產一線實操經驗，歷經萬科、中海、建業三大標桿房企，歷任設計總、項目總、城市總、區域總，精通房地產設計、工程、成本全鏈條管理，深度鉆研濱江、綠城、金沙等標桿房企管控模式，實戰經驗與授課能力兼具。

授課服務企業:累計服務保利、中海、華潤、招商蛇口、萬科、中信、中鐵建等國央企及區域龍頭房企300+,

授課受眾超萬人，課程以實戰、落地、干貨滿滿著稱，深受行業學員認可。

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