長沙戰(zhàn)略思考培訓(xùn)公開課

薪酬福利設(shè)計(jì)和留住人才戰(zhàn)略思考 上海：2026年09月03日

第一章：薪酬系統(tǒng)薪酬系統(tǒng)的三個(gè)層面員工與雇主的關(guān)系公司為何要付工資給員工薪酬系統(tǒng)與國際政治，經(jīng)濟(jì)環(huán)境及國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響建立薪酬體系的基礎(chǔ)薪酬福利系統(tǒng)薪酬福利系統(tǒng)的目標(biāo)及策略一個(gè)理想的薪酬系統(tǒng)的特性工資的組成及工資的概念福利的形式及發(fā)展趨勢菜單式的福利形式薪酬設(shè)計(jì)的基本過程薪酬系統(tǒng)與業(yè)績考核的連接薪酬管理薪酬管理的注意點(diǎn)薪......

戰(zhàn)略解碼與敏捷目標(biāo)管理 長沙：2026年07月10日

聚焦：找準(zhǔn)組織最有價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)協(xié)同：圍繞公司牽引目標(biāo)和必須打贏的仗確保一級部門之間“力出一孔”共識(shí)：將部門目標(biāo)有效分解為團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員對責(zé)任的承諾與擔(dān)當(dāng)執(zhí)行：通過內(nèi)部持續(xù)通曬，關(guān)注目標(biāo)達(dá)成，對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑、方法、資源敏捷調(diào)整改進(jìn)：塑造內(nèi)部高績效文化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)......

“十五五開局?政策落地”國企治理重構(gòu)、董事會(huì)效能躍升與合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)高級研修班 長沙：2026年07月21日

各國有企業(yè)董事會(huì)成員、黨委（黨組）成員；經(jīng)理層成員，法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)控、審計(jì)、戰(zhàn)略、人力等部門負(fù)責(zé)人及核心骨干；國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。課程大綱模塊一 國企治理重構(gòu)：政策落地與架構(gòu)優(yōu)化（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合1.中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)5年目標(biāo)拆解2.黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的權(quán)責(zé)邊界與實(shí)操路徑3.黨委（黨組）前......

有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃實(shí)操訓(xùn)練 長沙：2026年07月23日

你的戰(zhàn)略為什么總是“落不了地”？根因不是執(zhí)行不力，是解碼不精準(zhǔn)。戰(zhàn)略沒被精準(zhǔn)解碼，組織必然走向四大斷裂：1.上下斷層：老板高談闊論，中層將信將疑，員工覺得“與我無關(guān)”。2.左右扯皮：各部門搶資源、爭功勞，計(jì)劃各行其是。3.資源錯(cuò)配：計(jì)劃很厚，預(yù)算卻沒對準(zhǔn)必贏之戰(zhàn)。4.考核......

領(lǐng)導(dǎo)力試金石——打造中層實(shí)戰(zhàn)管理影響力 上海：2026年07月08日

1、提升組織文化傳播和執(zhí)行，深入理解組織核心價(jià)值；2、激發(fā)積極面對壓力，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)的潛能；3、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐，建立高績效團(tuán)隊(duì)；4、強(qiáng)化管理技能，提升專業(yè)勝任力；5、建立有效溝通和沖突管理的組織機(jī)制；6、利用創(chuàng)新思維和方法體系提升企業(yè)競爭力。課程大綱一、領(lǐng)導(dǎo)力—— 外部 “市場競爭模......

AACTP國際認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師（ICF） 廣州：2026年08月28日

部門管理者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、培訓(xùn)管理者、人力資源管理者、內(nèi)訓(xùn)師課程背景成為流程專家，讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效，激活組織內(nèi)生智慧。行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師認(rèn)證被譽(yù)為“職業(yè)經(jīng)理人的第一認(rèn)證”。西門子公司通過組建行動(dòng)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，把問題交給了自己的高潛力領(lǐng)導(dǎo)人才，一年之內(nèi)在咨詢費(fèi)用上節(jié)省了300萬～400萬美元，此外還產(chǎn)生了......