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【課程背景】

每個成長型企業都需要完成二次創業的過程，一次創業求生存，二次創業求做大、做強、做持續。成長型企業只有完成從依賴能人到依賴團隊，從依賴機會到依賴能力，從人治到法治的過程，才能實現正規化、持續化。

本課程聚焦最讓成長型企業痛苦的員工激勵體系，幫助成長型企業搭建能吸引、留住、激勵核心團隊的激勵體系，同時確保控制企業薪酬激勵成本，提升企業的核心競爭力，在未來的競爭中立于不敗之地。

【課程目標】

1.學會科學制定企業的崗位級別、晉升通道；

2.學會構建崗位工資、績效工資、能力工資體系；

3.學會如何科學漲薪，確保關鍵人才的薪酬競爭力，同時控制企業薪酬成本；

4.學會KPI考核、過程考核、素質考核等績效考核的方法、流程、工具；

5.學會制定高管的長期激勵方案。

【課程對象】

企業董事長、總經理、人力資源副總、人力資源部經理

【課程大綱】

第一模塊：企業薪酬體系設計

一、為什么要做企業薪酬設計？

1、影響企業生死的薪酬常見八大問題分析；

2、薪酬與離職率的關系：給誰漲薪？為什么要漲？

3、薪酬成本分析：薪酬總成本占收入的比例多少合適？員工工資總額是高了還 是低了？

二、如何構建企業職位等級體系和晉升系統？

1.世界上最成熟的崗位價值評估工具--國際崗位價值評估工具（IPE）

2.國際崗位價值評估工具（IPE）

3.企業職位等級體系的構建

4.企業多通道晉升體系的構建

三、如何設計吸引人才、留住人才的薪酬水平---外部薪酬調查

1.常見的外部薪酬調查方法、渠道

2.如何使用、加工外部薪酬數據

四、內部薪酬戰略設定

好鋼用在刀刃上，如何通過薪酬戰略的設計，把有限的薪酬用在核心人才激勵上

1.內部人才盤點的方法---核心人才、通用型人才、輔助型人才、稀缺型人才

2.薪酬戰略設計方法---領先型、跟隨型、滯后型

3.不同類型人才的薪酬戰略設計

五、薪級薪檔表的設計

1.薪級劃分的原則、方法；

2.薪檔的設計原則、方法；

3.幅寬、級差、檔差、重疊率的設計；

4.設計企業薪級薪檔表

六、薪酬結構設計

1.常見的薪酬模塊設計：崗位工資、能力工資、績效工資、業績提成、項目獎金、年終獎金；

2.企業常見序列的薪酬結構--高管薪酬體系、銷售體系薪酬體系、研發序列薪酬體系、職能序列的薪酬體系

3.高管長期激勵—股權激勵

七、定薪與漲薪實操

1.如何給員工入級入檔，完成新的薪酬體系切換；

2.如何給員工漲薪酬；

3.如何進行薪酬總額控制，確保公司薪酬成本不至于過高

第二模塊：卓越績效管理設計

一、為什么要做企業績效管理？

1.企業績效低下的原因分析；

2.績效管理到底是什么？

二、如何把公司戰略變成目標

1.平衡記分卡介紹---公司戰略如果不能變成可以量化的目標，就是空的戰略，沒有用的戰略；

2.如何利用平衡記分卡把公司戰略變成企業級的目標，幫助戰略的落地

3.把公司戰略目標變成部門目標，部門目標變成員工目標，目標分解的五大方法：

直接分解法

直接落實法

原因分析法

流程分析法

公式展開法

4.KPI的制定及選取方法2—職責倒推法

5.KPI的指標值、權重的設定方法

6.KPI打分計算方法

案例：高科技企業、制造業、互聯網企業的KPI考核方法

三、GS（過程）考核

1.沒有好的過程就沒有好的結果---什么是GS（過程）考核

2.GS（過程）考核的來源

3.GS（過程）考核的實操

實操：GS考核實操落地訓練

四、OKR管理

1.什么是OKR管理

2.OKR和ＫＰＩ的區別，OKR適用于什么樣的企業？

3.OKR管理的五大步驟

4.企業如何導入OKR管理

案例:今日頭條的OKR管理實踐

五、KCI（素質）考核（３６０°評價）

1.什么是KCI考核

2.３６０度考核的實操

案例：阿里巴巴六脈神劍考核

六、績效考核結果的應用

七、績效管理

1.如果把目標變成策略，策略變成計劃？

2.年度運營計劃，月度計劃如何制定？

3.如何做目標的過程管理

李老師

人力資源從業者專業學習平臺“李彬老師在線” 創立者，神州英才咨詢公司董事、高級合伙人、首席顧問，北清智庫商學院特聘管理實踐教授，北京大學高級注冊人力資源師（CHO）班特約課程教授，人民大學商學院高層管理培訓中心特約課程教授，科技部火炬中心創新創業大賽特聘創業導師，北京軟件協會特聘高級專家，中國商業會計學會專家委員會委員，華東師大MBA職業導師，華南理工MBA職業導師，多家上市公司常年管理顧問。

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