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課程詳情

財(cái)務(wù)分析是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)，做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。每一個(gè)財(cái)務(wù)工作者在實(shí)際工作中都會(huì)涉及財(cái)務(wù)分析工作，如何充分發(fā)揮其診斷企業(yè)的“聽診器”，觀察企業(yè)運(yùn)行狀況的“顯微鏡”之功能，如何有效提升財(cái)務(wù)人員的分析能力，是每一個(gè)財(cái)務(wù)工作者都要面對(duì)的問題。

那么，財(cái)務(wù)分析如何才能更好的服務(wù)業(yè)務(wù)，能夠深入融入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中必須解決的難題，或許您和絕大多數(shù)同行一樣，同樣面對(duì)以下財(cái)務(wù)分析結(jié)合業(yè)務(wù)的困惑：

財(cái)務(wù)如何成為業(yè)務(wù)親密的合作伙伴？

如何用財(cái)務(wù)分析結(jié)果幫助企業(yè)管理做決策支持？

如何通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)并規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？

如何抓住老板需求制作出吸引眼球的財(cái)務(wù)分析報(bào)告？

以上問題均是財(cái)務(wù)分析人員不了解業(yè)務(wù)不懂得業(yè)務(wù)所致。所以，想要做好財(cái)務(wù)分析，一方面要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析思維鍛造和工具準(zhǔn)備，另一方面需要熟悉各種業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景，本次課程就圍繞這兩大主題，通過財(cái)務(wù)分析實(shí)際應(yīng)用的場(chǎng)景解決企業(yè)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析實(shí)際應(yīng)用問題，提升財(cái)務(wù)人員自身競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。

【課程收益】

◇科學(xué)定位財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)，精準(zhǔn)塑造財(cái)務(wù)成本費(fèi)用模式

◇現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試成本費(fèi)用管控成熟度，審視自我，去粗存精

◇標(biāo)桿企業(yè)實(shí)例剖析，學(xué)習(xí)先進(jìn)成本管理方式

◇豐富案例重塑財(cái)務(wù)思路，促效率提升，助企業(yè)長(zhǎng)青

【課程收獲】

1. 快速制作引人注目的精美報(bào)告

2. 極速提升工作效率和效果

3. 無(wú)與倫比的會(huì)議演示效果

4. 從此變革自身甚至所在企業(yè)的業(yè)務(wù)分析方法

【課程大綱】

第一模塊： VUCA時(shí)代財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型--財(cái)務(wù)思維篇

1. VUCA 時(shí)代將如何改變財(cái)務(wù)人員的職場(chǎng)

問題思考：處于不同年齡階段的財(cái)務(wù)人員面臨不同的職場(chǎng)轉(zhuǎn)型

2. 金稅四期推動(dòng)數(shù)據(jù)控稅時(shí)代改革

問題思考：轉(zhuǎn)型需要掌握哪些新的技能？

3. 如何向高管層展示你的分析能力？

4. 從一份多功能分析模板案例來(lái)總結(jié)財(cái)務(wù)分析的技能

5. 財(cái)務(wù)總監(jiān)面試必須回答的財(cái)務(wù)專業(yè)問題？

案例討論：如果你是個(gè)CFO，你能夠從哪些方面來(lái)控制企業(yè)的利潤(rùn)？

換位思考：企業(yè)高管和老板想知道什么？財(cái)務(wù)人員需要分析什么？

財(cái)務(wù)分析思維的邏輯總結(jié)

第二模塊：如何做好數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)分析--經(jīng)營(yíng)分析篇

1. 多維度角度, 細(xì)分析收入

問題思考：銷售收入分析的邏輯思路？

模板練習(xí)：如何設(shè)計(jì)出讓老板滿意的銷售分析模板

2. 稅務(wù)局鐘情，毛利率核心

問題思考：金稅四期時(shí)代智能查稅的分析原理

模板練習(xí)：如何通過毛利率來(lái)分析所得稅負(fù)率和增值稅負(fù)率

3. 人力資源高，公司成本飆

問題思考：老板們?yōu)楹慰偸钦J(rèn)為公司人多？

稅務(wù)稽查：金稅四期個(gè)稅和社保的稽查邏輯分析

模板練習(xí)：如何設(shè)計(jì)出個(gè)人所得稅和社保的分析模型

4. 控銷管費(fèi)用，降財(cái)務(wù)費(fèi)用

問題思考：如何合理的設(shè)計(jì)出費(fèi)用科目

稅務(wù)關(guān)注：稅務(wù)匯算清繳需要關(guān)注的費(fèi)用

案例設(shè)計(jì)：如何設(shè)計(jì)出費(fèi)控模型的動(dòng)態(tài)圖表

第三模塊：如何利用數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造—價(jià)值創(chuàng)造篇

1. 敏感性分析在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

分析思維：如何利用因素分析法決策因素的敏感性

實(shí)戰(zhàn)案例：如何建立敏感性模型進(jìn)行模擬預(yù)算結(jié)果

2. 如何根據(jù)投資的報(bào)表設(shè)計(jì)資產(chǎn)折舊的計(jì)算模型

實(shí)戰(zhàn)案例：通過模型的理解，討論未來(lái)固定資產(chǎn)成本管理的特點(diǎn)

3. 如何理解盈虧平衡點(diǎn)模型？

考試提點(diǎn)：如何理解量本利分析的計(jì)算邏輯

實(shí)戰(zhàn)案例：運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)來(lái)實(shí)戰(zhàn)行業(yè)決策

第四模塊：如何做出老板喜歡的分析報(bào)告--財(cái)務(wù)報(bào)告篇

1. 優(yōu)秀財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫思路與技巧

2. 如何做出老板喜歡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告

袁老師

大型美資制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)有著20年+外企財(cái)務(wù)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，目前在大型美資制造企業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，向上承接集團(tuán)戰(zhàn)略，向下引領(lǐng)各個(gè)管控子體系，并深諳財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理之道，精通Excel，此前曾幫助企業(yè)設(shè)計(jì)各產(chǎn)品線盈利模型及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)模型、成功完成并購(gòu)重組、輔導(dǎo)企業(yè)IPO上市的財(cái)務(wù)整合工作。同時(shí)，袁老師是財(cái)務(wù)管理咨詢資深講師，上海財(cái)大高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師，在教學(xué)中，善根據(jù)企業(yè)需求，貼近學(xué)員需求，以有效快速提升公司財(cái)務(wù)管理為原則，運(yùn)用多種國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的教學(xué)工具和方法，寓教于樂，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后能有效運(yùn)用。擅長(zhǎng)話題：全面預(yù)算管控、財(cái)務(wù)分析、Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用、Excel財(cái)務(wù)模型、內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈成本管理等。

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在線報(bào)名：【IPA專屬】財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)代下的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)和價(jià)值創(chuàng)造(廣州)