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課程簡介：

超過5億的企業(yè)陷入增長緩慢或停滯的的關(guān)鍵因素，不在于外部環(huán)境，而在于內(nèi)部能力。

基于30多家上市公司實(shí)證咨詢，洞察出企業(yè)跳出增長的陷阱的人才方法論，關(guān)鍵在于做對兩項(xiàng)零基決策：找對戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)+找對戰(zhàn)略性人才。

企業(yè)不要追逐風(fēng)口，而要把自己造成風(fēng)口。而企業(yè)只要保持每年25%的持續(xù)增長，就可以實(shí)現(xiàn)5年3倍的戰(zhàn)略突破。

從5億到15億，只需要5年時(shí)間。

從10億到30億，只需要5年時(shí)間。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)5年3倍戰(zhàn)略突破的關(guān)鍵，是前置建立戰(zhàn)略和人才兩項(xiàng)能力。本課程采用塔尖戰(zhàn)略模型和將帥輩出系統(tǒng)幫助企業(yè)家實(shí)現(xiàn)5年3倍的兩項(xiàng)能力。

課程對象：

CEO

掌握“5年3倍增長”的戰(zhàn)略零基決策

擺脫孤軍奮戰(zhàn)，打造乘法效應(yīng)的1號位團(tuán)隊(duì)

建立人才適配率≥90%的硬指標(biāo)，讓戰(zhàn)略不落空

轉(zhuǎn)型為“4長型企業(yè)家”

與CHO結(jié)成事業(yè)戰(zhàn)友，推動(dòng)人才決策機(jī)制

業(yè)務(wù)高管

清晰識(shí)別業(yè)務(wù)增長的真正瓶頸是“人才錯(cuò)配”

學(xué)會(huì)為戰(zhàn)略性崗位精準(zhǔn)找到戰(zhàn)略性人才

敢用年輕人，打造進(jìn)攻性業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

激活團(tuán)隊(duì)內(nèi)部人才流動(dòng)

高效參與戰(zhàn)略與人才委員會(huì)

HR負(fù)責(zé)人

從“事務(wù)型HR”升級為“戰(zhàn)略人才官”

掌握落地崗才盤點(diǎn)與6大決策動(dòng)作

掌握設(shè)計(jì)并運(yùn)營“將帥輩出”的系統(tǒng)機(jī)制

掌握戰(zhàn)略性人才的“找來”方法

成為CEO的“事業(yè)終身戰(zhàn)友”

課程大綱：

一、數(shù)十億企業(yè)突圍困境

1.模糊的壞戰(zhàn)略：無、短、糊

2.殘缺的1號位團(tuán)隊(duì)：老、弱、卡、缺

3.老板孤軍奮戰(zhàn)：僵、排、獨(dú)、斗

二、5年3倍的 2 項(xiàng)零基決策

1.錨定從壞戰(zhàn)略到好戰(zhàn)略的的3個(gè)點(diǎn)：突破點(diǎn)+至高點(diǎn)+長遠(yuǎn)力

2.升級1號位團(tuán)隊(duì)的策略組合：內(nèi)升少將+外找空降兵+培養(yǎng)子弟兵

3.1號位升級是企業(yè)突破的先決條件：從想做大到要做大

清晰的角色定位：4長型企業(yè)家

時(shí)間精力分配：73比例

反思與定力：月度反思會(huì)

三、彌補(bǔ)戰(zhàn)略與人才差距的第一指標(biāo)：人才適配率

1.3年5倍的第一指標(biāo)：戰(zhàn)略性崗位的人才適配率

2.人才適配率＜90%，戰(zhàn)略停留在紙上

3.提升人才準(zhǔn)備率的短中長期舉措

四、布三局：人才布局決定戰(zhàn)略終局

1.戰(zhàn)略布局、崗位布局和人才布局的配成圖

2.人才決策的目標(biāo)：為戰(zhàn)略性崗位配置戰(zhàn)略性人才

五、升級 1 號位團(tuán)隊(duì)

1.1號位團(tuán)隊(duì)的效應(yīng)：乘法，還是除法？

2.1號位團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)：一核一輔多高

3.稀缺的企業(yè)2號位：放大團(tuán)隊(duì)10倍的角色

4.配備齊全的各職能1號位

5.委員會(huì)的高效運(yùn)作，是1號位團(tuán)隊(duì)成熟的標(biāo)志：戰(zhàn)略委員會(huì)和人才委員會(huì)

六、盤將才

1.AI時(shí)代，要做崗才盤點(diǎn)，而非人才盤點(diǎn)

2.人才錯(cuò)配的6種方式

3.崗才盤點(diǎn)后的6大決策動(dòng)作：誰上誰下誰進(jìn)誰出誰左誰右

七、誰進(jìn)：要找就找戰(zhàn)略性人才

1.戰(zhàn)略性人才是找來的不是招來的

2.火眼識(shí)別戰(zhàn)略性人才

3.吸引戰(zhàn)略性人才需要提高1號位領(lǐng)導(dǎo)力

八、能出：淘汰拖后型人才

1.大部分公司的冗員率超過20%

2.花錢也要讓不合適的人離開

3.不要把不合適的人變成仇人：心要善刀要快

4.EXIT：20分鐘談掉不合適的人

九、能上：大膽晉升7分熟的少將

1.“7分熟”的牛排就可以吃

2.決定誰上的3個(gè)問題

3.敢不敢用年輕人，是組織進(jìn)攻性的標(biāo)志

十、能下：才是組織健康的標(biāo)志

1.民營企業(yè)的高管，多是勞動(dòng)合同保護(hù)下的終身制

2.任期制：是能上能下的良藥

3.老功臣的退出機(jī)制：名要美、錢要給、位要退

十一、能左：是激活人才和組織的最好方式

1.人才部門化而非公司化

2.調(diào)崗的制度安排

十二、能右：是打造子弟兵的利器

1.人才常青樹：向下招聘 向上培養(yǎng)

2.管培生項(xiàng)目失敗的困境

3.管培生成功的433模型

4.輪崗路徑：2+2+2

十三、CEO 與 CHO ：事業(yè)的終身戰(zhàn)友

1.如何同頻：CHO如何與CEO對話

2.如何保障：CEO如何提升人才領(lǐng)導(dǎo)力

3.如何定位：CEO與CHO的四種關(guān)系進(jìn)化

4.如何推動(dòng)：決策與機(jī)制（何時(shí)敢于說“不”，何時(shí)敢于說“干”）

劉老師

著作：《人才復(fù)利》

南京大學(xué)商學(xué)院研究生特聘導(dǎo)師

目前擔(dān)任多家公司董事和上市公司管理顧問

職業(yè)經(jīng)歷：15年以上咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，兼?zhèn)淅碚摳叨群蛯?shí)踐深度

幫助多家上市公司和獨(dú)角獸企業(yè)搭建高管團(tuán)隊(duì)，提升高管能力

咨詢服務(wù)的上市公司超過31家：

徐工集團(tuán)（000425）、漢能控股（00566）、金斯瑞（01548）、英科醫(yī)療（300677）、欣銳科技（300745）、百融云創(chuàng)（6608）、柏誠股份（601133）……

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