廣州精益六西格瑪培訓公開課

精益六西格瑪綠帶（LSSGB）應用 廣州：2026年05月13日

第一天模塊一：精益六西格瑪概論Lean SixSigma課程整體介紹Lean SixSigma方法論誕生與發(fā)展Lean SixSigma項目改進流程及原則Lean SixSigma項目課題甄選流程及原則模塊二：Define定義Lean SixSigma項目定義(4W2H)VOC與CTQ分析(案例解析)SIPOC圖析(現(xiàn)......

精益六西格瑪CSSGB綠帶認證培訓項目 深圳：2026年04月23日

D 定義階段1.六西格瑪介紹2精益介紹.3 確定客戶需求4 高級流程圖SIPOC5 MINITB介紹6 基本統(tǒng)計7 基本質(zhì)量工具8 項目財務分析9.. 項目選擇和立項書10項目管理.11定義階段項目輔導與練習M測量階段：1 測量階段介紹2. 過程圖3.計量型測量系統(tǒng)分析4. 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析5. 過程能力分析6.因果......

精益六西格瑪綠帶訓練 深圳：2026年05月15日

本課程重點解決六西格瑪如何在企業(yè)落地應用的難題，為此課程特做如下設計：1、學習一段，落實一段的分階段上課方式第一次課程：學習---定義、測量階段的內(nèi)容落實---項目選擇、項目計劃書編制、數(shù)據(jù)收集計劃制訂、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析、Minitab基礎應用。第二次課程：學習---分析、改進、控制內(nèi)容落實---應用假設檢驗......

精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導 深圳：2026年05月19日

I.在全企業(yè)的展開（7）A.組織的價值觀1.六西格瑪價值觀2.業(yè)務系統(tǒng)和過程3.過程輸入、輸出和反饋B.領導能力1.領導2.六西格瑪角色和責任C.組織的目標1.把項目與組織目標相聯(lián)系2.風險分析3.閉環(huán)評價和知識管理D.六西格瑪與質(zhì)量管理發(fā)展史II.過程管理（7）A.過程與職能的視角1.過程要素2.所有者和相關方3.項......

供應商全生命周期管理-開發(fā)評估選擇與關系管理 深圳：2026年04月16日

1. 理解供應商開發(fā)管理的重要性2. 掌握如何基于需求與供應市場制定供應戰(zhàn)略的方法與工具？3. 掌握實施供應商開發(fā)管理的流程步驟4. 掌握如何管理從開發(fā)，導入到與供應商中止合作各階段步驟的方法與工具5. 掌握如何推動供應商持續(xù)改善的方法與工具？課程對象：采購及供應鏈管理人員、SQE及與供應商質(zhì)量管理相關的人員等。課程大......

企業(yè)固定資產(chǎn)管理 上海：2026年06月11日

企業(yè)各級資產(chǎn)管理、財務會計、設備資產(chǎn)管理、資產(chǎn)項目管理、資產(chǎn)信息化管理等相關人員。課程大綱：案例引子：企業(yè)資產(chǎn)與設備管理問題面面觀---資產(chǎn)管理常見問題分析開篇互動：識別企業(yè)資產(chǎn)第一篇：資產(chǎn)管理新理念、原理與新規(guī)概述第一講：資產(chǎn)及其管理的基本原理與重要性新解1.1企業(yè)資產(chǎn)概述、企業(yè)資產(chǎn)的基本分類及特點1.2資產(chǎn)的價值內(nèi)......