上海成本管理培訓(xùn)公開課

制造業(yè)-寒冬時代下的成本管理創(chuàng)新實務(wù)與案例解析 上海：2026年07月07日

1、系統(tǒng)性地對成本進行了梳理，在成本核算—成本分析—成本管理做了銜接，聽眾能從各個層次上發(fā)現(xiàn)管控成本的重點。2、課程從實務(wù)角度深刻解讀了成本核算方法與成本分析方法，并將其加以拓展與延伸，使之更好地為成本管理服務(wù)。3、來自制造業(yè)不同行業(yè)的嘉賓(金屬加工制造、電機制造、汽配及整車生產(chǎn))，講解真實案例......

研發(fā)成本管理-質(zhì)量與成本的平衡之道 上海：2026年07月11日

案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓(xùn)游戲課程收益：理解產(chǎn)品質(zhì)量和成本沖突的根本原因和解決思路掌握解決質(zhì)量成本沖突的本質(zhì)方法：抓住客戶核心需求并進行有效的價值管理學(xué)習(xí)華為、三星、IBM、蘋果等公司的產(chǎn)品價值管理方法掌握如何提供“魅力質(zhì)量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)......

采購底價攻略與采購成本管理 上海：2026年07月13日

一、采購的總成本1. 注意總成本的人認(rèn)識（1） 年降的壓力與質(zhì)量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要從研發(fā)抓起2. 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助二、采購價格模版三級梯次設(shè)置1. 模版設(shè)置的注意事項—強調(diào)工藝工序的價值及作用—雙緯度（1） 數(shù)據(jù)填寫的主動權(quán)不能由供應(yīng)商完成（......

質(zhì)量成本管理攻略 上海：2026年07月20日

企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)、研發(fā)等與質(zhì)量成本管理密不可分工的工程師及管理人員。課程說明在企業(yè)管理過程中，錢的數(shù)字是最為敏感的，同時有效的質(zhì)量數(shù)據(jù)管理也是幫助企業(yè)找到管理改進點的一種方法。企業(yè)通過質(zhì)量成本的分析和思考可以讓有限的資源用到更適宜的地方，同時讓成本的降低來幫助企業(yè)提升管理績效。課程目標(biāo)通過強化培訓(xùn)，綜合案例......

MTP中層管理者能力全面提升工作坊 廣州：2026年07月24日

第一單元：中層管理者角色定位1.案例討論—忙碌的張經(jīng)理2.管理認(rèn)知上君盡人之智正確的做正確的事管理的目標(biāo) 資源 方法 效果3.錄像：看看這些管理者在做什么4.高中基層管理者的定位5.阿里對于各層級管理者要求6.中層管理者的四項角色7.績效達成者 問題解決者部屬輔導(dǎo)者 團隊領(lǐng)導(dǎo)者8.案例討論：我也沒辦法9.錄......

機械安全與機械防護 廣州：2026年09月17日

廠長、營運經(jīng)理、車間主任和生產(chǎn)主管；EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師；技術(shù)經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理、項目經(jīng)理和技術(shù)員；維修經(jīng)理、維修工程師、可靠性工程師和項目工程師，等等。課程大綱一、破冰—所有事故都是可以預(yù)防的1.事故金字塔2.以“風(fēng)險“核心的安全管理理念3.危險源識別與......