上海成本管理培訓公開課

全面預算班：基于戰略的全面預算管理與成本管理 上海：2026年05月15日

1、預算如何體現公司戰略意圖，目標如何閉環，戰略重點任務如何落到實處？2、如何針對性定位經營單元（責任中心）和設置考核指標，牽引業務改進？3、分產品、分區域責任中心的經營數據是如何實現的？4、預算如何授予到經營單元？如何管理預算彈性？5、如何看待經營分析會和滾動預測在企業管理中的位置？6、為提升產品全流程競爭力，全面預......

全面質量成本管理 上海：2026年05月16日

清晰質量、成本概念及戰略性意義掌握質量成本賬戶結構及核算方法掌握質量成本管理的計劃、控制、分析、報告和改進技巧掌握建立質量成本管理體系的方法和技巧課程大綱:一、質量管理基礎什么是質量？差異化的質量概念：小Q、中Q、大Q、經營的Q質量、顧客滿意及公司戰略怎樣有效結合二、質量成本構成什么是質量成本？質量成本基本分類的邏輯質......

質量成本管理實戰訓練 上海：2026年05月28日

本課程時長為2天。據美國質量協會統計，企業顯性質量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質量成本則是顯性質量成本的3-4倍。如果產品成本是企業降低成本的金礦，那么質量成本就是企業降低成本的銀礦；如果質量成本控制不好，將可能直接增加了企業的采購成本、產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，而間接......

企業人力成本管理與控制 上海：2026年06月01日

生產制造、采購、銷售等企業管理人員人力資源部門和財務部的相關人員總裁、總經理、公司高管。課程大綱第一模塊：外部經濟形勢、生產基地轉換和勞動力成本的關系•三駕經濟馬車走勢分析•二大支柱行業分析：汽車、房產•一個核心竟爭力分析•日本、四小龍經濟發展啟示•對勞動力成本竟爭性的......

現代企業安全管理應用 北京：2026年06月12日

副總、部門經理、EHS人員、部門主管、班組長、工程技術人員、監理等。課程大綱：安全心法篇第一講：零事故概述（依法治安與使命）一、零的價值與安全案例：行業典型事故案例剖析探討：零事故 VS 零風險1.安全是什么：當前安全生產形勢/新任務2.零事故降低成本，提高生產率3.事故影響（事故統計與成本核算）探索：安全生產主體責任......

過程制勝——團隊高績效管理 上海：2026年05月29日

第一講：團隊制勝的決定因素是人才1.關鍵詞一：人才-- 人才制勝的新趨勢從博弈管理到共贏管理從成本控制到價值創造從人才“為我所有”到“為我所用”2.關鍵詞二：領導-- 人才制勝的關鍵突破的瓶頸一：習慣的挑戰突破的瓶頸二：角色的挑戰突破的瓶頸三：思維的挑戰3.關鍵詞三：團隊......