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薪酬政智融合:企事業(yè)單位薪酬政策解讀與AI賦能薪酬績效管理實操解析——緊跟政策風向,擁抱AI變革,賦能企事業(yè)單位人力資源管理升級培訓班
【課程編號】:MKT046955
薪酬政智融合:企事業(yè)單位薪酬政策解讀與AI賦能薪酬績效管理實操解析——緊跟政策風向,擁抱AI變革,賦能企事業(yè)單位人力資源管理升級培訓班
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【時間安排】:2023年10月27日 到 2023年11月01日3800元/人
2022年10月21日 到 2022年10月26日3800元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供薪酬政智融合:企事業(yè)單位薪酬政策解讀與AI賦能薪酬績效管理實操解析——緊跟政策風向,擁抱AI變革,賦能企事業(yè)單位人力資源管理升級培訓班相關內訓
【其它城市安排】:烏魯木齊 威海 哈爾濱 福州 南昌 桂林 武漢 長沙 黃山 太原 北京 天津 海口 北海 廈門 深圳 昆明 南寧 成都 杭州 呼和浩特 西寧 南京 貴陽 重慶 西安 長春 東莞 蘇州 煙臺 大連 上海 青島
【課程關鍵字】:廣州薪酬績效管理培訓,廣州人力資源管理培訓
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課程介紹:
當前,在企事業(yè)單位改革持續(xù)深化的背景下,薪酬制度改革與績效管理創(chuàng)新成為企事業(yè)單位轉型升級、提升核心競爭力的關鍵抓手。隨著“三項制度改革”深入推進和“十五五”規(guī)劃逐步實施,企事業(yè)單位薪酬體系正面臨市場化、差異化、動態(tài)化的新要求。同時,人工智能技術迅速和大模型的應用,正深刻改變人力資源管理的傳統(tǒng)模式,為薪酬設計、績效評估、數(shù)據(jù)分析和決策支持等方面帶來全新可能。
本課程立足于政策趨勢與技術變革的雙重驅動,聚焦企事業(yè)單位薪酬改革的實戰(zhàn)難點與AI賦能的管理創(chuàng)新,通過系統(tǒng)解讀政策、工具與方法,幫助企事業(yè)單位在合規(guī)基礎上構建科學合理的薪酬績效體系,深入研究及落實績效考核新趨勢,并借助AI工具提升管理效能,實現(xiàn)“薪智融合”,推動組織與人才協(xié)同發(fā)展。我中心特舉辦“薪酬政智融合:企事業(yè)單位薪酬政策解讀與AI賦能薪酬績效管理實操解析培訓班”。
培訓對象:
各企事業(yè)單位領導、董事會/經理層成員、人力資源部/組織人事部、行政(綜合)管理部、黨委組織部、薪酬/績效主管(專員)、勞動關系等相關人員。
課程大綱:
1、政策深解與趨勢把握--企事業(yè)單位薪酬改革脈絡與倍數(shù)管理要義
1)三項制度改革
2)企事業(yè)單位薪酬管控核心政策文件
3)十五五規(guī)劃
4)薪酬倍數(shù)相關政策分析
2、體系構建與優(yōu)化路徑--搭建現(xiàn)代化薪酬體系
1)薪酬內部分析
2)薪酬外部調查
3)組織設計及工作分析
4)職位梳理及職位管理
5)職位價值評估
6)薪酬表設計
7)薪酬結構設計
8)薪酬調整優(yōu)化
3、總額管控與聯(lián)動機制一-實現(xiàn)薪酬與經營效益的動態(tài)平衡
1)薪資總額與經營聯(lián)動設計
2)薪酬倍數(shù)設計與薪酬體系
3)不同層級人員倍數(shù)設計
4)薪酬倍數(shù)設定的風險防范
5)薪酬總額及薪酬倍數(shù)相關案例分享
4、負責人激勵與對標管理一市場化、差異化薪酬設計實踐
1)企事業(yè)單位負責人薪酬相關政策依據(jù)
2)薪酬對標對象選擇、行業(yè)、地區(qū)、規(guī)模、發(fā)展階段與水平因素
3)薪酬對標結果應用與分析
4)經營結果聯(lián)動機制設計
5)負責人薪酬動態(tài)調整機制
6)薪酬制度優(yōu)化
5、AI浪潮與人力變革一-擁抱智能技術,重塑人力資源管理
1)AI全景認知與發(fā)展趨勢
2)AI專業(yè)應用使用技巧及API調用
3)AI對傳統(tǒng)人力資源工作的影響
4)提示詞設計五層架構
6、智能薪酬實戰(zhàn)-AI工具在薪酬管理各環(huán)節(jié)的應用賦能
1)AI賦能薪酬管理的常用AI工具和基本邏輯
2)AI賦能薪酬管理場景現(xiàn)場實操練習
AI賦能工作分析及職位說明書
AI賦能職位分析及職位管理
AI賦能薪酬數(shù)據(jù)梳理
AI賦能薪酬調查
AI賦能崗位價值評估
AI賦能薪酬結構及福利設計
7、績效考核趨勢--新時代背景下的績效考核變革
1)核心考核指標體系的演變與深化:“一利五率”的戰(zhàn)略導向
從"量”到“質”:指標體系的迭代歷程
“一利五率”指標體系深度解析
權重與評分標準的探討
2)超越財務指標:多維度、全方位的績效管理框架
平衡計分卡(BSC)
關鍵非財務指標
科技創(chuàng)新與成果轉化
戰(zhàn)略管理與執(zhí)行
人力資本與人才發(fā)展
社會責任(ESG)
風險控制與合規(guī)管理
3)數(shù)字化轉型:重塑績效考核的流程與能力
數(shù)字化平臺建設:從手工到智能
人工智能(AI)與大數(shù)據(jù)的應用探索
8、智慧績效全景一-AI驅動績效管理閉環(huán)升級與效能提升
1)AI賦能績效管理的常用AI工具和基本邏輯
2)AI賦能績效管理場景實操練習
AI賦能目標設定及目標分解/平衡計分卡
AI賦能績效指標設計
AI賦能績效結果分析
AI賦能績效評價
AI賦能績效面談
AI賦能績效改進
3)AI智能體搭建一-企事業(yè)單位人力資源場景智能體實操練習
專家老師
講師以實際到場為準、學術風格各不相同。邀請相關資深專家、知名教授圍繞主題授課,突出實用性和案例分析,并安排時間組織現(xiàn)場交流、專家答疑等。


