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課程介紹

數字經濟、人工智能以及經濟結構高質量優化，迫使許多企業擴張戰略產生轉變，或是進行跨界經營，或是深耕提效發展，或是規模化競爭，而在業務規模和行業涉獵擴大的同時，增加新的崗位，倒逼現有人員素質轉型成為必然。企業內部是否具備充足的人才儲備將成為企業進行業務決策的關鍵點；換言之，在外部競爭加劇的情況下，只有全力投入識別、選拔和培養未來高潛人才的企業，才能夠應對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰，這是領先戰略的必然，也是可持續發展的必然。

從人力資源管理角度，通過人才盤點，讓HR得以進一步了解組織中的人才穩定性、優劣勢、未來發展方向并進行策略配置；同時進一步為薪酬調整、培訓發展、員工職業規劃等提取有效素材依據，有利于構建有效的人才梯隊，實現人才配置的可持續。本課程通過對人才盤點的深入講解，幫助學員深入理解人才盤點的概念、方法、工具和應用場景，掌握人才盤點的實戰操作技能，以提升人力資源管理有效性和充分釋放管理價值。

課程收益

● 明確人才盤點的意義、構成和目的；

● 掌握人才盤點的素質模型構建方法；

● 掌握人才盤點的3種重要測評工具；

● 掌握盤點會議的應用實操；

● 掌握基于人才盤點九宮格的3種應用場景；

● 掌握人才盤點與人才梯隊建設的路徑、方法；

課程對象

公司各級管理人員、人資管理者、用人部門經理

課程大綱

第一講：戰略解碼與人才盤點的基本認知

導入：人才盤點的必要性（互動：案例分析）；

一、什么是人才盤點；

二、為什么要進行人才盤點（四大目的）；

三、人才盤點的錯誤認知

四、人才盤點實操步驟

五、人才盤點的實施原則

六、戰略解碼與人才盤點

把戰略變成行動

把行動變成人才需求

輸出：識別企業戰略關鍵信息

七、人才盤點范圍確定

識別關鍵崗位

第二講：人才數量盤點實務

一、基于戰略的組織診斷

輸出：企業組織診斷的方法

二、人才數量盤點的三個維度

1. 總量盤點

2、結構盤點

3、人效維度

1）人均產銷

2）凈利潤維度

3）單位時間產出

案例分析：某制造企業數量盤點維度及呈現

盤點表單呈現

三. 人才數量盤點中常見的風險識別

四、人才數量盤點操作的六大難題挑戰

第三講：人才質量盤點實務

一、人才質量盤點的目標

二、人才質量盤點總模型構建

維度一：盤點業績

維度二：盤點素質能力

維度三：盤點潛力

三、人才質量盤點標準設計

1、能力建模

2、潛力建模

輸出：學員企業盤點模型

四、人才質量盤點的實施步驟與方法

1、業績盤點

如何在同一賽比拼業績？

支持部門如何評價業績？

業績評價的方法（KPI、MBO、OKR）

2、能力盤點

通用能力

管理能力

專業能力

能力盤點方法：360、情境模擬、無領導小組

案例：通用能力測評表案例

3、潛力盤點

潛力盤點方法：價值觀測驗、360、人格測驗

五、人才盤點的結果應用：九宮格

1. 九宮格模型

2、測評結果歸入九宮格的方法（盤點呈現）

3、九宮格中各類人員的特征、激勵方法、發展措施

案例：某科技型企業人才九宮格結論

第四講：人才盤點會議—高質量人才盤點的關鍵點

一、召開人才盤點會議的必要性

二、人才盤點會議的召開原則

三、人才盤點會議的四大目標

四、盤點會議參會人員及職責

五、盤點會議流程

◆會議準備

◆會中執行

◆會后跟進執行

六、人才盤點會議召開面臨的四大挑戰

第五講：人才盤點的結果應用

人才盤點結果是否要公開？

一、人才盤點結果應用的關鍵意義

二、人才盤點結果在減員、優化結構中的應用

三、人才盤點結果在增員精準招聘中的應用

四、人才盤點結果在人才發展與培訓中的應用

五、人才盤點結果在績效管理與員工激勵中的應用

六、人才盤點結果與高潛人才儲備與培養

第六講：人才梯隊建設

一、人才梯隊建設的六大原則

二、人才梯隊建設的三定

三、人才池候選人選拔

四、人才梯隊建設的模式

繼任者計劃

雙通道模式

五、人才梯隊建設的效果評價

1. 配套機制建設

2. 評價流程

注：以上內容為通用大綱內容，非最終講授內容；講師可根據企業實際情況調整講課內容與順序。

蕭老師

組織績效提升與人才發展專家

●曾任500強上市公司人力資源高管；

●曾任 集團型公司人力資源總監；

●曾任 多元化集團企業，人力資源總監、事業部總經理、集團副總裁；

●高級管理人才領導力教練；

●組織績效管理咨詢師；

●中國講師聯盟 百強講師；

●劇本殺《榮耀之路》版權認證講師；

●高級人力資源管理師（一級）；

●企業風險管理師（高級）

●美國ACI認證高級禮儀培訓師；

●人社部認證高級禮儀培訓師；

●人社部認證企業培訓師；

●武漢大學經濟、法律雙學士；

●東華大學工商管理碩士（MBA）；

一、講師背景

精通經營與全盤管理的人力資源專家。蕭楓老師曾履職多家中大型企業集團，具有近20年從事人力資源及企業管理工作，并擔任過人力總監、運營副總、事業部總經理、集團副總裁等職務；對企業各板塊的管控均有親身體驗；在長期的管理實踐中，對管理人才成長方式及路徑形成了獨到的見解，對企業管理總結了一套突破傳統管理固有框架、基于提升企業利潤、培育人才梯隊和促進持續發展的模式。近幾年中蕭楓老師擔任多家企業的咨詢顧問，立足于打造企業內在能力、提升經營績效、教練和激勵核心人才，幫助企業進行全面組織績效提升和人才優化，促進高質量成長和發展。

二、授課風格

深入淺出：能以通俗的語言表達枯燥的理論；能從學員實踐角度講解管理原理；使學員聽得進、聽得懂、理解透；

引發思考：拋出問題，引發思考，通過高頻互動，使學員在思考中掌握管理原理，得到深度啟發；

點面結合：授課程貼近企業實際，由點及面、由淺入深；以面覆點，深入淺出，使學員對所學內容有一個清晰邏輯認知。

輕松幽默：課程所用案例貼切，邏輯性強，內蘊深厚，強調互動，引導思考，情境化教學，在笑聲中受到啟發。

三、視頻鏈接

蕭楓老師《九型人格與識人之術》https://www.iqiyi.com/v_ltvvz29138.html

四、主講課程

核心課程

《非人力資源管理者的人力資源管理實戰》

《管理突圍－阿米巴經營模式導入》

《贏在中層--MTP中層管理者通用能力訓練》

《績效領導力》《績效面談實戰技巧》

《企業核心人才的選育用留》

《高效團隊建設與管理》

《戰略性人才盤點與人才梯隊建設》

《國央企規范化管理與運營效率提升》

《績效管理閉環實戰》

特色課程

《企業商務與職業禮儀》

《溝通解碼—職場溝通實戰技巧》

《九型人格與識人藝術》

《精準招聘與結構化面試技巧》

《人力資源管理六大模塊基礎與提升》

《高績效團隊打造的五大策略》

《全員執行力》《高效會議》

《員工職業生涯規劃與職業發展》

五、獨立承擔的咨詢輔導項目

企業組織系統（組織變革）咨詢項目

企業薪酬績效全案咨詢項目

人力資源管理體系全案咨詢

企業文化建設全案咨詢項目

企業人才培養與梯隊建設項目

阿米巴全案咨詢項目

六、項目案例

2019年 主導蘇州智能設備企業阿米巴模式的培訓和導入；促進企業運營效率的提升和人才體系的構建；主導企業績效模式的構建，形成完備的績效考核系統

2020年 主導張家港服裝企業生產管理優化、企業內部培訓體系、企業文化體系構建的落地，促進企業生產效率極大提高，人均臺產量提升1.5倍，形成完備的公司管理體系和識別系統；

2021年 主導南通民營集團企業事業部制模式的落地，形成7大運營模塊，獨立核算，自主運營，集產品開發、市場開拓、人才培養、團建、外協等為一體，減輕總公司運營的壓力，提升企業快速反應能力，實現銷售額明顯提升（年度顧問）

2021年推動蘇州高科電子企業阿米巴全案，提升生產效率為核心，形成企業核心競爭能力；

2022年主導蘇州服飾制造企業管理者能力提升訓練，并推進生產阿米巴運營模式的落地，通過半年的努力，人均加工產值從2017年的45萬提升至60萬（年度顧問）

2022年 主導南京某建筑施工企業經營管理升級，推進管理層能力提升，企業自運轉，效果明顯（年度顧問）

2022年主導南通某印染企業阿米巴及組織系統咨詢案落地

2023年主導無錫某安全裝備企業組織系統及薪酬績效落地

2023年主導張家港某外資企業績效提升項目、助力企業提升生產效率、實現經營扭虧為盈；

2023年主導張家港國企薪酬與績效項目、導入積分制模式、助力企業實現正向激勵；

2023年參與優化無錫宜興某企業阿米巴項目、實現數據化經營管理、助力企業控制成本費用；

2023年主導常熟某企業組織與薪酬績效項目（常年顧問）；

2024年主導太倉企業組織系統、人力資源全案咨詢；助力企業實現人力資源管理規范化；

2024年主導蘇州某電商企業組織系統、人力資源全案咨詢；

2025年擔任蘇州傳統制造型企業陪跑教練、助力企業實現新的突破。

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