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課程背景：

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，供應(yīng)鏈已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。比亞迪以其獨(dú)特的供應(yīng)鏈成本和運(yùn)營(yíng)模式，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。本課程將深入剖析比亞迪的成功秘訣，幫助您掌握先進(jìn)的供應(yīng)鏈成本管理方法和工具模型，提升企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的專業(yè)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：

1.掌握獨(dú)特的供應(yīng)鏈成本管理策略，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

2.學(xué)習(xí)高效的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式，提升企業(yè)市場(chǎng)響應(yīng)速度。

3.應(yīng)用先進(jìn)的供應(yīng)鏈成本管理工具模型，優(yōu)化企業(yè)決策流程，提高決策效率。

培訓(xùn)對(duì)象：

供應(yīng)鏈體系從業(yè)人員，核心員工，中高層管理者，生產(chǎn)企業(yè)全鏈條組織員工。

課程大綱：

第一講：供應(yīng)鏈成本管理基礎(chǔ)

一、成本管理的概念與重要性

1.定義：

（1）成本管理是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程。

2.重要性：

（2）有效的成本管理有助于企業(yè)降低成本、提高盈利、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

案例分析：比亞迪如何通過(guò)精細(xì)的成本管理實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng)，確保市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

（比亞迪在電池生產(chǎn)過(guò)程中的成本優(yōu)化策略，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、能源利用等方面的創(chuàng)新實(shí)踐。）

二、供應(yīng)鏈成本構(gòu)成與分類

1.構(gòu)成：

（1）直接材料成本、

（2）直接勞動(dòng)成本、

（3）制造費(fèi)用、

（4）運(yùn)輸費(fèi)用等。

1.分類：

（1）按成本性質(zhì)分為固定成本和變動(dòng)成本；

（2）按成本可控性分為可控成本和不可控成本。

案例分析：比亞迪供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵成本構(gòu)成，以及如何通過(guò)優(yōu)化這些成本提高整體效益。（比亞迪與供應(yīng)商的合作策略，實(shí)現(xiàn)原材料成本的優(yōu)化；通過(guò)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和能源效率的提高，降低制造費(fèi)用等）。

三、供應(yīng)鏈成本管理的原則與策略

1.原則：

（1）成本效益原則、

（2）全面性原則、

（3）責(zé)任制原則等。

2.策略：

（1）包括成本規(guī)劃、

（2）成本控制、

（3）成本核算、

（4）成本分析等。

案例分析：比亞迪的供應(yīng)鏈成本管理策略，包括與供應(yīng)商的合作、庫(kù)存管理等方面的實(shí)踐。（比亞迪通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和成本控制；通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本和提高資金利用效率等）。

第二講：比亞迪供應(yīng)鏈成本管理案例研究

一、比亞迪供應(yīng)鏈成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)

1.成功經(jīng)驗(yàn)：

（1）集中采購(gòu)、

（2）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、

（3）與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系等。

案例研究：比亞迪如何通過(guò)集中采購(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等方式實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先。（比亞迪通過(guò)集中采購(gòu)，提高采購(gòu)規(guī)模，降低采購(gòu)成本；通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本等。）

二、比亞迪供應(yīng)鏈成本控制方法與策略

1.方法與策略：

（1）目標(biāo)成本控制、

（2）作業(yè)成本控制、

（3）全面質(zhì)量控制等。

案例研究：比亞迪在某款車型的生產(chǎn)過(guò)程中如何通過(guò)成本控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。（比亞迪通過(guò)目標(biāo)成本控制，設(shè)定明確的成本目標(biāo)，并通過(guò)各種手段實(shí)現(xiàn)成本控制；通過(guò)作業(yè)成本控制，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制和優(yōu)化等。）

三、比亞迪供應(yīng)鏈成本優(yōu)化實(shí)踐案例分析

1.實(shí)踐案例：

（1）生產(chǎn)工藝改進(jìn)、

（2）物流優(yōu)化、

（3）庫(kù)存管理等。

案例研究：比亞迪如何通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、優(yōu)化物流等方式實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成本的顯著降低。（比亞迪通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；通過(guò)優(yōu)化物流管理，降低運(yùn)輸費(fèi)用和提高物流效率等）。

第三講：供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式分析

一、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式的定義與分類

1.定義：

（1）供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式是指企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中采用的一種特定的組織和管理方式。

2.分類：

（1）推動(dòng)式供應(yīng)鏈

（2）拉動(dòng)式供應(yīng)鏈

3.兩種供應(yīng)鏈模式：

（1）離散式供應(yīng)鏈

（2）流程式供應(yīng)鏈

案例研究：比亞迪的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式選擇及其對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響。（比亞迪根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇適合的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)和高效運(yùn)作。）

二、比亞迪供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

1.特點(diǎn)：

（1）快速反應(yīng)、

（2）靈活調(diào)整、

（3）高度協(xié)同等。

2.優(yōu)勢(shì)：

（1）提高市場(chǎng)響應(yīng)速度、

（2）降低庫(kù)存成本、

（3）優(yōu)化資源配置。

案例研究：比亞迪如何通過(guò)其獨(dú)特的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。（比亞迪通過(guò)與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)和協(xié)同；通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和物流管理，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度等）。

三、比亞迪供應(yīng)鏈協(xié)同與整合策略

1.策略：

（1）信息共享、

（2）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、

（3）互利共贏。

案例研究：比亞迪與關(guān)鍵供應(yīng)商的深度合作案例，如何通過(guò)協(xié)同實(shí)現(xiàn)共贏。（比亞迪與關(guān)鍵供應(yīng)商建立信息共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的透明化和協(xié)同；通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)互利共贏的合作模式，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展等。）

第四講：供應(yīng)鏈成本管理工具模型應(yīng)用

一、目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理

1.工具模型：

（1）目標(biāo)成本法、

（2）作業(yè)成本法。

案例研究：比亞迪如何運(yùn)用目標(biāo)成本管理理念，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行成本控制。（比亞迪在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就采用目標(biāo)成本法，設(shè)定明確的成本目標(biāo)，并通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化和工藝改進(jìn)等方式實(shí)現(xiàn)成本控制；通過(guò)作業(yè)成本法，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算和控制，實(shí)現(xiàn)作業(yè)層面的成本控制和優(yōu)化等。）

二、供應(yīng)鏈成本管理中的數(shù)據(jù)分析與決策工具

1.數(shù)據(jù)分析工具：

（1）數(shù)據(jù)分析軟件、

（2）數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。

2.決策工具：

（1）決策樹、

（2）線性規(guī)劃。

案例研究：比亞迪如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高決策效率。（比亞迪利用數(shù)據(jù)分析軟件對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)化潛力并提出改進(jìn)措施；通過(guò)決策工具進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化決策，如庫(kù)存策略、運(yùn)輸策略等。）

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與績(jī)效評(píng)估模型

1.風(fēng)險(xiǎn)管理模型：

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、

（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、

（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

2.績(jī)效評(píng)估模型：

（1）平衡計(jì)分卡、

（2）供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)。

案例研究：比亞迪的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理框架及其實(shí)踐，如何確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。（比亞迪通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)管理模型，對(duì)供應(yīng)鏈中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)；通過(guò)績(jī)效評(píng)估模型對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和高效性。）

第五講：比亞迪供應(yīng)鏈成本管理與運(yùn)營(yíng)模式實(shí)踐操作

一、參與者分組，模擬比亞迪供應(yīng)鏈成本管理場(chǎng)景

1.模擬場(chǎng)景：

（1）采購(gòu)決策、

（2）生產(chǎn)決策、

（3）庫(kù)存決策。

2.實(shí)踐操作：參與者模擬比亞迪的供應(yīng)鏈成本管理決策，如定價(jià)、庫(kù)存管理等。（參與者需要模擬比亞迪的采購(gòu)決策過(guò)程，考慮供應(yīng)商選擇、采購(gòu)量、采購(gòu)價(jià)格等因素；模擬生產(chǎn)決策過(guò)程，考慮生產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)成本等因素；模擬庫(kù)存決策過(guò)程，考慮庫(kù)存量、庫(kù)存成本、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等因素。）

二、運(yùn)用所學(xué)工具模型進(jìn)行案例分析與實(shí)踐操作

1.工具模型應(yīng)用：

（1）將所學(xué)的目標(biāo)成本法、

（2）作業(yè)成本法、

（3）數(shù)據(jù)分析工具等應(yīng)用于模擬場(chǎng)景中。

2.實(shí)踐操作：參與者使用目標(biāo)成本管理、數(shù)據(jù)分析等工具，對(duì)模擬的供應(yīng)鏈成本進(jìn)行優(yōu)化。（參與者可以利用目標(biāo)成本法對(duì)模擬產(chǎn)品的成本目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定和控制；利用數(shù)據(jù)分析工具對(duì)模擬供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)成本優(yōu)化潛力；利用決策工具進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化決策等。）

三、分享與討論，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示

1.分享與討論：每組分享模擬操作的經(jīng)驗(yàn)和遇到的問(wèn)題；討論如何改進(jìn)供應(yīng)鏈成本管理和運(yùn)營(yíng)模式以應(yīng)對(duì)實(shí)際挑戰(zhàn)。

2.總結(jié)與啟示：通過(guò)分享和討論，參與者學(xué)習(xí)如何從比亞迪的實(shí)踐中汲取經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)。（參與者可以總結(jié)比亞迪在供應(yīng)鏈成本管理和運(yùn)營(yíng)模式方面的成功經(jīng)驗(yàn)和方法；討論如何在自身企業(yè)中應(yīng)用這些經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化和改進(jìn)等。）

陶老師

主要背景資歷：

供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)嵏杉?/p>

近30年供應(yīng)鏈領(lǐng)域?qū)嵺`家

法國(guó)IDRAC高等商學(xué)院 MBA 采購(gòu)與供應(yīng)鏈 碩士

湖北商會(huì)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)首席顧問(wèn)

深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)特聘專家

現(xiàn)任：深圳大疆物流科技有限公司 CEO、創(chuàng)始人

現(xiàn)任：武漢火信新能源投資有限公司 高級(jí)合伙人 CEO

曾任：IBM，聯(lián)想等多家企業(yè)供應(yīng)鏈部門負(fù)責(zé)人

曾任：華南城集團(tuán)（綜合商貿(mào)物流領(lǐng)航企業(yè)）| 副總經(jīng)理

曾任：香港凱立集團(tuán)、正佳物流集團(tuán) 總經(jīng)理

曾任：盛祥威商貿(mào)有限公司 創(chuàng)始人 CEO

曾任：寬窄巷子、味覺大師、點(diǎn)睛飲食文化傳媒有限公司 聯(lián)合創(chuàng)始人，首席品牌官

曾任：調(diào)車寶物流科技有限公司（全國(guó)無(wú)車承運(yùn)人示范企業(yè)）| COO、聯(lián)合創(chuàng)始人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

供應(yīng)鏈頂層設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理與規(guī)劃設(shè)計(jì)、企業(yè)采購(gòu)管理與升級(jí)、商超行業(yè)采購(gòu)管理與設(shè)計(jì)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)管理與規(guī)劃、國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口管理、供應(yīng)鏈金融、跨境貿(mào)易的供應(yīng)鏈解決方案、物流全鏈路管理與運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)管理與設(shè)計(jì)、企業(yè)銷售與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、企業(yè)采購(gòu)與庫(kù)存管理規(guī)劃設(shè)計(jì)、電商平臺(tái)企業(yè)物流體系設(shè)計(jì)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，AI、大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐，精通企業(yè)從銷售，采購(gòu)，計(jì)劃，生產(chǎn)，物流全鏈路的管理和設(shè)計(jì)。

陶老師是供應(yīng)鏈全領(lǐng)域以及物流領(lǐng)域?qū)＜遥嗄甑拇笮推髽I(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓陶老師積累了豐富的供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾提出供應(yīng)鏈“零庫(kù)存、零資金、零溝通”的三個(gè)零理論，同時(shí)提出供應(yīng)鏈的底層服務(wù)，三流融合，一流分開的創(chuàng)新供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)，以及供應(yīng)鏈的BIGDOS六大思維。率先將理論在行業(yè)中付諸實(shí)踐，在行業(yè)具有廣泛的美譽(yù)度。陶老師曾受邀到政府機(jī)構(gòu)、國(guó)企央企、高等院校、大型上市企業(yè)等知名企業(yè)授課，得到了企業(yè)和學(xué)員的一致好評(píng)。被學(xué)員稱為供應(yīng)鏈的“百科全書”。

主講課程：

供應(yīng)鏈系列課：

《TQM全面質(zhì)量管理》《供應(yīng)鏈精益管理》《供應(yīng)鏈核心理論與思維》《供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷高效協(xié)同與交付卓越管理》《卓越的物流倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸管理》《卓越供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)敏捷交付》《供應(yīng)鏈問(wèn)題分析與解決工作坊》

采購(gòu)系列課：

《供應(yīng)鏈基本模型及核心理論與思維》《戰(zhàn)略采購(gòu)設(shè)計(jì)》《供應(yīng)商管理》《采購(gòu)談判技巧與策略》《采購(gòu)成本管理與供應(yīng)鏈金融》《采購(gòu)問(wèn)題分析與解決工作坊》

金融系列課：

《供應(yīng)鏈核心理論思維與供應(yīng)鏈模式》《供應(yīng)鏈金融的四種模式》《供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)管理策略》《供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)》《供應(yīng)鏈金融中的票據(jù)管理與識(shí)別》

物流系列課程：

《物流產(chǎn)業(yè)前瞻性思考》《從供應(yīng)鏈視角看物流方案設(shè)計(jì)思路》《卓越物流倉(cāng)儲(chǔ)管理技能強(qiáng)化訓(xùn)練》《物流銷售客戶研究與客戶需求拆解分析》《物流銷售-談判與議價(jià)核心能力培養(yǎng)》《物流成本與報(bào)價(jià)策略》《物流與倉(cāng)儲(chǔ)3.0：智能配載、調(diào)度策略與風(fēng)險(xiǎn)管理》《危化物流倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸調(diào)度管理規(guī)劃務(wù)實(shí)》《供應(yīng)鏈體系下的電子商務(wù)與物流服務(wù)體系建設(shè)與應(yīng)用》《物流問(wèn)題分析與解決工作坊》

授課風(fēng)格：

◆ 幽默風(fēng)趣，擅長(zhǎng)引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考，將知識(shí)吸收由機(jī)械模仿變?yōu)樾念I(lǐng)神會(huì)

◆ 生動(dòng)形象，以正反案例剖析知識(shí)點(diǎn)，把豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融入課堂，幫助理解

◆ 邏輯清晰，充分掌控整個(gè)課堂結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確把握所有知識(shí)點(diǎn)，課堂呈現(xiàn)自然

部分服務(wù)客戶：

高等院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、南開大學(xué)、西安交通大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)、蘭州大學(xué)、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、海南大學(xué)、湖南大學(xué)、山東大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、西北大學(xué)、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)等

央企/國(guó)企：陜飛、航發(fā)、南北車、渤海造船、中國(guó)機(jī)械工業(yè)工程集團(tuán)、中海油、中遠(yuǎn)海運(yùn)、中國(guó)郵政、中集集團(tuán)、中國(guó)郵政、中國(guó)煙草、中國(guó)電建、武鋼、寶鋼、鞍鋼、攀鋼、新天鋼集團(tuán)、楚雄州國(guó)有資本投資集團(tuán)、北京億力電力、蜀道集團(tuán)，新疆藍(lán)天石油化學(xué)物流集團(tuán)有限公司，貴州酒店集團(tuán)等。

政府機(jī)構(gòu)：深圳市鹽田區(qū)政府 成都新區(qū)政府、廣西壯族自治區(qū)招商局、廣西保稅區(qū)管委會(huì)等

生產(chǎn)制造類：聯(lián)想、華為、IBM、創(chuàng)維、東風(fēng)柳州汽車、德昌電機(jī)、富士康深圳（中央采購(gòu)）、深圳賽格科技、攀枝花鋼鐵研究院等

物流供應(yīng)鏈類：京東物流、順豐速運(yùn)、貨拉拉、港珠澳大灣區(qū)物流、德邦快遞、安能物流、原飛航物流、德坤物流、華南城、乾龍物流、凱東源現(xiàn)代物流、環(huán)國(guó)運(yùn)物流、怡亞通物流、中盟網(wǎng)絡(luò)快運(yùn)、聚盟科技、卡行天下物流、調(diào)車寶物流科技、勤牛物流、正佳物流、綜合信興物流、中海物流、中國(guó)遠(yuǎn)洋物流、中鐵快運(yùn)、鹽田港、寶恒通實(shí)業(yè)、寶亨利通、華寶物流、環(huán)國(guó)運(yùn)物流、坪山海關(guān)、羅賓遜全球物流、怡亞通供應(yīng)鏈、創(chuàng)捷供應(yīng)鏈、長(zhǎng)沙飛鶴物流、上海闌途信息技術(shù)、山西汽運(yùn)集團(tuán)等

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在線報(bào)名：比亞迪供應(yīng)鏈成本管理與運(yùn)營(yíng)模式應(yīng)用(深圳)