哈爾濱流程審計培訓公開課

《流程審計》實戰(zhàn)高端班 北京：2026年08月21日

總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）流程建設項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員（企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、審計部負責人、內(nèi)控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人課程特色1、價值：課程內(nèi)容采用國際上先進的管......

從構建到改善—流程審計 北京：2026年08月21日

在流程建設過程中，您的企業(yè)是否存在以下問題？流程體系分散，沒有形成一張皮；流程體系沒有得到及時更新，滯后于業(yè)務發(fā)展；流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務運營能力；流程文件和實際執(zhí)行不一致，流程沒有得到尊重與落實；流程有效性沒有進行評估，流程優(yōu)化沒有持續(xù)性；流程優(yōu)化工作是少數(shù)人在戰(zhàn)斗，業(yè)務管理人員動力不足；您的企業(yè)存......

流程審計高級實務訓練 北京：2026年08月21日

在流程建設過程中，您的企業(yè)是否存在以下問題？流程體系分散，沒有形成一張皮；流程體系沒有得到及時更新，滯后于業(yè)務發(fā)展；流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務運營能力；流程文件和實際執(zhí)行不一致，流程沒有得到尊重與落實；流程有效性沒有進行評估，流程優(yōu)化沒有持續(xù)性；流程優(yōu)化工作是少數(shù)人在戰(zhàn)斗，業(yè)務管理人員動力不足；您的企業(yè)存......

從構建到改善—流程審計 上海：2026年08月27日

總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員（公司高層）流程建設項目經(jīng)理及項目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負責人及專職人員（企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、審計部負責人、內(nèi)控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人課程收益掌握流程管理中的關鍵點，促進......

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設計面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)商業(yè)模式重構 高級管理人員培訓班 上海：2026年09月02日

如何認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本概念；掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架基本內(nèi)容包括：進階路線、方法論、轉(zhuǎn)型框架、轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與機遇。1.1簡介1.2什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展要求1.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動商業(yè)模式重構1.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)1.6數(shù)字化轉(zhuǎn)型演進路徑1.7數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論1.8數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架1.9數(shù)字化轉(zhuǎn)型......

PDCA-績效管理 廣州：2026年07月10日

企業(yè)組織所有職能部門的管理者、主管、備選主管課程大綱：（一）單元：PDCA績效管理的作用和任務1．了解PDCA績效管理的四個步驟，發(fā)現(xiàn)績效管理流程中的常見問題。2．績效管理的五大原則3．績效管理誤區(qū)：負面思考 VS. 正面思考4．績效管理誤區(qū)：消極被動VS. 積極主動5．績效管理誤區(qū)：越級管理6．績效管理誤區(qū)：績效管理......