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《流程審計》實戰(zhàn)高端班 北京:2026年08月21日
總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、流程建設推進委員會成員(公司高層)流程建設項目經(jīng)理及項目組成員(流程擁有者)、流程管理部門負責人及專職人員(企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師)、審計部負責人、內(nèi)控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人課程特色1、價值:課程內(nèi)容采用國際上先進的管......
從構建到改善—流程審計 北京:2026年08月21日
在流程建設過程中,您的企業(yè)是否存在以下問題?流程體系分散,沒有形成一張皮;流程體系沒有得到及時更新,滯后于業(yè)務發(fā)展;流程問題沒有得到充分暴露和解決,影響業(yè)務運營能力;流程文件和實際執(zhí)行不一致,流程沒有得到尊重與落實;流程有效性沒有進行評估,流程優(yōu)化沒有持續(xù)性;流程優(yōu)化工作是少數(shù)人在戰(zhàn)斗,業(yè)務管理人員動力不足;您的企業(yè)存......
流程審計高級實務訓練 北京:2026年08月21日
在流程建設過程中,您的企業(yè)是否存在以下問題?流程體系分散,沒有形成一張皮;流程體系沒有得到及時更新,滯后于業(yè)務發(fā)展;流程問題沒有得到充分暴露和解決,影響業(yè)務運營能力;流程文件和實際執(zhí)行不一致,流程沒有得到尊重與落實;流程有效性沒有進行評估,流程優(yōu)化沒有持續(xù)性;流程優(yōu)化工作是少數(shù)人在戰(zhàn)斗,業(yè)務管理人員動力不足;您的企業(yè)存......
從構建到改善—流程審計 上海:2026年08月27日
總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設推進委員會成員(公司高層)流程建設項目經(jīng)理及項目組成員(流程擁有者)、流程管理部門負責人及專職人員(企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師)、審計部負責人、內(nèi)控部負責人及專職人員、信息化管理部門負責人課程收益掌握流程管理中的關鍵點,促進......
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設計面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)商業(yè)模式重構 高級管理人員培訓班 上海:2026年09月02日
如何認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本概念;掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架基本內(nèi)容包括:進階路線、方法論、轉(zhuǎn)型框架、轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與機遇。1.1簡介1.2什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.3數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展要求1.4數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動商業(yè)模式重構1.5數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)1.6數(shù)字化轉(zhuǎn)型演進路徑1.7數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論1.8數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架1.9數(shù)字化轉(zhuǎn)型......
PDCA-績效管理 廣州:2026年07月10日
企業(yè)組織所有職能部門的管理者、主管、備選主管課程大綱:(一)單元:PDCA績效管理的作用和任務1.了解PDCA績效管理的四個步驟,發(fā)現(xiàn)績效管理流程中的常見問題。2.績效管理的五大原則3.績效管理誤區(qū):負面思考 VS. 正面思考4.績效管理誤區(qū):消極被動VS. 積極主動5.績效管理誤區(qū):越級管理6.績效管理誤區(qū):績效管理......
